<p> 　　只有明白自己的角色、擺正自己的位置，在自己的職位角色上有節(jié)制地做人和出力，我們才能得到應(yīng)有的尊重和利益，才能維護(hù)好職場(chǎng)上的人際關(guān)系。</p> <p> 　　自古以來&ldquo;有所為，有所不為&rdquo;都是治國之道，而到了現(xiàn)在，它已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)管理之道，做人做事的成功之道。有所為所是舍，舍棄某種意念和行為，做出另外一種選擇。職場(chǎng)中，很多事情是不能為的，越位就是其中之一。</p> <p> 　　越位，顧名思義，就是做了不屬于我們責(zé)權(quán)范圍的事。一般有三種情況；一種是下屬越上司的位；另一種是平級(jí)越位或者說是同事之間越位；第三種情況是上司手臂過長，控制欲旺，把下屬當(dāng)成了&ldquo;光緒&rdquo;，想要垂簾聽政。三種情況都會(huì)引發(fā)越位者的不滿，進(jìn)而破壞職場(chǎng)上的人際關(guān)系。</p> <p> 　　當(dāng)下屬越了上司的位時(shí)，會(huì)讓上司產(chǎn)生不被尊重、權(quán)威受到侵犯的感覺。為了捍衛(wèi)自己的權(quán)威，他在以后的工作中處處處警惕、事事留心地防范和制約我們，這就為我們和上司的關(guān)系埋下了隱患。另外，我們的越位行為如果沒有被及時(shí)阻止，那么就會(huì)引起其他同事的效仿，這樣一來，不僅上司無法正常行使權(quán)利，導(dǎo)致管理混亂，還會(huì)引起同事的更多反感。例如，跨越職權(quán)范圍，自己決定與客戶交易等，這不僅會(huì)使我們的上司難堪，還會(huì)讓我們的同事不好與其客戶進(jìn)行談判，因?yàn)槿绻碌目蛻糁牢覀兣c客戶的交易價(jià)格后，也會(huì)提出同等要求。</p> <p> 　　當(dāng)我們?cè)搅送碌奈粫r(shí)，就算同事不認(rèn)為我們?cè)诟銗阂飧?jìng)爭，也會(huì)在客觀上帶來權(quán)責(zé)的后果。例如，我們沒有與同事打招呼，就替同事做了一項(xiàng)工作上的決定，結(jié)果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了問題。這樣一來，上司責(zé)怪下來，就會(huì)出現(xiàn)&ldquo;踢皮球&rdquo;的現(xiàn)象。</p> <p> 　　當(dāng)上司越下屬的位時(shí)，下屬會(huì)覺得被捆綁住了手腳，才能無法發(fā)揮，從而失去對(duì)工作的熱情。</p> <p> 　　所以，聰明的職場(chǎng)人，不會(huì)輕易越位的舉動(dòng)。因?yàn)樗麄冎涝轿皇遣桓呙鞯模鶐淼暮蠊纫粫r(shí)的痛快要嚴(yán)重得多。</p> <p> 　　周天成是部門銷售經(jīng)理，他負(fù)責(zé)大客戶的開發(fā)和維護(hù)工作。他所在的公司，以前沒有銷售副總，一直都是他直接與總經(jīng)理進(jìn)行溝通的。現(xiàn)在這家公司來了一位銷售副總，而按照公司的規(guī)定，他要先向這位銷售副總匯報(bào)工作，再由這位副總匯報(bào)給總經(jīng)理。</p> <p> 　　副總上任一段時(shí)間后，周天成發(fā)現(xiàn)這位副總不是很有能力。三四個(gè)月過去了，連個(gè)培訓(xùn)都搞不好，連起碼的商業(yè)合同都不會(huì)做，他心里多少有些不服氣。而且，副總對(duì)公司的客戶關(guān)系不熟悉，對(duì)公司的產(chǎn)品也是不知半解，每次他向副總報(bào)告都得不到什么有效的指導(dǎo)意見，還要再跟隨副總經(jīng)理再報(bào)告一次，周天成覺得向副總報(bào)告很麻煩，于是找到總經(jīng)理，請(qǐng)求直接與總經(jīng)理進(jìn)行溝通。誰知，總經(jīng)理卻以這不符合公司流程為由，拒絕了。</p> <p> 　　周天成只好選擇在即時(shí)聊天工具上，與總經(jīng)理溝通。總經(jīng)理有時(shí)會(huì)用聊天工具叫周天成到他的辦公室去，銷售副總覺得周天成不通過他向總經(jīng)理越級(jí)匯報(bào)是對(duì)他的不尊重，于是開始與周天成產(chǎn)生摩擦。周天成也很苦惱，副總雖然能力不是很強(qiáng)，但畢竟他是副總，自己只是個(gè)小中層，他不知道該怎么處理這個(gè)問題。</p> <p> 　　后來，周天成與副總經(jīng)理做了一次坦誠的交談，他向副總承任自己處理關(guān)系不當(dāng)，不應(yīng)越級(jí)上報(bào)，希望副總經(jīng)理能夠諒解。副總經(jīng)理也知道自己的能力還要加強(qiáng)，而且周天成已經(jīng)服了軟，他不能太沒有風(fēng)度，于是兩人達(dá)成了和解。經(jīng)過這番接觸，周天成發(fā)現(xiàn)副總并不是那么難溝通，雖然他經(jīng)驗(yàn)不足，但條理性很強(qiáng)。假以時(shí)日，這位副總或許真能做出些成績。之后，周天成再?zèng)]有犯過越級(jí)上報(bào)的錯(cuò)誤，他與副總的相處也融洽了許多。</p> <p> 　　周天成因?yàn)樵郊?jí)上報(bào)，使得銷售副總對(duì)他不滿致使兩人產(chǎn)摩擦，結(jié)果搞得自己很煩惱，這時(shí)得不償失的。越級(jí)上報(bào)，本身就不利于公司管理層職責(zé)分工和授權(quán)，同天成打破公司流程自然會(huì)引發(fā)矛盾。好在他經(jīng)過溝通與銷售副總冰釋前嫌，才了日后工作的順利開展。</p> <p> 　　在職場(chǎng)中，積極工作是件好事，但積極不能過頭、不能越位。所謂在其位謀其政，我們?cè)谑裁礃拥陌橹茫鸵鍪裁礃拥氖隆Ｖ挥忻靼鬃约旱慕巧[正自己的位置，在自己的職位角色上有節(jié)制地做人和出力，我們才能得到應(yīng)有的尊重和利益，才能維護(hù)好職場(chǎng)上的人際關(guān)系。</p>