2012/3/2 10:38:08 作者：程玉亮 來源：1
種種跡象表明，剛剛復出的創(chuàng)維創(chuàng)始人、大股東黃宏生已經(jīng)不甘心只當“影子”領袖了。
出任南京金龍客車制造有限公司董事長，讓黃宏生重新成為媒體關注的焦點人物。最近，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司(00751.HK，下稱“創(chuàng)維數(shù)碼”)高管層的調整，更讓人隱約感到黃宏生已在為“重出江湖”鋪路。
這個充滿激情和野心的海南人，將如何續(xù)寫二次創(chuàng)業(yè)的篇章，又將如何平衡家族利益與職業(yè)經(jīng)理人的關系?
“試水”新能源客車
黃宏生有一句名言：“寧做痛苦的人，不做快樂的豬”。2009年7月，他結束近五年的牢獄之苦，獲得保釋，返回家中。年過五十的他，仍雄心壯志，創(chuàng)立創(chuàng)源天地投資公司，尋找新的產業(yè)機會。
1988年，他創(chuàng)立創(chuàng)維數(shù)碼之初，曾在電子出口領域遭遇滑鐵盧，此后對實業(yè)情有獨鐘，創(chuàng)維數(shù)碼隨后成為中國彩電業(yè)的黑馬。
此次重出江湖，對黃宏生而言已屬第二次創(chuàng)業(yè)，做什么?在哪里做?
一組數(shù)字引起了他的關注：中國每100個家庭只有5個家庭有汽車，而且有的家庭已經(jīng)開始計劃購買第二輛汽車，汽車業(yè)有得做!
在他的“福地”南京，恰巧有機會撲面而來——2014年南京青年奧運會需要約100輛新能源客車。
黃宏生的“南京情結”緣自創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)維數(shù)碼最早一批技術人員是從“南京熊貓電子”挖過來的;創(chuàng)維數(shù)碼起步期不少業(yè)務訂單也來自于南京，包括給南京熊貓電子做線路板等。所以，雖然創(chuàng)維數(shù)碼的總部在深圳，在香港上市，但南京是黃宏生挖到“第一桶金”的地方。
也許是基于這種緣分，黃宏生“出來”后，在南京圈了幾千畝地。2011年，創(chuàng)維南京電器科技的冰箱工廠投產，創(chuàng)維數(shù)碼有了自己的白色家電生產基地。
2010年8月，創(chuàng)源天地投資公司成立子公司南京創(chuàng)源天地汽車有限公司。2011年1月，廈門金龍與南京創(chuàng)源天地汽車有限公司、南京東宇汽車集團有限公司簽署了《關于南京金龍三方重組協(xié)議書》，南京金龍新增注冊資本4500萬元，由南京創(chuàng)源天地汽車有限公司以現(xiàn)金認繳。黃宏生由此取得了進入汽車業(yè)的“牌照”，準備“試水”新能源客車。
北京奧運會、上海世博會、深圳大運會后，曾投入使用的新能源客車的后續(xù)運營都難以為繼。而且，黃宏生對新能源客車的投入，業(yè)內估計大約2億元左右，這在資本、技術密集型的汽車業(yè)并不算很多。而新能源客車市場的培育快則需要三五年，慢則十年八年。
所以，一種猜測是，黃宏生任南京金龍客車制造有限公司董事長的消息釋放，是想向社會傳遞一個信息：“黃老板”的監(jiān)管期限即將結束，可以重新出任公司高管了。
2004年11月30日，黃宏生與其胞弟黃培升在香港廉政公署“虎山行”行動中被拘捕。2006年7月7日，黃宏生兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙等四項罪名成立，分別被判入獄六年。當年8月9日，黃宏生辭去非執(zhí)行主席及非執(zhí)行董事職務，不再擔任創(chuàng)維數(shù)碼任何職務。
一位法律專業(yè)人士向《第一財經(jīng)日報》透露，從判刑之日起算，刑期一半可以保釋，而監(jiān)管期要直至刑期最后一天。這意味著，2012年7月，黃宏生的監(jiān)管期將結束。這位人士說，雖然香港法律有規(guī)定，禁止“有記錄”的人在一定期限內出任公眾公司董事，但這不妨礙黃宏生出任公司管理層。
讓創(chuàng)維更具進攻性
