2011/11/21 13:53:40 作者：花小落 來源：1
家族企業中的“新老更迭”總少不了故事，如果這位接班人是一個女婿，情況就更微妙。福布斯首次發布的中國家族企業調查顯示，“企二代”中的女婿力量正在崛起。記者發現，在武漢的服裝行業中，一些“女婿老總”已開始掌舵，并試圖帶領家族企業向現代企業轉型。
根據《福布斯》雜志的統計，在國內2272家上市企業中，1268家為民營上市企業，這其中460家為家族企業，占民營上市企業總數的32.68%。而最近5年，一共有370家家族企業進入資本市場，呈現出井噴之勢。從數據上看，上市家族企業的總資產回報率達到了6.66%，這明顯要優于國有上市企業的1.75%、上市非家族企業的2.82%的回報率。
據統計，在這些家族企業的領導人中，“夫妻店”最多，其次是兄弟關系，父子關系、母子關系。但是在460家上市家族企業中，只有21家公司的創始人傳位給了下一代，僅占4.57%。值得一提的，“女婿力量”正在崛起，這似乎是膝下無子的企業家們不得不面對的選擇。
環顧武漢的家族企業，進入“接班期”的行業并不多。中國最早研究家族企業的學者之一、江漢大學文理學院院長、湖北省社科院碩士生導師甘德安告訴記者：“家族企業的發展周期，與地方民營經濟的整體實力有關。武漢的家族企業發展歷史較短，所以進入接班期的企業不多。”
而作為武漢昔日傳統行業的佼佼者，記者發現，一些武漢服裝企業已開始由“企二代”掌舵。武漢市服裝協會負責人介紹：“大部分接班人是兒子，但也有幾位女婿脫穎而出，已成為企業的實際領導人。”
“日本家族企業傳位有長子、浪子、養子之序的說法，如果長子不中用，寧愿傳給養子，主要是依‘法’而來;但中國的家族企業傳位，傳女兒不成傳女婿，主要考慮的還是血緣因素。但是中國的‘女婿老總’多是掌管經營權，股權還由女兒掌管，這也使得女婿掌舵的企業具有更多不穩定性”甘德安說。
武漢“女婿老總”們的那些事兒
長江日報訊(見習記者蔡木子)三十幾歲的他們，擁有留學背景，更曾擁有令人羨慕的高薪職業。現在，他們成了“武漢女婿”，并擁有了一個施展領袖才能的舞臺：“原來我們只是企業的一個分子，現在要創造一個讓所有分子各盡其職的系統。”
“鳳凰男”落戶服裝廠
陳飛，現任武漢市合榮服飾有限公司總經理，他的岳父正是合榮服飾的創始人趙合榮。
“做服裝企業，比在世界500強工作還累。”陳飛的求學生涯，一直十分優秀。1999年上海外國語大學畢業，2003年德國薩爾州立大學工商管理學碩士畢業，2004年任職世界最大的化工企業——德國巴斯夫有限公司全球營銷經理，年薪50萬人民幣。
也是在2003年，陳飛認識了同在德國求學的、合榮服飾的獨女趙靜，倆人開始戀愛。2005年，趙靜被要求回武漢接班，陳飛也主動調任巴斯夫上海公司。
“這個抉擇確實很艱難。”陳飛告訴記者，“記得很清楚的是，2005年一年我就從上海飛了50多次武漢，這樣一個傳統服裝企業為我開啟了另一個世界。公司基礎不錯，這個行業的市場也很大。”
2006年，陳飛與趙靜結婚，陳飛也正式來到合榮服飾，時任銷售部總監助理。如今已成為總經理的陳飛主管經營，夫人主管設計與產品，儼然一副現代版的“男耕女織”。
落戶武漢服裝企業的“鳳凰男”，還有武漢博美佳商貿有限公司總經理李瀟。在新西蘭留學并結識博美佳獨女的李瀟，經歷與陳飛如出一轍。李瀟坦言：“雖然‘女婿老總’的壓力大些，但從不后悔當初的選擇。能給我這樣一個施展才能的舞臺，我很感恩。”
女婿要鬧“革命”
2007年初到博美佳任職人力總監，李瀟便開始了他的“革命”。
