2012/3/26 10:33:46 作者：sc001 來源：1
Founder創(chuàng)始人
谷風 30歲
1999年大學畢業(yè)，2000年到2009年在金蝶(微博)軟件工作，2010年研發(fā)出“隨手記”。
他們的創(chuàng)業(yè)項目是以隨手記為代表的個人理財軟件應用。
Show
Project
項目描述
隨手記是一款針對個人的理財記賬應用，可以讓用戶在手機上方便的記錄個人賬務。2010年5月產(chǎn)品上線，8月在蘋果商店理財類應用中排名第一。
2010年底“隨手記”用戶突破100萬，到目前為止有1300萬用戶裝載“隨手記”，其中包括免費版和收費版用戶，每日活躍用戶100萬。
Innovation
創(chuàng)新之處
將專業(yè)財務軟件功能應用到個人理財軟件中。
User
用戶
有記賬需求的個人用戶，主要是不拿固定工資的人。比如拿提成的保險、中介、采購等行業(yè)從業(yè)人士。
Team
團隊
現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)團隊成員50人。
Business Model
商業(yè)模式
軟件收費。隨手記是最基本的個人記賬應用，公司希望通過這款產(chǎn)品開拓個人用戶的理財記賬需求，再推出更多高級功能的收費軟件。比如隨手記免費版有基本記賬功能，6元付費版有更多增值功能，升級到40元的家財通，就可以管理自己的存款、貸款、基金和股票等理財項目。
Idea from
這個主意來自
谷風上一家公司主要做企業(yè)理財軟件，到2007年谷風開始關注到個人理財軟件市場，2009年開始發(fā)現(xiàn)用觸屏手機和智能手機的人越來越多，并且互聯(lián)網(wǎng)上各種理財軟件也很受歡迎，他覺得做一款手機個人理財軟件的時機已經(jīng)成熟了。
Market Potention
市場機會
個人財務結構越來越復雜，簡單的流水賬已經(jīng)不能滿足很多人的理財需求，需要更方便的理財方式。而且在2009年隨手記公司成立時，國內(nèi)個人理財軟件市場競爭并不激烈，沒有太強大的對手。
Question
Q1：收入來自哪幾個渠道?
軟件付費下載是一部分。蘋果系統(tǒng)有30萬用戶下載收費版“隨手記”，安卓系統(tǒng)的用戶可以付費獲得增值功能，付費下載收入超過300萬。
另一部分是跟金融機構合作。隨手記把軟件付費授權給銀行機構，作為他們?yōu)橛脩籼峁┑脑鲋倒δ堋?/p>
Q2：個人理財軟件市場的規(guī)模有多大?
通過跟企業(yè)軟件市場做對比，我估計市場總規(guī)模至少超過每年1億元人民幣。但是除了作為應用軟件，當一款應用用戶達到一定數(shù)量時，它本身就具有營銷價值，我們已經(jīng)和銀聯(lián)達成了合作，以后還會與金融行業(yè)企業(yè)，比如基金公司、銀行，進行推廣合作。
Q3：未來的競爭者可能來自哪里?
我們是在用以前做企業(yè)級理財軟件的經(jīng)驗和要求來做一款適合個人使用的理財應用，所以目前從功能上說，沒有遇到太強大的競爭者。未來的競爭者可能是金融行業(yè)的大公司，另外像支付寶(微博)這樣的公司也許是我們的潛在競爭對手。
Last Shot
Big Trouble
麻煩問題
隨手記的員工主要由軟件公司的技術人員組成，無論是做產(chǎn)品還是運營都有較強的軟件思維，而現(xiàn)在所處的領域比較復雜，要面對互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)等平臺，需要不同的產(chǎn)品和運營思路，所以能夠盡快轉(zhuǎn)變思路是現(xiàn)階段的最大問題。
Ask Mentor
最后一問
現(xiàn)在行業(yè)競爭比較激烈，如果公司不能短期上市，就不能對員工有足夠的激勵作用，如何能夠在這種狀態(tài)下保持員工的積極性并且能夠達到生活和工作的平衡?
CBN Note
CBN Note
作為一款功能比較專一的應用，“隨手記”現(xiàn)在的用戶量已經(jīng)很大，而且用戶增長速度放緩，靠增加功能收費并不是長久之計，團隊需要解決收費模式的瓶頸。
