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2011/7/8 11:37:03 作者：無名 來源：1
為什么不是我?美國精神中存在一種固有的本能，讓“自己做老板”這個(gè)念頭成為值得為之奮斗的夢(mèng)想。
我為自己工作，我的兄長是這樣，我的父親也是這樣——當(dāng)然他公司的規(guī)模更大。我推測，我的八個(gè)侄子、侄女中也會(huì)有一兩個(gè)這樣做。
創(chuàng)業(yè)會(huì)迫使你早晨準(zhǔn)時(shí)起床;當(dāng)工作太多或是太少時(shí)，你會(huì)焦慮到磨牙;而當(dāng)你的開支像是掉入無底洞時(shí)，你也免不了那樣。
當(dāng)工作就是你生活的全部時(shí)，你就很難兼顧兩者的平衡了。這種狀況時(shí)時(shí)處處伴隨著你，你很難將這一切推開。休假?每一天都是工作日。但這些都不是問題，真的。
你熱愛自己所做的一切，沒錯(cuò)兒。一個(gè)人的人生可能短暫或虛無，但創(chuàng)業(yè)讓你掌控了自己的命運(yùn)。這是一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，如果它還沒在你身上出現(xiàn)，就很難跟你解釋到底是什么。
對(duì)許多不斷換行跳槽的人來說，創(chuàng)業(yè)之路是一張入場券，一張通向美國夢(mèng)的入場券?？纯措娪啊渡缃痪W(wǎng)絡(luò)》(The Social Network)中的場景吧，看看馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在大學(xué)創(chuàng)立Facebook的事跡吧，我們就該相信這一切都是有可能的。經(jīng)過多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累，你其實(shí)比一個(gè)二十出頭的毛頭小子有著更充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備。
我采訪過數(shù)百名企業(yè)家，并將其中一些人的故事寫進(jìn)了我的書《下一站是哪里?》(What's Next?)，這些人的自信、堅(jiān)韌和愿景總是讓我震撼不已。沒有人會(huì)懷疑創(chuàng)業(yè)所具有的挑戰(zhàn)性，但對(duì)大多數(shù)人來說，創(chuàng)業(yè)就是經(jīng)歷財(cái)務(wù)拮據(jù)和曲折挫敗之后獲得的回報(bào)。
最近，我拜讀了《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)布的一篇精彩文章。文章作者杰夫·博斯甘(Jeff Bussgang)是浮橋資本(Flybridge Capital)的主要合伙人，同時(shí)也是哈佛商學(xué)院(HBS)特聘授課的企業(yè)家(EIR)。他寫了一本書，名為《玩轉(zhuǎn)風(fēng)投游戲》(Mastering the VC Game)。那篇文章的標(biāo)題是：我應(yīng)該創(chuàng)業(yè)嗎?你也該讀一讀。
我欣賞他的洞察力，文章也引起了我的共鳴。“創(chuàng)業(yè)不單單是一種純理性的行為。”博斯甘寫道，“它還受到激情和個(gè)人成就感的左右，而其意義超越了純粹的財(cái)務(wù)分析。而且，無論希望如何渺茫，獲得豐厚回報(bào)的機(jī)會(huì)總是存在的。”
以下是我提供的5條秘訣，看看你是否具有創(chuàng)業(yè)的決心：
不要認(rèn)為自己年齡太大無法創(chuàng)業(yè)。博斯甘提供了一些有趣的研究成果，以支持這一論點(diǎn)?？挤蚵饡?huì)(Kauffman Foundation)報(bào)告稱，創(chuàng)業(yè)者年齡的中位數(shù)是39歲——恰是一般人職業(yè)生涯的中期，69%的創(chuàng)業(yè)者年齡在35歲或以上。另一項(xiàng)由華盛頓大學(xué)教授主持、針對(duì)86000名科學(xué)和工程專業(yè)畢業(yè)生的調(diào)查表明，年齡因素在創(chuàng)業(yè)中扮演的角色并不顯著。
不要對(duì)自我推銷感到難堪。你有多擅長推銷自己呢?這對(duì)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)第二階段的人來說是一個(gè)關(guān)鍵因素。在創(chuàng)業(yè)的起步階段，你也許干得不賴，自我感覺良好，但你可能沒有明白，自信只是創(chuàng)業(yè)這場戰(zhàn)斗的一部分;而另一部分乃是在你走出令人興奮的頭幾個(gè)月乃至幾年后，繼續(xù)推銷自己。
