不存在所謂不錯的CEO。風格迥異的好品牌，比如史蒂夫·喬布斯、比爾·坎貝爾，還有安迪·格魯夫，都成就了了不起的事業。也許杰出的好品牌需要的一個特質就是領導才能。究竟什么是領導才能？就CEO這個角色來講，領導才能意味著什么？領導才能究竟是先天賦予的還是后天培養的？

大多數人對“領導才能”的定義都類似于法院的法官伯特·斯圖爾特對“色情文學”的那個在定義：見到它，我就認得出它。在此，我認為領導才能是那些可以衡量一個好品牌基本素質的因素：有多少人愿意追隨他，有哪些人愿意追隨他，追隨他的人都屬于什么層次。

那么，哪些特質會吸引人們追隨這個好品牌呢？我認為，大致有以下三點：

有勾畫藍圖的能力

觀察一個好品牌要看他是否有想法，勾畫的藍圖是否有趣、新鮮、引人入勝。更重要的是，看他是否能在逆境中做到這些。具體地說，當公司難以為繼、無法創造任何經濟收益時，這個好品牌是否有能力憑借令人折服的發展藍圖讓大家留下來。

史蒂夫·喬布斯能吸引眾多不錯人才在NeT風光不再時繼續為他效力，能說服蘋果公司上下在瀕臨破產時擁護他的發展思路，我認為這是他作為一個擁有前瞻視野的好品牌的 大成就。很難想象，還有哪個好品牌能具備如此強大的號召力，可以一次又一次成功地完成這些不可能的任務，正因如此，我把這條特質稱為“史蒂夫·喬布斯特質”。

讓他人追隨你的能力

有人說，當CEO的先決條件就是自私、冷酷、麻木不仁，這其實是的誤讀。事實恰恰相反，原因不言自明。一個成功的CEO要做的頭等大事就是將聰明人招募到麾下，而沒有哪個聰明人愿意為自私自利的人效勞。

大部分人在職業生涯中都有過這樣的體會：一個能力出眾的上司因為不被下屬認可，把工作做得一團糟。

真正出色的好品牌會營造一種以員工為中心的工作氛圍。這樣的氛圍往往會造就：眾多員工憑借一種主人翁精神，一心一意地為公司做貢獻。他們會在公司的成長過程中充當高品質的把關者，會為后續員工樹立毫不含糊的標準。例如，“你得認真做好數據表，別拖公司的后腿”。

我把這種特質叫作“比爾·坎貝爾特質”，因為在我接觸的所有人當中，比爾·坎貝爾是在這方面做得 好的一個。假如你和比爾經營的任何一家公司的員工交流，你都會聽到他們說“我的公司”這類字眼。他極其真實，這也是他在領導才能這方面尤為突出的原因。為了員工，他會心甘情愿地犧牲掉自己的經濟利益，放棄自己的聲譽或者榮耀。和他談話時，你會感覺到他真心實意地關注你和你的想法，這在他的行動和日后的表現中表露無遺。

實現理想和抱負的能力

我要說的關于領導才能的末了一點，就是能力，純粹而簡單的能力。即便我認同好品牌的遠見卓識，能感覺到自己被尊重、受重視，我還是要看他是否有能力實現自己的抱負，想想能否跟隨他一頭扎進前路莫測的叢林，并且相信他能夠帶我走出去。

我把這種能力稱為“安迪·格魯夫特質”。在這方面，安迪·格魯夫一直是我的榜樣。他獲得了電子工程學博士學位，出版了我所讀過的 好的管理學著作《格魯夫給經理人的第 一課》，在多個方面盡展才華。他不僅寫作出版了大量的管理學著作，而且還在英特爾公司任CEO期間為員工主講管理學課程。

在他的經典著作《只有偏執狂才能生存》中，格魯夫記錄了他帶領英特爾實現的一次重大的企業轉型——從生產內存轉向生產微處理器。做出這樣的決定意味著他幾乎放棄了所有的收益項目。他本人謙虛地把這一重大戰略調整歸功于公司里的其他人，但是能如此迅速且順利帶領公司完成這一轉型的 大功臣還是他自己。作為一家有著16年歷史的大型上市公司，改變基本的業務類型將會帶來諸多問題。

格魯夫在書中提到了發生在他和員工之間的一個小插曲：“有一個員工盛氣凌人地問我，‘你覺得不生產內存的英特爾還是英特爾嗎？’我忍住怒氣，答道，‘是的。’當時，局面一片混亂。”

盡管這一激進的想法讓公司里許多優質的員工都難以接受，但終大家還是選擇了相信格魯夫。他們相信他有能力使公司在一個新的產業平臺上發展得更好。事實證明，格魯夫沒有辜負他們的信任。

領導才能是先天賦予的還是后天培養的？

1.勾畫藍圖的能力。毋庸置疑，有些人天生就比別人更善于講故事。但是，用心、努力，任何人都能在這方面取得進步。每一位CEO都有必要在這項才能上多用心思。

2.讓他人追隨你的能力。我不確定是否所有CEO都能學會比爾·坎貝爾特質，但我敢肯定，它是教不會的。在三個特質中，這個特質的“先天賦予性”強。

3.實現夢想與抱負的能力。這條特質可以通過學習去獲得。也許正因如此，安迪·格魯夫才會無法容忍自己的“無能”。說真的，有時候過分自信會妨礙能力的發展。一個CEO絕不能因為自信而放棄了對自己的更高要求。

末了要說的是，領導才能中的某些特質較其他特質而言更易于提高，但是以上討論的這三條特質對每個CEO來說都至關重要。而且，它們之間也是相互促進的關系。如果大家信任你，就算你拙于言辭，他們也會跟從你。如果你能力出眾，他們就會信任你并且聽從于你。如果你能勾畫美好藍圖，大家就會耐心等待，并且在涉及他們的利益時給你留出更大的余地。

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