在互聯網時代，所有行業都不能置身世外，不想在互聯網浪潮中被拍死在沙灘上，傳統企業就乘著風口，謀求轉型。規模過10個億的傳統企業，轉型難，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉型，成功概率很大；相反，對于5個億以下的中小企業，存在行業的彎道超車機會，船小好掉頭，找對商業模式，開發好產品，就能一夜之間火爆。

2015年，可謂是中國傳統企業轉型熱烈之年，雖然有不少企業在轉型過程中倒閉，但也有很多企業轉型成功，有人整理了轉型成功企業排行榜，看看你的企業是否在其中。

1、萬達集團

2015年1月17日，王健林在2014年工作報告中即宣布萬達開始第四次轉型計劃，轉型主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型。

入榜理由：作為當前傳統的重資產行業里的，萬達四次轉型，每次都踏準節奏。這次，萬達做出來的轉變可能影響整個地產界的進程：房子未來可能會免費，收費的環節在服務。房子可能只是一個流量的入口，這才是真正打動人心的地方！

2、加多寶集團

2015年5月加多寶推出金罐涼茶掃一掃，形成互聯網生活圈子。

該生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費者因口渴買加多寶，通過掃一掃進入互聯網生活圈，從而改變消費者消費快消品時的孤立狀態，而讓每個罐子成了生活圈中的便利入口。

根據加多寶官方的解釋，金罐加多寶計劃每月圍繞一個主題為消費者提供心動福利，這樣，在未來即可以為用戶串聯起數以萬計的生活方式。

入榜理由：加多寶向來以營銷策略見長，這次表面上看還是為了促銷，但是卻為零售業的未來提供了想象的空間。零售業未來競爭的可能不僅僅是短期的銷量，而是一個生活圈子的黏性。

3、海爾集團

海爾集團正通過平臺型生態圈組織來支持企業向平臺型企業的戰略轉型。

通過海爾的平臺，員工可以成為“創業者”，在海爾的大平臺上自己尋找創業機會，同時配合內部的風投機制，或者員工到社會上組織力量成為小微公司。在這一組織框架下，原來的管理層也不再是管理者，要么成為平臺主，對接小微公司；要么創立或者加入小微公司。

入榜理由：電器行業轉型的企業很多。但是以海爾轉型，有意義。海爾轉型中有一句很經典的話：人人都是CEO。

4、蘇寧集團

今年1月12日，蘇寧董事長張近東在蘇寧春季部署會上宣布，初次成立蘇寧物流集團和蘇寧金融集團，加速兩大業務板塊產業化發展、獨立化運營的能力，提升行業競爭力。

張近東將蘇寧的轉型劃分為三個階段：

第 一個階段蘇寧易購。

第二個階段線下的互聯網化，加強移動端布局和O2O融合。

第三個階段供應鏈互聯網變革、互聯網金融、物流社會化和公有云，從而實現互聯網化。

入榜理由：蘇寧轉型的重要舉措之一，就是利用互聯網技術改造門店，改善用戶體驗，這才是O2O的真正詮釋。

5、尚品宅配

尚品宅配是一家家裝企業。主要憑借自身成熟的軟件技術和數據庫，根據房屋戶型進行免費量身設計，利用IT技術實現定制產品的規模化制造并實現快速配送。

現在，尚品宅配通過線上的SNS、論壇、微博、微信等社交媒體與消費者初步溝通確認量尺后，線上推廣與運營部門便將消費者轉交給線下門店設計師，從而了尚品宅配的O2O模式。

入榜理由：國內做私人訂制模式的家居、飾品等企業并不少，但是目前能解決訂制和流量之間矛盾的企業也僅寥寥數家，作為其中的，尚品宅配值得借鑒。

6、誠品書店

誠品書店的是傳統的書店賣書模式。在誠品書店，除了買書外，每一層還有的創意禮品店、特產店，甚至還有一些自由品牌和私人定制的服裝店、時尚用品店，頂樓有畫廊、互動空間，樓下有餐廳、咖啡館、超市、鮮花店，但在布局上讓人感覺以書店為主。

