2011/10/21 10:11:48 作者：花小落 來源：0
戰略，顧名思義，作戰的謀略。我們今天所要探討的是經濟領域的戰略，指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。說句大白話就是，怎么才能讓剛生根的小苗發芽長大不至于半路夭折。
創業之初，企業的生命力十分脆弱。在制定策略時如果像對待生命力強大的企業那么對待它，這顆小苗肯定受不了。這個道理我們都懂，做事情不能生搬硬套，要靈活應變，結合自己的實際情況制定出適合自己的戰略，才會起到好的效果。
在制定戰略之前要給企業做個適度的分析。之所以堅持適度原則，也是考慮企業的自身實際，企業初期企業所要做的就是贏利，企業要是虧得血本無歸了，你說這還有生存下去的必要嗎?
在創意上要精心選擇
沒有前景的創意就趁早剔除。畢竟人的精力是有限的，把有限的精力花在有意義的事上才會有效果。這需要收集資料、判斷、思考等一些列步驟。這個過程說起來容易做起來卻不易。
態度要端正
創業者要正確客觀地分析自己以及自己的事業。處理事情要客觀，不能單憑自己的主觀判斷。創業者應該隨時準備著出發，時刻關注著周圍的契機。
具體問題具體分析
創業初期，資金方面時間方面都是很有限的，因此創業者一般花在研究分析創意方面的資源比較少。這時候沒必要凡事都循規蹈矩，靈活運用，活才是硬道理，
心動不如行動
創業者有時候缺的就是臨門一腳的勇氣。其實不必等到所有事情都弄清楚之后再行動。創業就是個不斷遇挫不斷改正的過程，這才是成長的過程。
綜上所述，創業初期，要在懂得取舍、態度端正、少許勇氣、適度的分析之后根據實際情況制度戰略。