“與岳母最大的分歧，就是在對待老員工的方式上。”李瀟告訴記者：“很多老員工是跟著企業成長的，但是卻不能接受新的管理理念和方式。岳母覺得他們沒有功勞也有苦勞，但我更傾向于獎罰分明。為了這事，沖突不少。”
為了增加企業的利潤，李瀟提出由配貨制轉變為訂貨制，從批發轉向零售。但這個提議又遭到了岳母的反對。“我曾做好了離開的打算。”李瀟說：“所幸的是，經過多次交鋒，家人慢慢地開始理解我們的觀念。”
陳飛則在要求員工寫“日計劃”這件事情上，與岳父僵持不下。
“家族企業最缺的就是體制建設。”陳飛說：“我借鑒外企的做法，我要求員工每天下班前寫今日工作總結，寫明日工作計劃，要細致到工作量、工作效率。規定晚上8點半交，誰遲到一分鐘，即使是經理也要罰款100元。”陳飛的提議，起初得不到岳父的理解。多番解釋后，才漸漸開始推行。
“還有更多的提議，被扼殺在搖籃里了。”陳飛介紹，“有一次，我提出在本省做自營試點的想法，被岳父否定，一度令我很灰心。”
不過長輩們也有“賭”對的時候。陳飛告訴記者：“我們都喜歡做時髦衣服，岳父就不看好市場，后來訂貨的時候真的遇到了困難。做企業讓我更成熟，要學習調整自己的心態。”
沒有控股權的企業領袖能干多久?
盡管女婿當政后，合榮、博美佳每年都以30%的速度快速成長，但這些“女婿老總”們卻都經歷了數年的考驗期。李瀟在2009年開始當政，岳母“垂簾聽政”了2年;陳飛則在今年才開始全面執掌企業，爬到總經理用了5年時間。
還有一個頗讓人尷尬的現實是，岳父岳母們仍保留著“董事長”的頭銜，并高度控制著企業的股權。
“我現在一年的收入，不及在德國時的兩個月工資。”陳飛坦言：“我現在也沒有分紅、沒有股權。剛進企業的時候是說過股權的事情，后來就淡忘了。我也不好再提，錢的事兒提多了就見外了。獨生子女在財產繼承方面的問題會少一些，產權分配沒有那么復雜。2009年，我甚至拿了上海老家房子拆遷的200萬元，用于企業發展。只要我跟夫人一條心，把企業做好，產權的事情現在不用考慮。”
李瀟則告訴記者：“我現在有分紅，股權原則上跟老婆一樣多，但控股權還是在岳母手里。”
掌握不了控股權的這些企業領袖，能踏踏實實干多久?
陳飛說：“現在，把企業做好，就是我的成就感來源。當然，一個現代企業應該是股權明晰的，我們未來也想向資本市場發展，這方面會逐步改進。”
專家提醒：家族企業經營模式要與時俱進
“中國90%以上的民營企業是家族企業，但90%以上的家族企業是中小企業。”家族企業研究學者、江漢大學文理學院院長、湖北省社科院碩士生導師甘德安告訴記者：“在世界經濟史上，特別是在中國特殊的經濟發展背景之下，家族企業對于產業經濟發揮了舉足輕重的作用。但大多數家族企業，仍擺脫不了‘一大就死’的宿命。”
甘德安介紹：“由于中國在從計劃經濟時代向市場經濟轉軌的過程中，不論是資本、人才、信息還是市場等要素，都是極度缺乏的，只有家族這個資源能夠有效地補充這些要素，讓企業迅速發展起來。此外，中國的社會結構是由血緣、姻緣、地緣一圈一圈構成的，家族企業的形成與中國的‘熟人’社會不謀而合。”
甘德安認為，盡管現在出現了一大批“現代式”的家族企業，如已經成功IPO的諸多企業，但家族企業的弊端依然存在：“從身份向契約的轉型仍是難點。雖然很多企業有了所謂的‘制度’，但在我們研究調查發現，很多創始人的意志還是可以輕易凌駕于制度之上，制度淪為了空談和擺設。”
科學的股權結構、制度完善、監管機制，是甘德安給武漢家族企業開出的藥方。“沃爾瑪、杜邦等國外一流公司雖然也宣稱自己是家族企業，但其實他們的家族占股權比例只有2%、3%，與中國意義上的家族企業已經不一樣了。特別是武漢民營企業發展歷程較短，在不斷的市場化完善進程中，相信家族企業的經營模式也會得到優化。”
