2011/8/5 10:52:08 作者：無名 來源：1
2008年1月12日晚，當十位新晉的和幾十位歷屆的“風云浙商”們攜著親人和摯友的手，從杭州大劇院精心鋪設(shè)的紅地毯上走過時，他們的心情是復雜的。已經(jīng)是改革開放30周年的元月，他們從泥濘的“沼澤地”中走過，面對嚴陣以待的“長槍短炮”，顯然沒有影視明星們所表現(xiàn)的那么瀟灑，甚至還有些緊張，但從內(nèi)心卻涌起無比的自信。紅地毯，是5500萬浙江干部群眾對風云浙商們的特殊禮遇，也是對中國商人生存狀態(tài)的一個注解。
從泥濘的沼澤地走向紅地毯
柳傳志先生在他給一本書稿的推薦中，這樣形容改革開放初期的中國：其復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，就像是一片“沼澤地”。這是非常生動的概括。
改革開放初期，浙江義烏以“雞毛換糖”為營生的“末代貨郎”隊伍死灰復燃，彼時正是計劃經(jīng)濟體制和市場經(jīng)濟沖動角合的時期，作為個體工商戶，他們經(jīng)常被當做“投機倒把”而遭受圍追堵截。“抓了罰，罰了抓”的經(jīng)商生活，讓當年“末代貨郎”之一的翁榮弟飽嘗了對“沼澤地”的無可奈何。
兩年以后，浙江農(nóng)村的廣播里開始反復播放“改革開放的政策長期不變”的口號，很多人將信將疑，而有些人則打消了干個體戶時的抑郁心情。有人說，“不要說長期不變，只要三年不變，我們的日子就好過了。”
打從那時起，翁榮弟和兄長翁榮金就開始天南海北地販賣起了襪子，90年代初又得到廣東的一個襪子品牌的代理權(quán)。1995年，兄弟倆成立了浪莎襪業(yè)公司，并在10年后，使浪莎成為了國內(nèi)第一大品牌襪廠，在全國5000家襪廠當中，浪莎是唯一一家集中國馳名商標、中國名牌產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢等眾多榮譽稱號于一身的廠家。2007年4月，“浪莎”入主ST長控，創(chuàng)下了中國A股市場股改復牌的最大漲幅紀錄。這是翁榮弟的發(fā)家史，從中也能看到當年的義烏小販們四海為家做買賣的一個縮影。
1982年，36歲的朱敏只身前往美國斯坦福大學求學，國家為他付出了兩萬美金。25年后的3月，朱敏創(chuàng)辦的網(wǎng)迅以32億美金的高價轉(zhuǎn)讓給思科，他立刻帶著當年數(shù)以萬倍的熱錢“返航”，航向自然是祖國。他成立賽伯樂(中國)創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，來支持中國的創(chuàng)業(yè)者;并捐贈1000萬美元，建立浙江大學國際創(chuàng)新研究院，打造以浙江大學為核心的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)支持體系。作為“海歸浙商”，朱敏利用自己在美國的地位和影響力，搭建起了中國企業(yè)放眼國際、走向國際的平臺。
1984年，被父母起名為“國營”的31歲寧波余姚人鄒國營，終究鼓足勇氣干起了“私營”經(jīng)濟。他創(chuàng)辦了余姚市調(diào)諧器配件廠，這就是帥康集團的前身。歷經(jīng)20年發(fā)展，原來的鄉(xiāng)辦小廠，一躍成為一個總資產(chǎn)8.5億元、年產(chǎn)值15億、員工3300余人的現(xiàn)代化集團企業(yè)。其抽油煙機的國內(nèi)市場占有率排名第一。