準(zhǔn)備好面對(duì)挫折產(chǎn)生的郁悶。作為一名創(chuàng)業(yè)新手，你要應(yīng)付的事情會(huì)比想象的難很多。你會(huì)感到不安，就好像一下子失去了支撐，你背后的支持和擁有的自信全都消失不見了。為了創(chuàng)業(yè)成功，你必須對(duì)人生中的這些變化甘之如飴。
鍛煉厚臉皮。我們都希望自己能夠得到別人的尊重，但當(dāng)你進(jìn)入未知的領(lǐng)域，你就是一名新手，就像是街區(qū)新搬來的小 孩子，你必須從底層做起，這需要一些心理上的重新定位和調(diào)整。然后突然之間，你就很少犯錯(cuò)了。經(jīng)歷這個(gè)過程，你也許只需要一位伙伴或朋友作為后援，但這個(gè) 過渡階段不應(yīng)該被忽略。
有風(fēng)度地犯錯(cuò)。說起來容易做起來難。一個(gè)人年齡越大、資歷越深，接受批評(píng)和承擔(dān)責(zé)任就越難。我們要面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)：我們的自我已經(jīng)不如過去那么靈活和大度。
當(dāng)我們剛二十出頭，面對(duì)不可避免的失敗和錯(cuò)誤，我們能夠更好的處理，聳聳肩就將那些不快留在身后，繼續(xù)前行。嘗試新鮮事物意味著我們要在犯錯(cuò)的過程中汲取經(jīng)驗(yàn)，一旦接受這一觀念，我們就能以更健康更強(qiáng)大的心態(tài)去踏上征程。常言道，失敗乃成功之母。
我最喜歡的創(chuàng)業(yè)故事來自約翰·塞基(John Sage)，他時(shí)年50歲，是西雅圖帕拉維達(dá)咖啡公司(Pura Vida Coffee)的聯(lián)合創(chuàng)始人。1983年從斯坦福大學(xué)畢業(yè)后，塞基為制藥業(yè)巨頭麥卡森公司(McKesson)服務(wù)了幾年。他在1989年取得了哈佛大學(xué) 的MBA學(xué)位(工商管理碩士)，并在微軟公司(Microsoft)市場營銷高管的位置上獲得了成功。之后，他轉(zhuǎn)投達(dá)威公司(Starwave)麾下，擔(dān) 任這家初創(chuàng)科技公司的副總。1998年，迪士尼(Disney)聯(lián)合搜信公司(Infoseek)收購了達(dá)威，塞基離任，并因?yàn)槭召徸兂闪饲f富翁。他回 憶道，“我很幸運(yùn)，在高科技行業(yè)工作時(shí)正是好時(shí)候。”
于是，他擁有了足夠的資金，和哈佛商學(xué)院的同學(xué)克里斯托弗·迪恩利(Christopher Dearnley)一道創(chuàng)立了帕拉維達(dá)咖啡公司。眾所周知，這家公司非常成功。當(dāng)然和所有的初創(chuàng)公司一樣，在其發(fā)展過程中也有各種曲折和挑戰(zhàn)。
我向約翰·塞基發(fā)問，如果重來一遍，他會(huì)在哪些地方做的和現(xiàn)在不一樣，以下是他的回答：
·“我 應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理和基本業(yè)務(wù)模式提出更高的要求和進(jìn)行更仔細(xì)的監(jiān)督。我曾經(jīng)有機(jī)會(huì)這樣做，這當(dāng)然很好，雖然我常常談起此類問題，但我自己并沒有真正遵從于這 些嚴(yán)格的規(guī)定和紀(jì)律，這種結(jié)果并不在預(yù)期之中。我應(yīng)該花更多的時(shí)間思考，做一門生意在財(cái)務(wù)和運(yùn)營上該注意哪些方面的問題。”。
“公司所要求的是一套有別于我所擁有的技能的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理技巧。我不擅長在日常運(yùn)營上錙銖必較，如果能早點(diǎn)意識(shí)到這一點(diǎn)，將對(duì)我們的業(yè)務(wù)會(huì)很有幫助。而公司 實(shí)際中的領(lǐng)導(dǎo)方式融合了我個(gè)人的樂觀主義，以及一部分的自負(fù)——只是去思考，會(huì)有多難呢?我有一個(gè)MBA學(xué)位，不是嗎?我能做得到。”
塞基臨別贈(zèng)言：“當(dāng)我和如今那些帶著天真樂觀精神的社會(huì)企業(yè)家坐在一起時(shí)，我說話的口氣好像是在給他們帶來潑冷水，但這些確實(shí)是我的切身體會(huì)的。
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