2011/6/7 15:09:24 作者：無名 來源：1
李連杰開始有點坐立不安了。因為坐在對面的年輕的女主持人老是纏著他談電影。“你說的黃飛鴻這些電影我都不記得了，電影就像我做過的一場夢，誰還會記得昨天的夢?”李連杰希望把話題拉回壹基金上。
可惜，這位漂亮的電視節目主持人顯然不太理解壹基金，或者她覺得壹基金和其他明星談論的慈善沒有什么區別，只不過是讓他們的明星光環更加閃耀而已。所以，她堅持要李連杰回顧20多年的電影生涯。
這位前電影明星終于按捺不住了，他蹭地起身離開，稱自己的時間已經到了，把主持人晾在現場。
你想談商業，別人卻只對電影感興趣——這種情形，李連杰已經不是第一次遇到，而且在未來相當長的時間里，還會經常遇到。
明星的背面
李連杰考慮過很久，到底要不要在壹基金的前面掛上“李連杰”這三個字。“在目前的情況下，還是得掛，它意味著一個可以防止被拷貝的品牌，也具備一定的公信力。”李連杰希望三五年之后，“壹基金”這一品牌深入人心，“李連杰”三個字將逐漸淡出。
李連杰形容自己，自從做了壹基金之后，就開始在各種場合“不要臉皮”地宣傳壹基金。比如在張藝謀的《黃金甲》首映式上，受邀捧場的李連杰在臺上的5分鐘時間全部用來宣傳壹基金。
借助著李連杰在電影界20多年積累的品牌價值，壹基金組織很快受到關注，這幫助他節省了很多公關和市場費用。對于一個初創期的組織，一個形象突出的領袖意味著成功的一半，比如馬云之于阿里巴巴。這是明星效應的正面價值。
與此同時，負面效應不可避免。有很多人質疑李連杰，一個電影明星做慈善的動機，還有人質疑他的豪宅，似乎慈善家都應該是苦行僧。娛樂媒體并不太關心壹基金背后的商業理念，他們只需要可以炒作的噱頭。
因此，壹基金獲得了足夠的曝光率。但是“只要沾上了李連杰的新聞，很容易上娛樂版”。李連杰說，“當我們和世界500強談合作的時候，像可口可樂這樣面對年輕人的公司沒什么好擔心的，而銀行和一些大企業既想和壹基金合作，又不想上娛樂版，因為它們要保持品牌形象。”
無論是笑、傾聽或者嚴肅，李連杰的表情比平常人夸張很多，這是他現在還無法擺脫的職業病?；蛟S他在十分認真地講一件事情，但在其他人看來，這更像表演，或者別人根本就不在乎他講些什么，而只是在乎這張著名的面孔。
比如那位被李連杰晾在身后的電視主持人。
“馬老師”
7月5日晚，就在李連杰接受采訪的隔壁，是淘寶五周年慶典的現場。李連杰剛剛在那里和阿里巴巴董事局主席馬云簽訂一份合作協議——壹基金將和淘寶網訂立長期合作計劃。李連杰形容和淘寶的合作是“先同居，再結婚”。
因為在今年“5·12”汶川大地震時，壹基金最早的合作伙伴就是淘寶。地震發生當天，遠在莫斯科參加APEC(亞太經合組織)會議的馬云收到的第一條關于地震的消息就來自李連杰。雙方想法一拍即合，馬上利用互聯網做慈善。
5月13日凌晨兩點，淘寶開通了地震捐款通道。10天時間，壹基金在淘寶上募集到了近2000萬元的網友捐款。外國媒體稱贊中國的互聯網創造了一個奇跡。
之所以會有這個奇跡，是因為早在地震發生的8個月前，馬云和李連杰就走到了一起。當時，馬云在一個公開場合聽到李連杰講述壹基金理念，馬云回憶說：“我看到李連杰在努力推廣壹基金時的態度，就像自己當初創辦阿里巴巴的時候一樣，一樣的充滿夢想和堅持。而且壹基金和我對慈善的想法、理念相契合。”
之后，在北京、在杭州、在海南、在美國、在俄羅斯，馬云和李連杰經常在一起探討怎么做慈善。甚至在汶川地震期間，兩人每天發短信相互溝通。
在經過10個多月“同居”之后，李連杰終于選擇在淘寶五周年的時候，讓壹基金和淘寶“結婚”——確定雙方未來穩固的合作關系。
