初次創業者欠缺的就是經驗，正因為沒有經驗，在決策上往往不會思考周全，從而存在很多缺陷。

1. 識人。很多創業團隊的悲劇往往都是在創始人之間不停的爭吵產生的，他們對創業方向從開始就沒有達成共識，只是在表面上「想到一塊去了」，而一起創業的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在創業上有擔當。除此之外，創始者還可能招聘了不合適的員工，末了導致事情難以推進。

2. 布道。很多創始人都生性靦腆，飯桌上不講話，開會時不上臺。這也許不算是太大的問題，但做為一項能力，能夠自如四處宣講和布道肯定會帶來很多機會。

3. 堅持方向。我不止聽到一個人說過，大部分創業團隊一年以后做的事情和初創立時的想法已經風馬牛不相及。創業者需要和每天如海潮般涌來的信息作戰，也許初的想法真有問題，但更有可能性的，是你被各種信息搞昏了頭，然后在迷路的狀態下做出了錯亂的選擇。

4. 風險識別。沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。找一個熟悉你創業行業的導師吧，提前了解行業陷阱才能未雨綢繆。

5. 了解自己的內心。你所堅信的，到底是一項事業還是創業本身？這兩者有很大的區別。

相關閱讀：

創業初期階段如何平穩度過