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2011/6/11 10:39:35 作者：浮云 來源：1
1.沒有成功帶來的包袱
這是創(chuàng)業(yè)者最大的優(yōu)勢。大公司有一套墨守成規(guī)的做法。比如，員工眾多的企業(yè)喜歡維持現(xiàn)狀，避免變化可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。又比如，已經(jīng)成熟的公司會害怕投資新領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，盡管他們完全有能力做到，也因?yàn)楣淌貍鹘y(tǒng)領(lǐng)域而無暇顧及開發(fā)新業(yè)務(wù)。實(shí)際上市場和技術(shù)變化蘊(yùn)涵新的商機(jī)。故步自封只會導(dǎo)致最終被淘汰。
2.容易養(yǎng)活
在海洋里，那些最先消亡的動物往往是大魚，因?yàn)樗鼈冃枰院芏嗖拍軡M足。那些小家伙們，如浮游動物，吃點(diǎn)兒面包屑就生活得去。創(chuàng)業(yè)者也是如此。想象一下，在巨人般的大公司視野之外，有多少空間可以供小企業(yè)生存發(fā)展。要做分內(nèi)可以做到的事情，而不要面面俱到。
3.親力親為
在許多企業(yè)里，總經(jīng)理具有令行禁止的能力。但在大公司，總經(jīng)理總是與工作現(xiàn)場相互脫離的。當(dāng)他周圍被各懷目的的人們所包圍時(shí)，他很難有機(jī)會接觸和觸及整個(gè)公司。與此相反，創(chuàng)業(yè)者就是自己公司的總經(jīng)理，因此有機(jī)會與自己的客戶有很多的往來，自己制定政策，也避免了因?yàn)椴缓蠒r(shí)宜的規(guī)章制度而損失客戶。創(chuàng)業(yè)者可以利用“親力親為”這一能力和靈活性，贏得挑剔的客戶。
4.迅捷的研發(fā)
有句俗話說得好，“九個(gè)女人也沒有辦法在一個(gè)月里生出一個(gè)孩子”。團(tuán)隊(duì)協(xié)作有時(shí)候并不能加快工作，反而可能會降低效率。有關(guān)的研究一再表明，規(guī)模小而專注的團(tuán)隊(duì)總是比大而官僚的團(tuán)隊(duì)行動更為迅捷。顯然，挑出四個(gè)天才組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)總是比隨便挑選二十來個(gè)普通的人組成團(tuán)隊(duì)更難，也更具風(fēng)險(xiǎn)。這也是很多大公司不善于推出創(chuàng)新產(chǎn)品的原因之一。大公司傾向于建立一套繁規(guī)冗節(jié)來減少研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。而創(chuàng)業(yè)者則無須如此，自己或雇一兩個(gè)人就可以完成一項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目。新創(chuàng)公司由此而在研發(fā)上更為迅速和專著，影響深遠(yuǎn)的新創(chuàng)意從小公司里層出不窮也就不足為怪了。
5.新手的力量
初生牛犢不怕虎，所以小公司習(xí)慣向大公司開高價(jià)，因?yàn)樵谒麄兊恼J(rèn)知中，無論多高的價(jià)錢，大公司總是付得起的。除了能向大企業(yè)報(bào)出高價(jià)外，小公司還習(xí)慣于應(yīng)付大企業(yè)提出的很多煩瑣和苛刻的要求：訂單、官僚文牘、律師、保險(xiǎn)條款等。大公司有時(shí)候咄咄逼人，人們也就用同樣的態(tài)度與之交往。
6.運(yùn)營成本低
創(chuàng)業(yè)者可以在家上班，沒有部門之分和公司專車，只要一部電話、很少的保險(xiǎn)保障和不取報(bào)酬的員工，新公司就可以運(yùn)轉(zhuǎn)了。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不能以比大企業(yè)低得多的成本運(yùn)作，那一定是選擇了錯(cuò)誤的產(chǎn)品類型或者正在以錯(cuò)誤的策略經(jīng)營公司。盡管大公司具有規(guī)模性，他們?nèi)匀槐仨氃诿恳粏蝹€(gè)產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)盈利，否則遲早要為此付出代價(jià)。每個(gè)產(chǎn)品上虧損而想靠銷售額來彌補(bǔ)虧損，最終只有在噩夢中醒來。創(chuàng)業(yè)者可以通過其很低的運(yùn)營成本，特別是當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)無需巨額資本的支撐時(shí)，來超越更大的競爭對手。
7.靈活的時(shí)間
大公司在經(jīng)營中缺少時(shí)間方面的自由度，比如，他們需要每月支付銀行利息，討好股票市場，按照一定的時(shí)間表來發(fā)展公司的業(yè)務(wù)，我們都知道，按照時(shí)間表來做事情意味著靈活性的減少。有時(shí)候他們必須加快速度，有時(shí)候又必須延遲。而創(chuàng)業(yè)者行動隱秘，并未出現(xiàn)在公眾視野里。必要時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以比大企業(yè)以快十倍的速度取得進(jìn)展，而當(dāng)業(yè)務(wù)需要時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也可以放緩腳步，用耐心和時(shí)間來慢慢孕育和發(fā)酵。