李連杰在現場稱馬云為“馬老師”，這不僅僅是一個新入行的商業從業者對成功人士的尊稱;事實上，如果仔細觀察，壹基金的平臺理念和馬云最擅長的平臺戰略有諸多相似之處。也正是因此，壹基金的商業構想非常宏大，并不是一個簡單的募捐通道。
慈善事業的基礎建設者
永遠不要以為商業是多么高深的東西，李連杰用了不長的時間就用非常商業的手法做出了壹基金，必須得承認，現在看來做得還相當專業。
首先，他做了詳盡的市場調查。美國貝恩，全球頂級的三家咨詢公司之一，為壹基金免費對中國慈善市場空間做了調查。貝恩的結論是：中國人是有愛心的，也有捐款的能力。目前中國大約有3億城市居民具備了捐款能力，中學畢業程度的人大概是平均34元的年捐款能力，而大學畢業生、碩士、博士畢業生、白領，他們的年捐款能力是443元，這就是壹基金面對的市場空間和增長潛力。
其次，也是最重要的，他找到了最有拓展空間的定位——做慈善平臺。
中國的慈善體系模式主要依靠“半官方機構”——中國紅十字會和中華慈善總會等少數幾個官方主辦的機構，承擔了國內絕大部分慈善工作。這些慈善機構又都有一個共同的特點，官辦性質突出，不僅工作人員拿著財政供給的薪水，連主要負責人員也往往是黨政部門退居二線的領導。領導經常更迭，工作缺乏專業性。
在官辦體制之外，是30萬注冊的和300萬沒有注冊的NGO(Non-Governmental Organization)組織，這些組織充滿活力，但本身缺少專業技能和持續規劃，不能得到社會認可，在嚴酷的政策環境下難以長大。
壹基金也是一個NGO組織，但它更是一個培育NGO的平臺。李連杰說：“壹基金籌來的善款，有一大部分是給這些NGO注入血液，讓它們擴充業務，這種做法叫‘fund to fund’。相當于你成立VC，進行風險投資。”
壹基金要做的是中國慈善事業的基礎建設——誠信體系，監管流程。比如說，壹基金會找到政界、商界和學界的領袖加入，他們還找到迪斯尼、微軟、環球這樣的大公司作為合作伙伴，以增加公信力。壹基金還聘請德勤做財務審計，完全遵循大公司的商業運作法則。
這就像馬云對阿里巴巴的定位，馬云相信未來所有的公司都是電子商務公司，阿里巴巴做的是電子商務的基礎建設——誠信系統、支付系統以及軟件環境等等。當電子商務的大環境普及之后，最有價值的一定是基礎建設提供者。
同樣，當中國的慈善事業環境改善之后，很多基金涌現之后，最有價值的一定也是基金背后的基金——基金的基礎服務者。
所以李連杰稱馬云為“馬老師”。
小心翼翼
壹基金宏大藍圖能否實現，取決于李連杰和他的團隊的執行力。
上個世紀70年代的美國，當人們對NGO是否需要管理這個問題還存有疑慮之時，管理學大師彼得·德魯克告誡：“非營利組織不僅需要管理,而且必須以最好的方式來管理,因為做好事也要精益求精。這首先是因為人們對非營利組織抱有比企業組織更高的期望，非營利組織的失敗或丑聞更加令人難以接受。”
“壹基金籌到的善款……在我內心就像爆竹和炸彈，如果在未來我們不科學地、理性地、有序地把這些錢用在災區，那隨時會爆炸的，炸得粉身碎骨。”李連杰如是說。
在這次汶川地震中，救災物資從成都分到下面的市、縣、鎮，從鎮到村，尤其是山區只有幾十戶的村落，政府力量很難關照到。壹基金召集了當地志愿者，用了3天時間把3萬件救災物資送到那里的災民手里。志愿者送出的所有物資都被要求接受的災民摁手印做憑證。
“這其實還是不太合標準的，但在這種特殊情況下沒有辦法，需要冒險。我告訴前面的同事，風險我來承擔。”李連杰非常小心翼翼。
