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2011/11/12 17:16:05 作者：花小落 來(lái)源：1
本文為《企業(yè)家基因》連載的第六篇，作者認(rèn)為：我們都認(rèn)識(shí)一些能在開(kāi)會(huì)時(shí)或客戶面前發(fā)表精彩演說(shuō)的人，但成功的商業(yè)不僅要求一時(shí)的靈感顯現(xiàn)，亦需要持續(xù)的汗水澆灌。
當(dāng)我在尋找優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者時(shí)僅在一兩個(gè)方面表現(xiàn)突出是不夠的。正如我之前所言，沒(méi)有隨機(jī)應(yīng)變的堅(jiān)持并不會(huì)成就好的結(jié)果。同樣，有感染力而不肯實(shí)踐也無(wú)法成功。我們都知道好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是什么樣：他們?cè)谘葜v臺(tái)上光芒四射，但剩下的時(shí)間他們則全力撲在實(shí)際操作之中。他們?cè)谥饕蛻裘媲氨憩F(xiàn)出色，但你不希望他們把這種能力用在員工身上 —— 只是高談闊論而不檢查具體實(shí)施。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要靈感與汗水兼得。
6. 努力奮斗 —— 在這方面最深刻的一句話出自托馬斯·愛(ài)迪生，「天才是 1% 的靈感加上 99% 的汗水?！箤?duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)可能同時(shí)擁有比例適當(dāng)?shù)膬烧呤亲罱】档?。我知道你?huì)認(rèn)為在風(fēng)投眼里創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗是毫不稀奇的，但你能察覺(jué)出僅僅將之看作比一般工作更辛苦與真正癡迷之間的區(qū)別。我最愛(ài)舉的一個(gè)例子是 DocStoc 的 CEO 杰森·納扎(Jason Nazar)。你在這家伙身上找不到「關(guān)閉」按鈕，他隨時(shí)都能開(kāi)始工作。如果晚上需要熬夜趕工，我經(jīng)常會(huì)在凌晨 1 點(diǎn)收到杰森的 IM 訊息。他參加很多洛杉磯的社交活動(dòng)，但似乎在結(jié)束之后總是回到自己的辦公室。
最近一位未具名的風(fēng)投在英國(guó)的 TechCrunch 上發(fā)表了一篇文章(不錯(cuò)，我覺(jué)得匿名發(fā)表是懦夫的行為)，大體上比較了歐洲與硅谷技術(shù)公司在工作規(guī)范上的異同。我在 Twitter 上轉(zhuǎn)發(fā)了此文之后一些歐洲的朋友告訴我說(shuō)這樣的批評(píng)太不公平了。的確不公平。事實(shí)是比起世界上的其他地方，硅谷的許多創(chuàng)業(yè)者/公司對(duì)事業(yè)的癡迷和瘋狂程度無(wú)人能及。并不止是歐洲，我們?cè)诼迳即壱驳玫酵瑯拥呐u(píng)。
不過(guò)你不一定得跟著挨罵。如果你想要的是一份安穩(wěn)的工作，請(qǐng)別選擇創(chuàng)業(yè)。我曾發(fā)過(guò)一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)建議講企業(yè)家應(yīng)該注重行動(dòng)力(換言之 JFDI)。其實(shí)在我第一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司墻上還有第二條標(biāo)語(yǔ) SITE 。問(wèn)問(wèn)同我一起工作過(guò)的人，它代表「Sleep is the Enemy」(睡眠即敵人)。我完全相信在這個(gè)高度互聯(lián)的全球化經(jīng)濟(jì)里，科技已經(jīng)將贏家的門檻提到了前所未有的高度。另一個(gè)艱巨的事實(shí)是在技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，贏家總是得到最豐厚的回報(bào)。
對(duì)每一個(gè)懷揣新想法走進(jìn)我辦公室的人我總是回答，「別在意你會(huì)失敗，成功才值得擔(dān)心。如果你失敗了，你可以繼續(xù)嘗試。但如果你的好想法取得了成功，那么相信我，一定會(huì)有三個(gè)斯坦福的博士生擠在圣何塞一間合租的廉價(jià)公寓里日以繼夜地工作準(zhǔn)備打敗你。他們每天晚上都吃拉面(好吧，我通常會(huì)選擇 Taco Bell，但那只是我而已…)，節(jié)約下錢來(lái)留給公司?！鼓隳芊诺孟率〉膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但你永遠(yuǎn)放不下當(dāng)自己絕妙的想法初露鋒芒時(shí)眼看著別人奪去勝利果實(shí)。
也許這是不公平的，但它是資本主義的現(xiàn)實(shí)。渴望推動(dòng)創(chuàng)新。今后這些人將不止存在于圣何塞，他們也會(huì)活躍于上海、首爾和班加羅爾。如果「破釜沉舟」不是你的考慮，那你還沒(méi)有為建立一番事業(yè)做好準(zhǔn)備。你以為馬克·本尼沃夫(Marc Benioff)將 Salesforce.com 做成一個(gè)數(shù)十億美元的公司是因?yàn)橐粋€(gè)好點(diǎn)子?不錯(cuò)，他是個(gè)優(yōu)秀的演說(shuō)家，但我作為曾經(jīng)的內(nèi)部員工可以告訴你即使現(xiàn)在這家伙也沒(méi)有放慢自己的腳步。他有足夠的驅(qū)動(dòng)力為 Salesforce.com 創(chuàng)造成功。他是一個(gè)億萬(wàn)富翁，但仍然比許多創(chuàng)業(yè)者更勤勞。你愿意在那樣漫長(zhǎng)的時(shí)間里馬不停蹄嗎?
