總是有人看見一個創業公司如火如荼，就拍著大腿特遺憾的說，啊，這個點子我也想到過啊!每次我都想說，醒醒吧!在沒實現之前，你的點子一毛錢都不值。

　　當你有一個點子，你激動無比，躍躍欲試，在腦海里進行各種可能性的演算，然后心滿意足，仿佛自己真的就已經做完了，成就了一番大業，所有鎂光燈都唰唰的打在你身上，全世界人民都在為你鼓掌歡呼...

　　你所不知道的是，即便你有一個不錯的點子，你會吸引不到一個和你能力互補性格又搭的合作伙伴，那些優秀的設計師和技術人員人影都不知道在哪，天使投資人聽 你侃侃而談就只是微笑就是不給你錢，客戶就是不買你的帳就是不喜歡你產品，你成天囔囔都沒法讓你的公司有更多的曝光率，你的產品可能過于牛逼而于這個 時代，忽然一天你就發現有一個巨頭不是要踩扁你就是要榨干你...

　　甚至，你可能做對了所有事情，但是你的點子就是失敗了...

　　什么是好點子?什么是壞點子?

　　和何峰聊Stanford D. School——Design School 是酷牛的設計公司IDEO和斯坦福一起合辦的工業設計學院，不是正式學院，沒有學位證書，需要和另一個一起讀作為一個聯合項目，但斯坦福的任何一 個學生都可以自由選課。D. School 傳授給學生的更多是一個理念而不是一個方法。很多課程都很酷很好玩，比如有門課是大家一起研究：給在非洲的人設計非常便宜但非常實用的產品，可以是田間灌 溉的工具，可以是給孕婦生孩子的盆具;還有的學生做的作業就是自己組裝自行車或者把幾百個閃閃亮的大燈泡展示在一個大白板上。

　　我說，我從D. School 學到的深的一點就是那個基本的理念：在設計一個產品的時候，想要先和客戶溝通去做調查，去了解問題是什么，需求是什么，大家把所有的問題和點子都寫 在貼紙，然后紅紅綠綠黃黃藍藍的貼在白板上。這時候要做的是放。之后呢，再大家一起整理這些問題都分哪幾大類，到底哪個問題重要，就是不停的縮，再不停 的縮，末了只有一個問題，就一個。然后大家再集思廣益，想怎么解決這個問題，又是各種貼啊寫啊，這又是在放。然后末了敲定一個方法，并做出一個demo出 來。

　　總的來說就是一個先大口放，再小口縮，再大口放，再小口縮的過程。

　　何峰說："嗯，你知道這個理念我覺得好的地方在哪嗎?就是在收集點子的時候，無論是初的找問題的時候，還是之后找解決方法的時候，要強調的就是，沒有壞點子!一定要把所有能想到的都說出來。所以雖然我是leader，但我一直就是爭當團隊里提出的爛蠢的點子的那個人!別人會想，哇，這么爛的點子都好意思說，那我還有什么不能說的呢?"

　　不要擔心自己的點子是爛點子。

　　很多很多公司剛開始做的事情和末了做的事情都天差地別。Facebook 剛開始做的是選學校里哪個妞更性感，Flickr 剛開始做的是網絡游戲，豆瓣剛開始想做自助游的網站，聚美在之前做了一年的游戲點卡相關的項目...

　　有人問，那點子怎么變成需求呢?

　　阿北說，向回推，找到核心的用戶群和需求，然后忘掉這個點子，看這些需求是否成立，滿足用什么方式好。忘掉點子是難的。

　　是的，忘掉你的點子，它沒有什么大不了的，它也還沒有變成現實。所以，它真的一毛錢都不值。