2012/3/27 11:14:54 作者：sc001 來源：1
神州數碼董事局主席郭為
新浪科技訊 3月27日上午消息，神州數碼(微博)董事局主席郭為(微博)日前接受新浪科技專訪。他表示神州數碼目前整個公司都在做轉型，未來將圍繞智慧城市展開投資并購。
神州數碼從傳統代理分銷起家，之后神州數碼一直在從代理分銷向解決方案轉型，現在又在從解決方案轉向IT服務。
郭為指出，實際上神州數碼整體上都在進行轉型。“比如說，傳統的PC或者打印機的代理分銷業務，神州數碼希望能夠往移動互聯網上發展，很重要的一點就是提供一種增值服務內容。基礎設施這部分業務也是一樣，希望能夠在云計算的框架下面，能夠提出更多架構性的東西。”
他指出，神州數碼從一種有機的增長已經到了一個瓶頸，現在一方面通過轉型，使得業態發生一些變化，另外一方面就是要靠投資并購的方式來增加一些新東西。
他透露，公司過去一年已經圍繞智慧城市業務展開了一些投資并購，其中包括一家互聯網安全公司、一家電子病例公司以及一家面向個人的電商物流公司。(羅亮)
以下是專訪實錄：
智慧城市將是突破點
新浪科技：日前您提出了神州數碼的第三個五年計劃，說要應收突破一千億元，市值在十年內也是突破一千億元。要實現這個目標，突破點會在哪些業務上面?
郭為：整個業務都要有所前進，因為神州數碼整個公司都在做轉型。比如說，傳統的PC或者打印機的代理分銷業務，神州數碼希望能夠往移動互聯網上發展，除了豐富在端或者移動互聯端的產品線以外，很重要的一點就是提供一種增值服務內容。
基礎設施這部分業務也是一樣，希望能夠在云計算的框架下面，能夠提出更多架構性的東西，比如技術上的東西，以及解決方案。當然應用更不用講了，肯定是全面往這個方向轉型。
所以我們提出來在“三五”期間實現一個千億人民幣收入的突破，到十年之間力爭能夠達成千億市值，這是我們給自己定的一個目標。
智慧城市業務剛起步
新浪科技：神州數碼最近一直在提智慧城市業務，您對智慧城市業務有怎樣的期望?
郭為：智慧城市是中國城市發展到一定程度的一個必然結果，因為你要解決人員的擁擠、資源的短缺，以及效率的提升等問題，必然走智慧城市這條道。
在這個過程當中，我們希望通過信息技術手段，幫助一個城市，無論是它面向市民的服務體系建設，或者是建設新的戰略性產業，還是城市現代化的進程中間，都提供一種技術上的支撐。
當然我們有一整套的架構，在架構里面就包括我前面講的怎么在端的地方提供更多服務，怎么在云的地方提供更多服務，以及圍繞著城市提供各種各樣的應用，這是我們做的東西。
新浪科技：神州數碼智慧城市現在的業績怎么樣?
郭為：客觀講，智慧城市是神州數碼全公司的戰略，實際上公司過去一年的增長，很大一塊也是和我們推進智慧城市有很大的關聯性。
現在我們跟一些城市簽署了合作協議，但這只是非常初步的一部分。全面實施一個智慧城市是一個動態的過程，就像一個城市實現現代化一樣，目前還沒有一個終極目標。
不斷轉型的挑戰與機遇
新浪科技：神州數碼在往偏技術型的廠商轉型過程中有哪些機遇和挑戰?
郭為：機遇是很明顯的，比如中國的城市化進程，以及整個IT技術的發展。挑戰也是非常巨大的，首先是從公司內部，怎么樣從一種產品為主導轉變成以服務為主導，而服務本身也要走工業化的道路。
過去我們講兩化融合，過度強調的是用信息技術去武裝工業，其實信息技術本身也存在工業化的過程。如何使你自己變成一種規模化生產的東西，這種挑戰還是很巨大的。
第二是和全社會對IT的普及以及立法都有很大的關系。比如我前段時間在政協提案里面也提到關于個人信息或個人信息主權保護法的問題，如果這些法律制度不健全，也會妨礙互聯網向從可用到可信的發展過程。
這一系列東西都是我們將來在智慧城市或中國整個信息化過程中所面臨的挑戰。當然還有實施過程當中的各種各樣的條件的限制。
新浪科技：神州數碼從分銷到應用服務，現在又到智慧城市，您怎么評價神碼不斷轉型的過程?
郭為：轉型是不得已而為之的一件事情，如果說不轉型能夠活得很好，但是最好不轉型了。轉型的目的是每個企業都在尋找所謂的藍海。
大家現在都在一個紅海的環境里面，都是在價格競爭、產品的同質化、服務的同質化。所以轉型，我覺得從戰略上來講，從企業的角度來講，主要是尋找一個藍海。
從宏觀經濟的角度來講，其實和國家、社會的整體轉型是相關聯的。因為中國社會發展到今天，僅僅靠低成本競爭已經不可以了，你必須有創新能力，必須有更高的附加價值，才有可能創造更多的有效供給。
你如何把大家花錢買國外品牌的錢拿回來買中國品牌，這是非常重要的。所以包括國家也在講我們從投資導向、出口導向轉成內需的導向。內需，怎么樣產生內需，必須產生有效的供給，沒有有效的供給，內需是不可能的。
新浪科技：去年三四月份神州數碼進行了一個管理層的調整，不知道您對過去新的一屆管理層業績怎么評價?
郭為：我覺得新管理層走得還是非常好，在過去的一年應該是超額圓滿完成了我們既定的目標。
將圍繞智慧城市展開投資并購
新浪科技：您現在也主要是管戰略上的問題，神州數碼去年在資本層面也有一些大的舉動，比如在臺灣上市。您從一線管理層下來之后，對于公司的投資戰略有怎樣的新思考?
郭為：神州數碼從一種有機的增長，我覺得已經到了一個瓶頸，就是一方面通過轉型，使得業態發生一些變化。另外一個可能就是要靠投資并購的方式來增加一些新東西。所以我們覺得這種方式是我們未來的一個很重要的增長路徑。
新浪科技：投資并購會著重于哪些領域?
郭為：我們重點會放在和智慧城市產業相關聯的領域，因為這是我們的業務重點。譬如說我們去年投資了一家基于互聯網網絡安全的公司，實際上就和整個網絡的安全相關。
還有去年投資了一家面向個人客戶的B2C電商物流的企業。實際上神州數碼傳統業務是做大的B2B的交易，就是大B到小B，再往前有一段就斷了，我們通過這個延長了產業的周期性。
此外，我們還投資了一家電子病歷公司，因為神州數在做智慧城市的過程中，會涉及到電子病歷、健康檔案有關方面的東西。所以基本上圍繞著未來發展的方向。
新浪科技：神州數碼朝智慧城市轉型的過程中，人才積累有怎樣的準備?
郭為：從目前神州數碼的人員結構里面來看，我們16000多人，差不多有1/3的人是技術型的人，所以從規模上來講也不算少，接下來可能進一步會提升人員的質量，要求他們能夠既懂傳統的應用，又懂得互聯網的技術。