1985年，浙江省淳安縣—一個為建新安江水庫而全城被淹的浙江省貧困縣，成立了千島湖啤酒廠，當時的初衷僅僅是為了解決移民的吃飯問題。10年后，裝備落后、技術(shù)低下、人才匱乏，加上低檔次的品質(zhì)和大量賒銷款使得這家國有企業(yè)面臨困境。1998年，副廠長鄭曉峰擔任企業(yè)改制后的董事長，他抵御著外來的誘惑，堅守著浙江最后的本土啤酒品牌。一晃又是10年，千島湖啤酒的產(chǎn)品已遍布長三角主要城市，成為連續(xù)五年增長30%以上的知名企業(yè)。在2007年，“千啤”以25%的股權(quán)引資世界500強企業(yè)—麒麟啤酒，并創(chuàng)下國內(nèi)啤酒行業(yè)合資合作的最高溢價紀錄。千島湖啤酒為“并購—如何保衛(wèi)我們的市場”這一話題，開拓了“浙商新思維”。
他們有一個共同的名字叫“浙商”，2007年，他們是浙商中的風云人物。他們中的相當一部分人，是從30年前的“沼澤地”走來的，有些甚至走的更早，走的更艱澀。他們見證了中國30年的變革，也締造著每一份改變。他們經(jīng)歷過各種各樣的泥濘之路，也越來越適應政府和社會為他們準備的各種各樣“紅地毯”。但是，這一夜，他們以及他們的家人依然有些緊張而又驚喜。
2008年1月12日晚，地處杭州錢塘江畔的標志性建筑—杭州大劇院，原本就雍容華貴，此刻裝扮得分外莊重，從正門口到最大的歌劇院一路的紅地毯，兩邊架設(shè)著浙江各路媒體的“長槍短炮”。離晚會開始時間越來越近，中共浙江省委、省人大、省政府、省政協(xié)的主要領(lǐng)導依次來到正門口，但他們選擇了避開紅地毯、避開攝像頭和鎂光燈，進入歌劇院后，他們根據(jù)安排全部就座在第六排。
顯然，這一晚，這里嚴陣以待的主角，不是政要，也不是影視歌壇的明星，而正是新評選出的2007年度“風云浙商”，以及自2003年以來評選出的幾十位風云浙商們。
中國之謎的浙商視角
當這些新晉“風云浙商”們捧回屬于他們自己的榮譽時，雙腳已經(jīng)踏在2008年飛旋的舞臺上。2008年是中國改革開放30周年，前29年，中國震撼了世界!
“中國改革開放以來，前29年以9.7%以上的平均速度高速增長。”北京大學經(jīng)濟學院院長劉偉教授2007年歲末在浙江臺州的一次演講中說，“這在當代世界非常少見，我們追平了經(jīng)濟發(fā)展史上的一個持續(xù)高速增長時間最久的記錄—29年。”
這29年間，中國的經(jīng)濟總量從3645億元增長到210871億元。這個數(shù)字意味著什么?它意味著中國的經(jīng)濟總量真的超過了英國，僅次于美國、日本和德國，居世界第四位。50多年前，中國發(fā)動所有的資源“大干快上”，妄圖在幾年內(nèi)實現(xiàn)“趕英超美”，結(jié)果卻是事與愿違。1978年開始的中國改革開放，讓資本、技術(shù)、勞動力統(tǒng)統(tǒng)走向了市場，卻在不經(jīng)意間實現(xiàn)了夙愿。
29年經(jīng)歷無疑能為很多試圖解開“中國之謎”的學者提供近代史上最重大的一個研究課題。而浙商，這個世界最大的“商幫”，必然是其中引人注目的角色。
多年以來，浙江人“走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，想盡千方百計”的精神激勵著這個國家的創(chuàng)業(yè)者們。而今，浙江人依然在引領(lǐng)著創(chuàng)業(yè)者，但創(chuàng)新的意識更成為浙商創(chuàng)業(yè)行動的題中應有之義。模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新……2007年浙江省第十二次黨代會提出的“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”為全體浙江人，以及浙商們提供了很好的注解和對未來的定位。
