，你團(tuán)隊(duì)里面要有牛人坐鎮(zhèn)，人才才能吸引人才，這是第 一要素。

其次，適當(dāng)?shù)慕o初期員工都配一些期權(quán)、股權(quán)，讓彼此的利益盡可能快的趨向一致。

第三，商業(yè)模式清晰，方向明確，用你的計劃去打動應(yīng)聘者，末了就進(jìn)入挑人階段了，該招怎樣的人：

1.多面手

行業(yè)里有一句話是“3~5個人的團(tuán)隊(duì)都做不好的產(chǎn)品，50個人更加不可能做好”，為什么？因?yàn)殚_發(fā)過程中，有很多時間是浪費(fèi)在溝通上的，信息無論是通過口口相傳或者文檔相傳，傳遞的次數(shù)越多，偏離其本意的可能性就越大。

當(dāng)策劃有一個想法，想要把它傳達(dá)給客戶端工程師的時候，總會發(fā)生很多信息折損的問題，尤其是需要反復(fù)調(diào)試的操作手感或者表現(xiàn)細(xì)節(jié)類的問題，這種東西誰也無法通過文字來很好的傳達(dá)，更別說理解這些文字了，但如果這個策劃懂得運(yùn)用簡單的動畫技術(shù)來演示一下自己想要的效果，客戶端工程師立馬就懂了。

試想一下，如果團(tuán)隊(duì)里有會寫Lua腳本的策劃，也有會動畫制作的策劃，還有會拼UI的策劃，以及會跟策劃討論交互設(shè)計的UI設(shè)計師，又有會畫原畫的動效師……整個開發(fā)過程是不是就Smooth很多？

每個人都可以打替補(bǔ)，待在這樣的夢幻團(tuán)隊(duì)里，就算你拿著只有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)80%的薪酬都不會想輕易離開。

還有一個常見的場景是兩個或多個策劃討論系統(tǒng)方案時，各有各想法，誰都說服不了大家，那 好的方法就是快速出個低保真demo，大家看過（試過）再評判，或者再優(yōu)化；

如果實(shí)打?qū)嵉淖?A/B 樣本測試，然后在相同的用戶入口導(dǎo)入用戶，測試幾天，分析數(shù)據(jù)，可是這樣的成本太高了，國內(nèi)據(jù)我所知沒有團(tuán)隊(duì)這樣做；

用低保真原型來驗(yàn)證玩法，一定是迭代產(chǎn)品的好解，問題是，用什么來做？vb、java、Flash、PPT、RPGmarker...哪個快用哪個，前提是團(tuán)隊(duì)里有人懂這些軟件，而且 好是提案策劃本人。

補(bǔ)充說明：當(dāng)然了，如果某個策劃的想法，目標(biāo)不清晰，小白玩家看不懂怎么玩（玩法不符合預(yù)期），核心玩家不能快速看出好解是什么（看不出利益導(dǎo)向），活躍玩家找不到存在感（不被需要），付費(fèi)玩家體現(xiàn)不出優(yōu)勢（沒有被對比），頂端玩家找不到被值得炫耀的東西（沒有被關(guān)注），……這種方案就直接槍斃得了，討論都嫌浪費(fèi)時間。

2.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的同學(xué)/朋友/舊同事

對于小型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，招人是一件非常困難的事。沒有具競爭力的薪酬福利，沒有名聲在外的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。這個時候，能夠拿出來吸引人才的除了期權(quán)之外，就是你初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員中每個人的人脈關(guān)系， 好的情況是，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中每個人本身都是人才，并且都愿意去邀請比自己更優(yōu)質(zhì)的人加盟，沒有地盤意識。

因?yàn)槟軌蛭瞬诺娜耍旧硗ǔＲ彩侨瞬牛魅藚s只能吸引到三四五流人才。

3. 自驅(qū)力強(qiáng)的人

小型團(tuán)隊(duì)的特征之一就響應(yīng)快速、 靈活，每個人都需要在前線奮勇作戰(zhàn)，每個人都是多面手，沒有官僚的等級制度，扁平化管理，每個人都需要具備發(fā)掘產(chǎn)品不足的能力、堅(jiān)持體驗(yàn)自己的產(chǎn)品、不斷改善自己的產(chǎn)品。堅(jiān)持做“可以玩”的產(chǎn)品，模塊的數(shù)量應(yīng)該少，但工作量不應(yīng)該少。

你號召整個團(tuán)隊(duì)的成員聚焦在有限的功能模塊上，不斷體驗(yàn)，不斷改進(jìn)。有人說“只有，才能做到”，我覺得，的本源是自驅(qū)——要對產(chǎn)品開發(fā)具有過人的熱誠與使命感，這就是自驅(qū)力。

4. 與初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)相符的人

什么叫企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氛圍、產(chǎn)品氣質(zhì)？其實(shí)這些東西歸根到底就是創(chuàng)始人氣質(zhì)的延伸，怎么樣的創(chuàng)始人就會找來怎樣的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)會逐漸感染后面加入的人，過程中難免會有一些與團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)不符的人加入，但他們終一定會被淘汰，或是自己受不了而離開。

雖然站在資本主義市場的角度來說，任何人都并非的，但人員替換是存在的時間成本和機(jī)會成本的，這樣的事情能免則免，盡可能打從一開始就只招募那些與團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)相符的伙伴加盟。

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