<p> 找領(lǐng)導(dǎo)提加薪，當(dāng)然要在單位贏利、領(lǐng)導(dǎo)不忙的時候進(jìn)行，而且要以工作業(yè)績、資格證書、將要承擔(dān)的重要工作、本人薪酬偏低的有利證據(jù)等為借口，這些都不用多說。在加薪的時機(jī)選擇上，我們還需要注意以下細(xì)節(jié)。</p> <p> &nbsp;</p> <p> 　　1、不要給領(lǐng)導(dǎo)留下壞印象</p> <p> 　　比如，如果你總是在完成一項較大的項目之后找領(lǐng)導(dǎo)談薪，領(lǐng)導(dǎo)怕把你慣壞了，從而形成每有業(yè)績加薪的&ldquo;不良心理習(xí)慣&rdquo;，勢必會選擇在適當(dāng)?shù)臅r候以適當(dāng)?shù)姆绞絹韷阂粔耗?而如果你總是在即將承擔(dān)重要任務(wù)之前提加薪，領(lǐng)導(dǎo)自然會在分配任務(wù)之前反復(fù)掂量，從而不敢再把重要的任務(wù)交給你，這無疑會影響個人的長遠(yuǎn)發(fā)展。</p> <p> &nbsp;</p> <p> 　　2、不要扎堆提加薪</p> <p> 　　年終歲尾正是加薪的好時節(jié)，提加薪的人一般較多。此時提加薪，一定要注意和大家錯開時間，不要在大家都神神秘秘地找領(lǐng)導(dǎo)&ldquo;匯報工作&rdquo;，出來之后或垂頭喪氣、或眉飛色舞(有的人故作嚴(yán)肅，但嘴角、眉稍總帶有一絲掩藏不住的得意)之時去找老板談薪。否則，領(lǐng)導(dǎo)剛應(yīng)付完一個你又來了，豈不自找沒趣?</p> <p> &nbsp;</p> <p> 　　3、業(yè)績突出的人不要提加薪</p> <p> 　　給個人開加薪的口子，領(lǐng)導(dǎo)會在潛意識中把這一加薪額度作為參照物，其他人的加薪水平以此為基準(zhǔn)上下浮動。因此，個人的加薪一般不會太高。而如果你業(yè)績突出，個提加薪豈不虧哉?</p> <p> &nbsp;</p> <p> 　　4、 業(yè)績較差的人應(yīng)該末了提加薪</p> <p> 　　如果自認(rèn)為業(yè)績較差，應(yīng)該選擇在所有人都找領(lǐng)導(dǎo)談過之后再去，且不可傻乎乎地去打沖鋒。</p> <p> 　　其一，業(yè)績好的人還沒提呢，你沖將出來，領(lǐng)導(dǎo)一定不會太高興。</p> <p> 　　其二，一般地說，領(lǐng)導(dǎo)都有一個加薪額度，在所有人都談過之前，他一般不會&ldquo;把子彈打光&rdquo;，而是要留有一定的機(jī)動指標(biāo)。如果其他人都提過了，此指標(biāo)閑著也是浪費(fèi)，你此時來豈不是揀漏?</p> <p> 　　其三，其他人都談過之后，領(lǐng)導(dǎo)的加薪&ldquo;年關(guān)&rdquo;基本過完，心里壓力陡然減輕，此時正是業(yè)績差的人談薪的大好時機(jī)。</p> <p> 　　總之，人力資源管理是一個很微妙的領(lǐng)域。各種決策既要講科學(xué)，又要講藝術(shù)，這是需要個人感覺的，不錯不可以稀里糊涂亂來哦。<span style="display: none">&nbsp;</span></p>