2012/5/28 17:19:21 作者：佚名 來源：大學生創業
30歲，人的生理周期、職業生涯周期和家庭生命周期完全重疊的時期，人生中最美好的時光。30歲是新工作的組合者，是高效的解決者，是行動中的夢想家。想要抓住機會?想要在你的2010年和泛泛之輩徹底分道揚鑣?想以加速度坐上金字塔頂端的少數幾個座位?
亞馬遜的創始人、總裁
1994年，30歲的貝佐斯坐在曼哈頓一棟辦公大樓的39層，探索尚未成熟的網絡使用情形，他驚訝地發現：網絡使用的成長情形以每年高達2300%的速度在暴增。于是，當時已是美國信孚銀行史上最年輕的副總裁的他從父母那里拿了30萬美元—差不多是他父母一輩子的積蓄—辭職創業，帶著太太，一路從美國東岸開車到西岸。
一路上，貝佐斯在他的手提電腦上擬訂事業計劃書，并且用行動電話，到處募集資金。貝佐斯計劃，在另一個世界里開設一家書店，他把這個世界叫做“網路空間”(Cyberspace)。這個書店里沒有書架，沒有庫存，也沒有讓顧客實際光臨的店面。就這樣，他于1995年7月成立了象征南美洲寬廣無際的河流的亞馬遜公司。而在十多年前，別人還以為這只是一個天方夜譚。
李嘉誠
長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理
1958年，30歲的李嘉誠在香港的資產已經突破了千萬元，而成為千萬富翁的李嘉誠依舊是每天工作16小時，晚上還堅持自學—住的是老房子、穿的是舊式西裝、戴的是廉價電子手表，沒有任何奢侈惡習。同樣在這一年，他留意到自己廠房的租金年年上漲，而香港地少人多、寸土寸金，房地產大有投資的空間，也因此開始了從“塑料花大王”向“房地產巨子”的轉變。幾十年的勤儉與精明投資，終于成就了他的“超人”傳奇。他當年的名言在今天看來也不落伍——“簡單的生活令人愉快”。
比爾·蓋茨
微軟公司創始人、主席和首席軟件設計師
這個當今的世界首富30歲時正面臨事業的最大機會。1985年，還只是一家小程序開發公司的微軟與當時的PC老大 IBM達成協議，聯合開發OS/2操作系統，根據協議，IBM在自己的電腦上可隨意安裝，不取分文;而允許微軟向其他電腦廠商收取OS/2的使用費。鑒于當時PC市場兼容機份額極低，IBM不假思索地同意了;與此同時，微軟還推出了自己標志性的產品Windows1.0，與IBM的PC一起出售。事實證明，比爾·蓋茨抓住了最好的機會——到1989年，兼容機市場已達到80%的份額，4年間微軟僅僅在操作系統的許可費上就贏利20億美元;而 Windows的旗幟從IBM開始，飄進越來越多PC的界面，最終成就了龐大的微軟帝國。
{pages}理查德·布蘭森
維珍集團創辦人、董事長兼總裁
“特立獨行，維珍代表了一種新的生活方式。”
1980年，布蘭森的維珍音帶連鎖店終日彌漫著音樂，店員與顧客可以隨躺隨坐，吸食麻醉品，談論音樂與性。30歲的他這么干已經8年多了。但那一年正好趕上英國20年來唱片行業首次下降，沒有現金儲備的維珍遭遇危機，收入日漸枯竭。你可以在布蘭森的筆記本上看到這樣一張表，按時間順序排列出了10條挽救方法：
抵押莊園;簽下日本樂隊;賣出弗農院的房子;賣掉游艇;賣掉我的車;出租所有的錄音設備;賣掉“場所”夜總會……
“我寫信給維珍的全體員工，告訴他們我們必須立刻勒緊褲帶。”也正是那一年，布蘭森有了自己的第一個孩子，開始了自己第二次也是最后一次婚姻。他開始懂得了愛意。接下來的31歲，維珍環境開始變好。
奧普拉
美國脫口秀女王、哈潑娛樂集團公司董事長
從一個農家女到都會名人，奧普拉善于把個人的弱勢轉化成智能資本。出生于Mississppi郊區一間沒水沒電的農村平房的奧普拉只有一段寫滿貧窮、缺乏父母關愛、性侵犯、種族歧視的童年。大學畢業后，雖然爭取到在電視臺主持新聞，但是她的黑人臉孔始終沒有帶來更多機會，面對現實，她轉向訪談節目。
在她30歲那年，終于找到了自己的轉折點，在芝加哥電視臺擔當名人訪談節目的主持人。“做回你自己”成為她唯一的要求。她在節目里大膽表現真我，以“誠懇，告解”式率真風格俘獲觀眾。
楊元慶
聯想集團董事長
楊元慶30歲的時候已經是聯想微機事業部的總經理了。他在聯想最困難的時候臨危受命，從整個聯想挑選了18個業務骨干，組成銷售隊伍，以“低成本戰略” 使聯想電腦躋身中國市場三強，實現了連續數年的100%增長。
與此同時，眼里揉不得沙子的楊元慶在天大的壓力下也不肯妥協，讓聯想的老一代創業者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳傳志當著大家的面狠狠地罵了一頓。柳傳志在罵哭楊元慶后的第二天給了他一封信：只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比它大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
