開公司肯定是要組建團隊的，對于創業公司來說，想要組建團隊，就招新人。創業公司應該如何招人？

1.校招

創業公司也可以校招，和大公司怎么拼？找大公司看不到的盲點。比如說，給一些有不錯潛質但是成績并不那么突出的孩子實習機會，并且給予足夠的成長空間，百度剛創業的時候，校招是主力。 李明遠這樣的人都是從實習生練出來的。

2.員工

這也很重要，你招到一個不錯的員工，他的朋友，他的前同事，他的前領導，都可能成為你的員工，甚至他的親戚，舉賢不避親。這里的關鍵是讓你的員工覺得這個公司有希望，有機會，愿意把自己的朋友帶來一起發展。如果員工自己牢騷滿腹，他不會朋友來的。 我們現在員工是非常主要的人才渠道，事實證明，比招聘網站的質量好太多。

3.影響力建設

其實影響力很重要，比如說你說微博招聘好，先做影響力，影響力怎么做？先要有分享精神，以及分享能力。靠待遇挖人是不靠譜的事情，因為如果一個牛人，因為你待遇給的高才來，這種人不適合創業。另外，薪酬待遇一定不能高，但是激勵制度一定要到位。

http://www.mladi.cn/guanli/19108.html