，我們想一想員工為什么到你這里來打工，因為大多數員工手里沒有錢，他不工作就馬上無法面對沒有飯吃、交不起房租、養不了家等實際生存問題，因此，員工第 一步就是考慮老板能否解決其生存問題。

所以，老板讓員工跟隨第 一個關鍵詞就是生存。

其次，所有的員工都將面臨一個問題，就是今年賺3000元一個月，明年一定想賺到5000元一個月，或者是更多，如果在你這個老板的平臺上無法學到明年賺更多錢的本領，他在你這里的工作就沒有升值，沒有升值的工作大多數想發展的員工都是不想長期持有的。

所以，老板讓員工跟隨的第二個關鍵詞就是升值。

第三，一個想發展的員工來到你這里，如果一個企業沒有明確的企業發展規劃、沒有一個明確的企業愿景，請問，今年當業務員，明年還是一個業務員，他的職位難以變化發展，呆在這樣的老板手下干活，什么時候是個頭?。恳虼死习鍐T工進入你的工作單位起，就要告訴員工企業愿景目標規劃、組織發展規劃、員工職業生涯規劃，讓大家看到希望在哪里。

所以，老板讓員工跟隨的第三個關鍵就是生涯有望。

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