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2011/10/18 10:23:29 作者：花小落 來(lái)源：0
人不為己天誅地滅。“企業(yè)”不外乎“人”，亦是如此。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須重視理財(cái)。那么企業(yè)應(yīng)該如何理財(cái)呢?搜創(chuàng)小編將帶著去尋覓答案。
正確的理財(cái)觀念
理財(cái)如此重要，但當(dāng)前許多人的理財(cái)觀念和理財(cái)方法存在著一定的誤區(qū)。這些誤區(qū)或多或少地影響著企業(yè)的誤區(qū)，甚至可能攸關(guān)企業(yè)的生死存亡，不容小覷。
因此企業(yè)理財(cái)時(shí)首先要弄清楚什么才是正確的理財(cái)觀念。首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)知識(shí)的更新，重視財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育;其次要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況及時(shí)準(zhǔn)確地分析各種資本成本;再次要綜合平衡后制定出企業(yè)各級(jí)各部門(mén)都能接受并行之有效的最佳財(cái)務(wù)預(yù)測(cè);最后不僅要重視會(huì)計(jì)核算，更要注重財(cái)務(wù)管理。
管理人員“心中有數(shù)”
企業(yè)管理人員特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該有個(gè)財(cái)務(wù)觀念。最起碼應(yīng)該做到“心中有數(shù)”。對(duì)自己企業(yè)自身的狀況要清楚，比如財(cái)務(wù)管理人員要熟悉本企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理水平等，在充分考慮財(cái)務(wù)杠桿作用的情況下，合理確定權(quán)益性資本和債權(quán)性資本額度，力爭(zhēng)達(dá)到或接近最佳資本結(jié)構(gòu)，以使資本成本最低，效益最大。
適度的原則
凡事都有一個(gè)度，過(guò)猶不及。企業(yè)若急需資金，所籌資金只要能滿足需求即可，借并以一定的自有資金比例為條件，達(dá)到彌補(bǔ)自有資金不足，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的目的，合理安排。
資金以及現(xiàn)有資金資產(chǎn)也不一定是越多越好，主要要看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，不能單憑錢的多少來(lái)衡量。
對(duì)于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的態(tài)度也是要適度，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理就像天平的兩端，若只偏袒一邊，整體就會(huì)失衡。
具體情況具體對(duì)待
世界上沒(méi)有一模一樣的兩片樹(shù)葉。我們都知道家家都有本難念的經(jīng)，具體狀況不同對(duì)策自然不同，切不可生搬硬套。
