2012/7/20 9:07:32 作者： 來源：創(chuàng)業(yè)社區(qū)
? 2006年-2012年，華興資本已連續(xù)7年被評為“中國最佳新型投行”，這對于一個團隊僅80多人、在包凡口中的“小投行”，榮譽已算至高無上。但包凡似乎并不滿足于此，對于華興資本的未來，他還有著更大的宏圖理想：“一站式”全業(yè)務投行。
“華興成長于中國資本市場的極速8年，當年我們服務過的小客戶，如今都已如日中天。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的頂尖公司都愿和我們做生意。”接受ChinaVenture采訪時，華興資本CEO包凡吐露了“最強音”，率性自信，一如既往。
包凡無意挑起“口水戰(zhàn)”，在他的從業(yè)邏輯里：沙場無父子，成王敗寇，一切拿事實和成績說話。
談事實，從1996年回國，到2004年成立華興資本，再至今，包凡已在投行江湖混跡十幾載，幫助客戶累計融資超過70億美元，完成超過600億美元國際并購業(yè)務。作為上世紀90年代中國投行業(yè)的第一批啟蒙者，他和華興資本幾個合伙人已見慣圈子里的新舊更迭，有人轉(zhuǎn)行做了基金，有人中途選擇創(chuàng)業(yè)，十幾年間如他們一般仍堅守在新型投行領(lǐng)域打拼的，已不多，后來的基本都是徒弟輩。
談成績，華興資本會客廳的兩面墻上不斷增列的成績單早已充棟：京東、當當、優(yōu)酷、土豆、迅雷、暴風影音、56網(wǎng)、奇虎360、趕集網(wǎng)、紅黃藍、神州租車……在TMT、醫(yī)療、消費等行業(yè)領(lǐng)域，近幾年幾乎你能想到的大半融資、并購、IPO案例，基本都被華興攬入囊中。即便是在國際投行業(yè)平淡無奇的2011年，華興資本也交出了一份“40例融資并購案例、200億人民幣”的驚艷成績。
目前華興資本北京、上海、香港三地團隊總共加起來也只有80多人，這80多人的全部精力都集中在TMT、醫(yī)療、消費三大行業(yè)，在包凡看來，國內(nèi)外還沒有哪幾家投行能夠做到對三個行業(yè)如此密集度的專注。
2006年-2012年，華興資本已連續(xù)7年被評為“中國最佳新型投行”，這對于一個團隊僅80多人、在包凡口中的“小投行”，榮譽已算至高無上。但包凡似乎并不滿足于此，對于華興資本的未來，他還有著更大的宏圖理想。
“一站式”全業(yè)務投行轉(zhuǎn)身
6月6日，華興資本全資子公司華興證券在香港正式成立，全面開展證券承銷、證券經(jīng)紀、證券市場研究、并購等機構(gòu)證券業(yè)務。這標志著華興資本正式從“新型投行”邁入“全業(yè)務投行”行列。華興資本的業(yè)務范圍正式從私募股權(quán)融資與并購拓展至IPO、股票經(jīng)紀、跨國并購等機構(gòu)證券領(lǐng)域。
“‘一站式’滿足客戶發(fā)展不同階段的需求。”包凡如此說。在他為華興資本規(guī)劃的未來戰(zhàn)略大棋局中，華興證券無疑具有新紀元式的開啟意義。
2011年4月，在包凡的一手策動下，京東商城曾完成了中國互聯(lián)網(wǎng)史上驚天動地的15億美元創(chuàng)紀錄融資。我們不妨由此延伸想象一下：假如京東商城未來IPO承銷商是華興證券，將會是一種什么樣的場景?
顯然，在包凡的世界里，一切皆有可能。
{pages}目前，華興資本的服務企業(yè)客戶已接近200家，刨去10%左右已在紐交所、納斯達克上市企業(yè)，未來幾年內(nèi)，華興資本赴海外上市的企業(yè)客戶接近180家，這一數(shù)字未來還將繼續(xù)增加，拓展券商業(yè)務，滿足手中客戶潛在上市需求，這似乎成了華興證券成立的直接驅(qū)動力。
包凡很明白，華興資本與高盛、大摩等國際投行巨頭相比，差距并不是一丁點。但包凡更明白，中國未來必將誕生自己的世界級投行。
“十年后中國肯定會成為世界金融中心之一，人民幣必然成為世界貨幣之一，我們認可這個大趨勢，因此中國也必然會有自己的世界級投行。”在包凡看來，與其臨淵羨魚，等待趨勢和政策，不如退而結(jié)網(wǎng)，提前布局。
在行動上，包凡也早已習慣了“跟別人反著干”。
2011年以來，宏觀經(jīng)濟環(huán)境惡劣，資本市場遭遇冰封，投資機構(gòu)回報下降，眾多企業(yè)上市無門……但這一切在包凡眼里，卻是華興資本布局券商業(yè)務的天賜良機。
“當市場比較冷時，進入成本最低。企業(yè)客戶少了些浮躁，多了些誠懇，行業(yè)流動性大，人才獲取也相對容易。”包凡表示，唯一考驗進入者的只是耐心，市場環(huán)境還可能更差，“冰河期”還可能更長……但這正是華興資本的優(yōu)勢所在。
“美國投行有眾多管理層，管理層上面有大股東，允許你第一年虧1億美元，但不可能容忍你年年虧下去。而華興是合伙人制，不需要對任何股東負責，我們只要下決心堅持做，最不缺的就是耐心。”包凡說。
事實上，華興證券也趕上了政策好時候。5月26日，銀監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于鼓勵和引導民間資本進入銀行業(yè)的實施意見》中明確提出，“各級銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)要鼓勵各類投資者投資入股銀行業(yè)金融機構(gòu)，在市場準入實際工作中不得單獨針對民間資本進入銀行業(yè)設(shè)置限制條件或其他附加條件”。監(jiān)管層對于鼓勵民資進入金融業(yè)的態(tài)度已旗幟鮮明。
選擇在這一時機進軍海外，成為中國第一家“出海”的民營投資銀行，華興資本無疑對中國民營投行國際化發(fā)展路徑具有典型的樣本示范意義。
據(jù)包凡透露，目前華興證券正在香港、美國兩地積極申請券商牌照，盡管國內(nèi)券商牌照因國情使然獲取難度較大，但華興顯然不愿原地等待。
“客戶需求在召喚我們，與其在國內(nèi)等待‘皇恩浩蕩’，不如走出去，去海外磨礪。海外市場化充分，競爭也最激烈，但華興本身就是一個市場化的產(chǎn)物，我們不怕市場化。”
對于華興證券的未來，包凡有著長遠考慮：先放到最激烈的市場禁受摔打，一旦國內(nèi)格局改變，華興一定回來。
