2012/6/1 18:18:16 作者：黑色可可 來源：f600創(chuàng)業(yè)社區(qū)
今天是六一兒童節(jié)，盡管前不久出現(xiàn)了童裝含有致癌物的事件，但是今天童裝仍然大賣，童裝店里依然是人頭攢動，熱鬧非凡。在各式各樣的童裝店里，家長們都在為孩子尋找著一份喜悅，也為自己尋找一份安慰。
童裝店不知從什么時候起，遍布全國各地，甚至各條商業(yè)街。為什么現(xiàn)在童裝如此暢銷呢?眾所周知，服裝市場是一個永不飽和的行業(yè)，是眾多加盟商的選擇對象，加上孩子在社會的地位的提高，所以開一家童裝店成了眾多商家的選擇。
但是商家越來越多，競爭力也就越來越大。怎樣才能管理好一家童裝連鎖店，不讓它在競爭激烈的市場上曇花一現(xiàn)呢?F600創(chuàng)業(yè)社區(qū)小編就一起來和大家學(xué)習(xí)一下怎樣才能經(jīng)營好一家童裝連鎖店吧?
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善于改革 努力打造完美形象
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童裝連鎖店如何管理，在經(jīng)營中每天都會碰到各種問題，都會出現(xiàn)很多新的情況，要使店鋪經(jīng)營保持長久的生命力，我們就必須想盡辦法每天樹立更高的目標(biāo)并鼓勵去嘗試與運用新的思路和方法。但一個問題出來了，往往很多人害怕它，不愿意去承擔(dān)變革、改革帶來的風(fēng)險。這個時候，我們需要鼓勵自己“不用怕，只要用心就會好起來”!因為只要我們用心，朝一個目標(biāo)堅定不移地前進，運用好的方法自然會成功。怎么判斷店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么?看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況......買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善于打造形象。
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言傳身教 老板要深入基層
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很多店老板在店剛開業(yè)的時候，尚能在店內(nèi)工作，當(dāng)一切步入正軌后，老板也會隨之松懈。您一定要警惕這種情況的發(fā)生!因為店鋪是您的，生意是您的，老板都不努力，員工怎么又會努力工作呢?這是個言傳身教的問題。您不指導(dǎo)經(jīng)營，不深入基層，怎能了解顧客需求，探知顧客的喜好呢!又怎能獲得令人滿意的業(yè)績呢?整個店鋪的工作是從最上層的領(lǐng)導(dǎo)開始的，老板的努力程度決定了整個店鋪與員工的努力程度。店鋪所有的改革必須在老板這里得到足夠的強調(diào)、重視和示范才可能“開花結(jié)果”。老板固然是老板，但要時刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起方可永遠是老板，方可做成大老板!!
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給予信心 老板要時刻鼓舞員工
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如果你是老板要懂得鼓舞士氣，斤斤計較的老板老是算死帳，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常店鋪管理中，我們的老板不妨對員工大方一點，因為老板的作用在于鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。
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發(fā)現(xiàn)問題 立即分析 解決問題
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如果您與店長溝通要解決什么問題，他似乎明白了、也答應(yīng)了但是卻沒有去辦，您千萬要小心了!!因為您前面所做的工作都是無用功，您不僅浪費了您的口水，也浪費了您的寶貴時間。由此可見，工作重在不斷的督促與跟進。經(jīng)營若出現(xiàn)問題，不光是我們明白就好，更是出現(xiàn)了問題，發(fā)現(xiàn)了問題并立即解決的問題，是不讓問題過夜的問題。在我們面前應(yīng)該說沒有問題，或者講是沒有我們解決不了的問題。
一個服裝連鎖店是一個大家庭，不像單個的經(jīng)營店比較簡單化。在這個大家庭里，如果任何一個分店出了問題就會導(dǎo)致整個連鎖店都會產(chǎn)生影響。學(xué)會了以上的經(jīng)營技巧，你在管理你的連鎖店的時候就會游刃有余。在任何商機到來的時候，你就會第一時間發(fā)現(xiàn)并且抓住它。