今年2月15日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布了高層人事調整公告。從當天起，創(chuàng)維數(shù)碼董事局執(zhí)行主席、行政總裁張學斌僅留任董事局執(zhí)行主席;執(zhí)行董事楊東文從深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司(下稱“創(chuàng)維-RGB”)總裁調任創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁。
創(chuàng)維-RGB是創(chuàng)維數(shù)碼全資子公司，主業(yè)為研發(fā)、生產、銷售電視機。創(chuàng)維集團品牌管理部有關人士透露，調任后，楊東文仍為創(chuàng)維-RGB的董事長，原創(chuàng)維中國區(qū)營銷總經(jīng)理劉棠枝調任創(chuàng)維-RGB總裁，原創(chuàng)維中國區(qū)營銷副總經(jīng)理劉耀平調任創(chuàng)維中國區(qū)營銷總經(jīng)理。
這似乎是一個皆大歡喜的高層調整方案，大部分人都升一級。而張學斌在接受媒體采訪時也表示，董事局執(zhí)行主席與行政總裁分設，符合香港法律對上市公司管治的要求。
細心人或許可以從2月15日的公告中看到更多蛛絲馬跡。張學斌與創(chuàng)維數(shù)碼在2010年4月簽訂了為期三年的服務合約，意味著合同明年到期。楊東文與創(chuàng)維數(shù)碼簽訂了三年服務合約，從2012年2月15日起生效。
張、楊是黃宏生倚重的左臂右膀，他們三人均與海南有淵源。黃宏生1956年出生于海南;張學斌2001年加盟創(chuàng)維數(shù)碼前，曾任海南椰林集團總經(jīng)理;楊東文和張學斌都是由黃宏生的同一位顧問引薦進入創(chuàng)維數(shù)碼的，此人曾任海南大學經(jīng)濟學院會計系主任和副教授。
黃宏生“出事”之后，正是以張、楊為首的職業(yè)經(jīng)理人眾志成城，力挽狂瀾，讓創(chuàng)維數(shù)碼平穩(wěn)地闖過難關。近年，創(chuàng)維數(shù)碼勵精圖治，截至2011年3月31日的財年，已連續(xù)五年保持增長，營業(yè)額達243.39億港元，同比增長6.9%，利潤12.81億港元。據(jù)奧維咨詢的數(shù)據(jù)，2011年，創(chuàng)維數(shù)碼液晶電視的銷量和銷售額在國內分別位于第一、第二。
不過，“黃老板”有更高的期望。創(chuàng)維數(shù)碼近年發(fā)展穩(wěn)健，但彩電業(yè)、中國市場的銷售比重過大，在消費電子業(yè)向智能化轉型、“多屏互動”以及國際化成為趨勢的今天，創(chuàng)維數(shù)碼必須加快產業(yè)布局，才能掌握未來競爭的主動權。
“戰(zhàn)略調整，人事先行”，一位接近創(chuàng)維數(shù)碼的人士認為，黃宏生作為公司的創(chuàng)始人、大股東，對公司影響很大，而且這種影響也是正常的。創(chuàng)維數(shù)碼一些重要的內部會議，“黃老板”會在會上講話。他推測，這次人事調整后，創(chuàng)維數(shù)碼今后會更多地貫徹黃宏生進攻性的思路。
但也有人擔心，“黃老板”對公司事務介入過多，不利于職業(yè)經(jīng)理人積極性的發(fā)揮。據(jù)了解，黃宏生的兒子今年約二十六七歲，曾在臺灣一家芯片企業(yè)工作過，目前在創(chuàng)維數(shù)碼的研發(fā)部門任職。黃宏生對兒子悉心培養(yǎng)，或為未來“接班”作準備。
據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼2011財年半年報，黃宏生通過夫人林衛(wèi)平持有創(chuàng)維數(shù)碼33.56%的股權，為第一大股東。林衛(wèi)平現(xiàn)任創(chuàng)維數(shù)碼的執(zhí)行董事，黃宏生“被困”時，其意見可以通過夫人表達。而“出來”之后，黃宏生會找創(chuàng)維數(shù)碼的高層談話，直接表達自己的想法。
如何使創(chuàng)維駛入新的發(fā)展軌道，同時協(xié)調好家族利益與職業(yè)經(jīng)理人的關系，不僅考驗著黃宏生的智慧，同時也在一定程度上決定著創(chuàng)維數(shù)碼的未來。
