2012/2/28 13:19:51 作者：程玉亮 來源：1
【編者按】在猶太商人的眼中，管理的任務就是管人，管理的目的只有一個，那就是高效。他們認為，管理的方法和基本原則并不是一成不變的，有一些原先被證明是非常重要的管理理念，后來卻成為了束縛企業發展的桎梏。任何一個成功的企業，都是根據其自身的實際情況，來制訂適合自己的管理模式，用老眼光來看待新問題的結果只會遭遇失敗。
幽默故事一：看家的狗
一位牽著一條小狗的男子，怒氣沖沖地闖進一家猶太商人開的寵物店，對老板說：“我買你的這條狗看門，但昨天晚上，有個小偷溜進我家，偷走我200美元，可這條狗眼睜睜地看著發生的一切愣是一聲沒吭。”
這個猶太老板是這樣解釋的：“這條狗以前的主人是千萬富翁，因此對于你那區區的200美元，根本就沒放在眼里。”
啟示：管理只有恒久的規律存在，沒有固定的答案可尋，所以絕不能生搬硬套。比如，很多管理方法和經驗，運用在甲企業中是十分正確的，但移植到乙企業里，就會出現“水土不服”的現象，嚴重阻礙企業的發展。
幽默故事二：機場遭遇
在機場的候機廳里，為了打發候機這段時間，閑來無聊的馬克站到一臺體重機上，機器屏幕上馬上出現一行“你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，飛往華盛頓”的字樣。
馬克感到好生奇怪，他下了體重機，過了一會兒戴著一頂帽子又站到這臺機器上，屏幕上馬上又顯出“你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，飛往華盛頓”。
馬克更加感到神奇了，他跑進盥洗室摘掉帽子，換了一身裝束又來到這臺機器前，屏幕上仍然顯出“你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，你所乘坐的飛往華盛頓的航班已在三分鐘前起飛了。”
啟示：別太執著于自己的構想，也許你的想法確實高明，但如果不步步為營、謹慎遞進而僅僅一味地迷戀于其中，不懂得對突變的環境加以評估，不愿意修正改善你的構想，則隨時都可能弄巧成拙。對于一個企業來說，固執的領導是災難的根源。
幽默故事三：監獄里的生意人
有三個人因故要在監獄服刑三年，監獄長答應他們每人可以提一個要求。
美國人愛抽雪茄，就要了三箱雪茄。
法國人最浪漫，他要了一個美麗的女子在獄中相伴。
而猶太人說，他要的是一部可以與外界隨時溝通的電話。
三年很快就過去了。
美國人率先從監獄里沖出來，嘴里鼻孔里都塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!”原來他忘記要火了。
接著出來的是法國人，只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個孩子，肚子里還懷著第三個寶寶。
最后出來的是猶太人，他緊緊地握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了300%，現在我已經是10億身價了。為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”
啟示：選擇決定命運。企業今天所取得的成就，其實都是企業以前的選擇決定的，而企業今天的抉擇將決定企業以后的發展。在這個信息時代里，企業管理者要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好地創造企業的未來。
幽默故事四：鸚鵡老板
一個人到花鳥市場去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標有：這只鸚鵡會兩種語言，售價300元。
另一只鸚鵡前則標著：這只鸚鵡會四種語言，售價600元。
到底該買哪一只呢?這兩只鸚鵡都是毛色光鮮，模樣可愛。他想啊想啊，一時拿不定主意。
這時，他忽然發現，不遠處還有一只鸚鵡，忙走過去。他看到這是一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，精神不振，但奇怪的是，這只鸚鵡的價格標簽上竟寫著1200元。
于是，他趕緊將老板叫來問：“這只鸚鵡難道會說八種語言?”
店主說不是。
這人就有些不解了：“它又老又丑又沒有能力，為什么會值那么多呢?”
店主回答道：“因為它能指揮另外兩只鸚鵡高效干活，是‘老板’。”
啟示：鸚鵡老板在語言方面并不如另外兩只鸚鵡，但它卻可以指揮它們高效工作，這就夠了。管理者并不需要樣樣都行，但一定要具備指揮他人的能力。
幽默故事五：惟一的乞丐
在一個晴朗的日子里，一群人在一堵墻根下，一邊曬著太陽，一邊在為自己祝福。有的想成為富翁，有的想娶富翁的女兒，有的祝愿妻子能生個小孩。 在這群人中間有一個猶太乞丐，他也喃喃地對天祈禱著什么。
“喂!”有人問他，“您為自己祈禱什么呀?”
“我祝愿自己是這座城市里惟一的乞丐。”
啟示：在市場經濟環境下，只要能夠想到他人沒有想到的主意，找到他人沒有發現的市場空隙，創造出“獨有”、“惟一”的概念，都能大獲成功。猶太民族之所以能夠成為世界上最富有的民族，就在于他們能突破常規的思維定勢，走與眾不同的路。
幽默故事六：保羅的雞
一個叫保羅的農人養了一群雞。
有一天，他急急忙忙地跑去對另一個養雞人說：
“我的雞得了雞瘟，已經死了一半了，該怎么辦啊?”
“你給它們吃什么呀?”
“大米。”
“你應該給它們吃小麥!”
第二天早上，保羅又氣喘吁吁地跑來了：
“不好了!又有五十只雞病死了!”
“你給它們喝什么了?”
“冷水。”
“唉，你應該給它們喝熱水!”
兩天之后，保羅又去向那個養雞人討要主意：
“現在我就剩下十只雞了!”
“你給它們喝的水從哪兒弄來的?”
“從井里呀!”
“你應該給它們喝泉水!”
不久，保羅又帶來了最新消息：
“唉，我的最后一只雞也死了”
“哎呀呀，”養雞人嘆息道，“這太可惜了。我還有許多很好的建議還沒來得及向你提呢!”
啟示：企業在進行重大變革時，最好不要立即拋棄現有的，特別是以前賴以生存的核心東西。改頭換面不能把心都換了，更不能使自己成為他人的實驗室。
