2011/11/8 13:53:52 作者：花小落 來源：1
經(jīng)濟全球化下企業(yè)發(fā)展需采用差異化戰(zhàn)略，有效利用資本杠桿則是一門藝術(shù)。實業(yè)家首先要練好如何花自己的錢這門真功夫，寧缺勿濫。
企業(yè)做好了，做大了，大得快，頭腦最容易發(fā)昏。我深怕自己發(fā)昏，所以我身上始終要帶有一點當年養(yǎng)鵪鶉的氣味，它讓我時時警醒‘創(chuàng)業(yè)艱難輸?shù)每?rsquo;”。
經(jīng)濟全球化，今日始嘗真滋味。全球經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下，中國在這次危機中絕難獨善其身，不僅眾多中小企業(yè)將漸次倒下，一些大企業(yè)也將陷入困局。其中，那些過度依賴金融工具和資本手段的企業(yè)將受到致命一擊，甚至要命。
借助資本杠桿放大企業(yè)發(fā)展并非壞事。但對于做實業(yè)的企業(yè)來說，在采用資本手段之前，一定要預想到各種條件不利時，自己能否平穩(wěn)地生存。
做實業(yè)好比蒸饅頭，基本在面粉，發(fā)酵粉只能適量用一點。我們的產(chǎn)業(yè)與業(yè)績是能從資本市場上弄到幾十個億，但我很害怕。我怕自己的意志力薄弱，讓寬裕的資金搞得頭腦膨脹。所以用錢最好緊一點，用自己的錢自然緊，用好自己的錢是真功夫。
希望集團以做飼料起家，當時貸不到款。在創(chuàng)辦第一家養(yǎng)鵪鶉的公司時，我們四兄弟靠賣掉手表、自行車才湊齊1000元，去買那些可愛的小鳥。在隨后20多年的發(fā)展歷程中，基本上沒有依靠貸款，就靠最初那點小本滾起來。雖然這樣比較保守，但不一定是壞事。
企業(yè)做好了，做大了，大得快，頭腦最容易發(fā)昏。我深怕自己發(fā)昏，所以我身上始終要帶有一點當年養(yǎng)鵪鶉的氣味，它讓我時時警醒“創(chuàng)業(yè)艱難輸?shù)每?rdquo;。
在東方希望集團進入第二主業(yè)之前，我們集團一直是零負債，用自有資金滾動發(fā)展是我的原則，我要確保企業(yè)發(fā)展在我們的控制能力下，而不刻意求快求大。人家上市一下能拿100億元，我不稀罕。我自己循序漸進，也能做到幾十億，而且很實在，實在則自在。
東方希望集團1999年將總部從成都遷至上海時，正是上海地產(chǎn)業(yè)的啟動期，這是一個很大誘惑，但地產(chǎn)業(yè)不是我能干的，我有自知之明。
我自己的特點更適合做實業(yè)，現(xiàn)在大家有點瞧不起實業(yè)，特別是瞧不起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但我愿意做，任何社會都需要實在人扎實做實業(yè)，別人不做，那我來做，也算是差異化戰(zhàn)略。
在做飼料的20年里，人們從表面上看飼料行業(yè)的進入門檻越來越低，由此達到高度競爭，行業(yè)利潤非常微薄，反而把行業(yè)門檻越壘越高，我們能夠始終保持住競爭優(yōu)勢，我們也就活得太平。
在東方希望集團發(fā)展第二主業(yè)時，我們也主要是自有資金。電解鋁行業(yè)是資本密集型行業(yè)，對于國內(nèi)民營企業(yè)來說進入門檻很高。我們在2002年進入這個產(chǎn)業(yè)之前足足準備了6年，積累資金、技術(shù)、人才等各種要素，其中關鍵還是資金。我們計劃對這個產(chǎn)業(yè)的投資要達到100億元，盡管我們靠提高效率能夠?qū)⑼顿Y降低一半，但50億元也是一個不小的數(shù)目。所以我們從1998年開始用了五年時間來積累資金，在包頭電解鋁項目一期投資的20億元全部是自有資金，如果這20億元靠跑銀行或上市融資，最后注定要失敗，因為短債長投，會將企業(yè)推向絕路，這恰恰是很多民營企業(yè)最終出現(xiàn)資金鏈危機的根源。
企業(yè)競爭與企業(yè)家競爭有時就像奧運會，誰都想變得更大更快更強，但中國有句俗話叫欲速則不達，只要能變得更實一點，我寧愿慢一點，也不愿意為求快而花明天的錢，花別人的錢。
我始終認為，憑自己的實力跑個第三名第五名就挺好，比服用興奮劑而跑第一，然后被罰出場，甚至終生禁賽要強百倍。