而2007年度10大風云浙商身上發(fā)生的“風云事件”，恰恰折射出草根浙商的悄然嬗變：他們很多已經(jīng)從草根成長為參天大樹，并以國際視野來抉擇企業(yè)命運，更緊密地與現(xiàn)代元素以及國際市場發(fā)生著聯(lián)系。
2007年8月，受人民幣升值和出口退稅的影響，企業(yè)OEM成本提高，浪莎襪業(yè)老板翁榮弟決定提價，但沃爾瑪拒絕提價要求。翁榮弟在談判無果后宣布：在做完7月份最后一批訂單后，不再續(xù)接對方的訂單。牛氣拒絕的背后，也看出中國制造商在面臨國際低價壓榨時，有了選擇的余地。據(jù)最新消息，目前雙方已恢復合作，合作從以往的低價產(chǎn)品轉(zhuǎn)入中高檔產(chǎn)品，訂單價格也有了明顯提高。
從1999年開始，全球500強之一的施耐德電氣先后在國外起訴正泰集團專利侵權(quán)的案件18起;在國內(nèi)起訴正泰集團的專利侵權(quán)案6起。24起知識產(chǎn)權(quán)訴訟，曾讓正泰董事長南存輝焦頭爛額，通過堅持自主創(chuàng)新，南存輝和正泰集團也在泥濘中慢慢變得成熟。2007年9月下旬，已擁有200多項國家專利的南存輝終于拿起了法律武器，來捍衛(wèi)自己的尊嚴，正泰集團告施耐德電氣侵權(quán)案以施耐德敗訴而告終，施耐德電氣向正泰集團支付高達3.3億多元的賠償金，并被勒令停產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品。
2007年11月，阿里巴巴集團B2B子公司在香港聯(lián)交所正式掛牌上市，成為H股上市首日漲幅最高的“新股王”，創(chuàng)下香港7年以來科技網(wǎng)絡(luò)股神話。按收盤價估算，阿里巴巴市值約280億美元，是三大門戶網(wǎng)站和盛大、攜程的市值之和，更創(chuàng)造了4000個百萬富翁的企業(yè)員工攜手共富的亮麗風景。
中國今日之成就，是“決定當代中國命運的關(guān)鍵抉擇”—改革開放的結(jié)果，但不是僅用“市場經(jīng)濟”這把鎖就能解開所有中國之謎。
以浙江為例，中國社科院浙江經(jīng)驗與中國發(fā)展研究課題組提出的觀點認為，“始終堅持富民強省、以人為本的經(jīng)濟發(fā)展目標;努力培育內(nèi)源性、與市場經(jīng)濟體制相適應的經(jīng)濟增長動力;制訂實施因地制宜、符合工業(yè)化規(guī)律的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略”是浙江經(jīng)濟發(fā)展的基本經(jīng)驗。這其中，浙江的“重商文化”和“適度政府”是這三條經(jīng)驗的表征。
而這樣的表征，已經(jīng)越來越從浙江擴散至全國。2007年度的風云浙商中，香港明記制造有限公司董事長葉泰海先生有54年的海外生活經(jīng)歷，回浙江投資和從事社會公益事業(yè)才10年;朱敏在海外創(chuàng)業(yè)25年，而在浙江的事業(yè)才剛剛開始;中國銀泰投資有限公司董事長沈國軍的企業(yè)總部，設(shè)在今年新建的長安街上249.9米高的銀泰中心。不管他們身處何方，“重商文化”和“適度政府”的商業(yè)環(huán)境，都為他們提供著堅強的后盾。
從這個意義上講，盡管風云浙商的頒獎禮，以及幾十位風云浙商的紅地毯儀式，僅是主辦方浙江廣電集團的安排，但卻是全體浙江人和華人的心聲：要為浙商鋪開屬于他們的紅地毯，也要為浙商的健康發(fā)展鋪就紅地毯。
在這個隆重的紅地毯儀式上，以“草根”冠名發(fā)展而來浙商們，盡管走的有些緊張，但卻是如此的堅定和自信!