這種商業模式需要龐大的客戶流量為依托，初期只做有黏性但利潤空間單薄的商品——圖書。而當讀書人都把誠品作為買書和讀書的圣殿時，再恰如其分地引入其他創意服務和餐飲等增值服務，讓這一客戶群體感受到更好的體驗。

入榜理由：請注意一點：誠品書店更注重場景的融合。而不是簡單的在書店賣咖啡、賣衣服等附加消費品。他們重視了“場景”的概念。

7、龍門旅游

這是國內第 一個“旅游景點+互聯網”的案例。龍門石窟是國家5A級旅游景區，今年7月15日，由騰訊網和龍門石窟景區合作的“互聯網+龍門”智慧旅游上線。

按照騰訊與龍門石窟的合作思路，雙方依托騰訊豐富的用戶資源、成熟的云計算能力和微信、QQ等社交平臺產品，讓“互聯網+”成為保護傳承歷史文化的新動力。

入榜理由：國內“互聯網+旅游”的案例不少。但是龍門石窟卻是更進一步，直接利用互聯網解決了游客當前存在的幾個痛點：購票難、景點服務、旅游常識普及等信息不對稱，相當于把自己做成了一個平臺。這應該是垂直的“互聯網+旅游”項目。

8、1919酒類直供

1919酒類直供的是傳統的垂直類商品連鎖超市。酒類O2O電商及第三大開放平臺，其主要優勢在于，線上下單，線下直接送貨，砍掉中間商環節。

小提示：夢自達旗下的全網分銷商城也能幫傳統門店實現線上下單，線下送貨或取貨的無縫對接。這種模式應該會是之后的市場趨勢，就像WIFI終將普及所有實體店一樣。

入榜理由：1919酒類直供的模式其實應該類比京東，但是他們的對手卻不是京東。他們直接將線下的店劃成直營模式，不屬于自己的資產，但是卻歸自己管理。這樣應該會有京東物流的效果，他們更垂直。

9、寶鋼股份

寶山鋼鐵股份有限公司（簡稱“寶鋼股份”）是中國 大、現代化的鋼鐵聯合企業。當前鋼鐵行業的困局是產能過剩、高成本、低效益。

為解決這一困局，寶鋼自建采購電子商務平臺，可以提供網上的信息、資金、物流“三流”全過程服務。 “寶鋼股份希望建立一個系統之上的系統，站在行業的高度，打通和上游供應商、下游用戶系統之間的邊界。

入榜理由：作為國內 大的鋼企，寶鋼本身就具備鋼鐵行業內強的技術和數據平臺。通過這次轉型，寶鋼將傳統行業的客戶黏性和龐大的資金流優勢體現的淋漓盡致。

10、中信銀行

中信銀行和百度成立的百信銀行，是國內首 家獨立法人資格的直銷銀行。

其具體模式是：利用百度強大的搜索能力和大數據，將潛在的零售金融業務匯集到百信銀行平臺上。其與現有銀行的區別，主要在于沒有線下網點，是通過互聯網提供金融產品和銀行服務，無時間地域的限制。

入榜理由：銀行業是難、難轉型的一個行業。但是，隨著互聯網金融的倒逼，銀行業正在逐步放開懷抱，民資開始逐漸顯露鋒芒。百信銀行的，更應該歸功于傳統銀行的開放而不是互聯網的勝利。

在2015年里誕生了太多擁抱互聯網的企業，然而，我們需要的不是僅僅擁抱互聯網，而是真正的擁有互聯網思維。在搜創看來，隨著互聯網愈演愈烈，眾多傳統企業陷入恐惶，直接導致轉型進入瘋狂階段。然而真正的傳統企業轉型并非簡單的“互聯網＋”或者“＋互聯網”。比如海爾集團，利用互聯網去掉了“老板思維”，誕生了“平臺思維”。傳統企業欠缺的不是自己的平臺需要和互聯網發生什么直接的關系，而是我們的思維要成為真正的互聯網思維：圈子化、共享化，連接一切可以連接的，有必要連接的個體。

所以，在此致敬那些真正從內心被用戶所觸動，被時代所觸動而做出改變的偉大企業，未來的歷史舞臺必將有你們的一席之地。

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