{pages}約亨·蔡茨
彪馬全球首席執行官
身高1米90、擁有運動員般強健體魄的蔡茨走起路來大步流星，可他仍然恨不得能再快點兒。1990年，27歲的蔡茨辭掉了美國高露潔—棕櫚行銷經理的工作，轉投彪馬。由于他經常提出行銷上的點子，不到兩年就升任為行政總裁。1993年，由于前任CEO無法提出改革意見而被董事會逼迫下臺。一時間，彪馬前景飄搖，股東一度想賣掉這個品牌。聽到這個消息，蔡茨花了三個星期，擬出五年的“彪馬改造計劃”。就這樣，30歲的蔡茨成為歐洲上市公司最年輕的總裁。在短短6個月的時間里，讓一家連續8年虧損，身背2.5億美元債務，倉庫中還堆放著150萬雙10美元的廉價運動鞋的公司起死回生。蔡茨每每提到當時的經歷，總是微笑著說：“No magic，all you need is practice(沒有魔法，只需實踐)。”
史蒂夫·喬布斯
蘋果電腦、皮克斯動畫公司創始人、首席執行官
喬布斯的30歲是個噩夢——由于與自己找來的行政總裁史考特不和，而董事局又支持史考特，他負氣出走。為了表示恩斷義絕，喬布斯賣掉了自己在蘋果公司的全部股權。
喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的演講中，談到了當年敗走麥城的經歷。“在頭幾個月，我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失敗者，我甚至想過逃離硅谷。但曙光漸漸出現，我還是喜歡我做過的事情。雖然被拋棄了，但我的熱忱不改。我決定重新開始。”
不久后他開始二度創業，公司名字就叫Next(下一個)。
30歲的時候，生命開始展現出一些有意思的情景。比如：如果之前一直愛笑，那么相由心生，他應該已經有了張舒展的臉。如果一直在職業上深耕，那么他應該剛剛變成部門主管。如果善于理財，應該擁有了支撐他和同伴創業的第一桶資金。量變，突然在30歲的時候，積累成質的飛躍。無論是T恤還是西裝，足球還是高爾夫，單身還是已婚，溫和還是強勢，什么稱呼都適合30歲的人，他像一個在寬大衣服里的孩子，慢慢長大，一夜之間發現衣服已經服帖地附在身上，絲毫不差。30歲，人生中最好的時光和最大的轉折一并發生的地方。躍進30歲，把握自己……
生逢30美好時光
30歲左右是人的生理周期、職業生涯周期和家庭生命周期完全重疊的時期。
在生理周期上，30歲是體能、智商、情商三者的平均最高點。
{pages}在家庭生命周期上，他們多半擁有了可以自由支配的儲蓄;沒有子女，父母年齡大概在55歲左右，這些都不會分擔30歲人的精力;但是由于產生了組織家庭的欲望，所以開始具備了責任感和社會使命感;有了獨自一人居住，加入社會群體、工作的經歷，人生中的婚喪嫁娶各大情景也在他們身邊發生過，比較全面地體驗了人生，具備了比較成熟豁達的心智。
在職業生涯周期上，30歲已經掌握了基本的工作技能，有了在不同環境、行業的工作經驗，可以結合起來對自己的能力進行公正客觀的評價;從依賴時間和體力的埋頭苦干向依靠經驗和效率的 smart work轉變;認識到現實的力量，可是又不足以被磨礪得失去理想;剛剛升為初級主管，從日常工作的執行者變成初級管理決策人員;總之，他們以新力軍姿態獲得最多的關注，成為新的接班人培養對象，處在職業快速上升時期的起點。
不能浪費的職場機會
在職業生涯上，不管上升速度如何，不論你所處的職業、產業或是地理位置，你都經歷了3個不同階段：潛力階段、動能階段與收割階段。
潛力階段是指正式教育結束到29歲的階段。事業起步后的5至7年，你經歷了一個個不同職位，也換過幾家公司，慢慢累積了經驗，此時，你的個人價值是以技能及經歷的不同處境為基礎。當你能夠駕馭專業技能、不斷寫下成功記錄，承擔更廣的責任，管理其他人，并且培養事業關系網絡時，你的潛力就穩定地轉為經驗。
轉為經驗后，就標志著你正式進入30歲左右的事業動能階段，真正擁有了“用今天決定未來”的權利。成功人士和泛泛之輩通常就在這個階段分道揚鑣。但在采訪過程中，我們也發現，很多已經在30歲非常成功的職場人卻總是陷入不自覺的奮斗階段，他們看不清自己擁有的最好利器，雖然具備了很多能在職場上快速前進的“好功夫”，卻不能清晰理論地運用，浪費了很多本來可以事半功倍的機會。而我們就是要提煉出30歲人身上最好的優點，讓未到30歲的人學習，讓30歲的人覺醒，讓已過30歲的人保持。
