2011/9/8 15:54:52 作者：網風 來源：0
實現盈利是所有企業得以繼續運營下去的不竭動力，也是每一個企業追求的目標。企業運營的最終目的就是為了實現盈利的價值，因此，企業運營管理非常重要!任何事情都要有其核心的價值追求，花大量的時間和精力研究企業的運營管理系統，其核心的價值追求就是實現企業的盈利。
對于企業來講，價值就是企業在競爭力中發展的最好、盈利最多，這就要求企業要有很強的發展能力、盈利能力和競爭能力。能夠實現企業盈利的價值的東西就是一個企業的運營中心。很多企業在發展過程中會完善人力資源和人力管理以及人事制度等，其實這些只是啟動了企業的發展，而不能長期維持企業的發展，所以，能夠持續發展或者能夠不斷發展壯大的企業，一定是要有良好的運營管理系統作為基礎支撐的。
企業的核心領導是企業運營力量的中堅，無論在哪種環境下，企業的核心領導者都是主導企業發展的最關鍵因素，核心領導者有足夠的權力來左右企業各個方面的事務和工作的開展。但是核心領導者的關鍵作用在不同的企業發展情況卻體現在不同的方面。在小企業里，核心領導者的效用包括了企業的戰略決策、運營決策和運行實現等多個方面。但是在大型的企業里，核心領導者的效用更多的集中于影響范圍大、動用資源多、作用發揮久的重大戰略決策上，而對于運營決策和運行實現的參與和作用卻會很小，因此越小的企業領導者越重要，越大的企業運營管理系統越重要。而且如果一個企業的核心領導者如果不能建立起來有效的運營管理系統，那么這個企業的發展規模與空間也就止步于這個核心領導者的精力與時間限制了。
企業運營管理系統設計與運營的優劣，直接決定了企業的可控性、創新能力、成本控制能力、企業的運行效率、企業資源效能的發揮、企業資金與物資的周轉率、企業的投入產出比、突出有效的競爭優勢、應變能力與自我優化能力等等。當然企業運營管理系統也有決定不了的內容，比如戰略的取向、業務的方向、產品的定位、競爭的策略等，這些都是通過核心領導者的決策確定的，當然決策運行機制是產生正確決策的前提。但在相同的戰略和業務取向下，運營管理系統給的優劣直接決定了企業的發展能力、盈利能力和競爭能力。因此，當最高領導者的指揮能力越來越難以維護企業的高效、正確運轉時，一個有效運營管理系統就變的越來越重要。
當然，隨著企業的不斷發展和壯大，企業本身需要處理的事務、工作和關系也就越來越多，這種情況下運營管理系統的作用也就越來越大。如何隨著企業的發展壯大，設計一個逐漸變的龐大、又能可控、又能實現企業效益目標的運營管理系統就顯得尤為重要。運營管理系統只是界定了企業運營管理的模式、框架和標準，但是其運行仍然要靠人的推動。運營系統建立之后，更多的決策是在堅持運營系統靠大背景下靠人的智慧而不是靠運營管理系統來實現的，所以人的作用與運營管理系統的作用是相輔相成的。相輔的方式就是如何根據企業工作事務的創造性和規則性，通過運營管理系統讓人的智慧在界定的范圍內發揮最的價值空間和能力空間。
從文章中可以看出，企業運營管理系統的研究與探討首先如何保證企業各個方面業務與工作的開展能夠和核心領導者的意圖保持一致;其次是如何保證企業的核心業務運行價值指標的實現;三是隨著企業的不斷發展和壯大，使企業的運營管理系統能夠保持其在企業盈利過程中的重大作用。
