名創(chuàng)優(yōu)品的擴(kuò)張速度和口碑，得益于創(chuàng)始人敏銳的市場(chǎng)洞察力，在國(guó)際化進(jìn)程中取得了優(yōu)勢(shì)，每天有70萬(wàn)用戶下單消費(fèi)，且復(fù)購(gòu)的用戶多達(dá)2.5%以上。

揭秘名創(chuàng)優(yōu)品躥紅之道：4年全球店鋪2400家 年收入過(guò)百億

它的創(chuàng)始人葉國(guó)富到底多有個(gè)性?“始終不做線上，公開叫板馬云，豪言實(shí)體店輸了，我愿替王健林出這個(gè)錢”“一年一個(gè)億聘請(qǐng)董明珠做董事長(zhǎng)”“蘇寧在我眼里一分錢價(jià)值都沒(méi)有”等等這些言辭不僅讓他紅遍網(wǎng)絡(luò)，更是減輕了很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)于線上市場(chǎng)碾壓實(shí)體經(jīng)濟(jì)的焦慮。

好的產(chǎn)品和商業(yè)模式能夠解決一切問(wèn)題：商品開發(fā)能力和店鋪運(yùn)營(yíng)能力尤為重要，不但能解決供需不均衡這樣的詬病，還能拉近消費(fèi)者和生產(chǎn)者的距離，進(jìn)而進(jìn)一步提升產(chǎn)品生產(chǎn)力、流通和店鋪運(yùn)營(yíng)的能力。供應(yīng)商不必?fù)?dān)心去庫(kù)存和成本的問(wèn)題，消費(fèi)者可以購(gòu)買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，加盟商和代理商能夠持續(xù)獲得投資回報(bào)，一切問(wèn)題迎刃而解。名創(chuàng)優(yōu)品不但贏得了供應(yīng)商，投資人的信任，更贏得了消費(fèi)者青睞。

葉國(guó)富將新零售總結(jié)為一產(chǎn)品為中心，利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為客戶提供高性價(jià)比的購(gòu)物體驗(yàn)。由此整合研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流到終端的價(jià)值鏈才能提升運(yùn)營(yíng)效率。隨著供需的變化，人們的需求也趨向于簡(jiǎn)單化、化和理性化，因此精選的、優(yōu)質(zhì)的且價(jià)格低廉的產(chǎn)品才能迎合大眾需求。

好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)究竟有多重要?不論種族不管年齡，都能爭(zhēng)著搶著買買買，是每個(gè)公司和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的較高理想名創(chuàng)優(yōu)品的設(shè)計(jì)師采用日本和北歐設(shè)計(jì)理念，極簡(jiǎn)風(fēng)格不僅能夠融入各種家庭，實(shí)用性和裝飾性兼優(yōu)。300人的上品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，有200多人是產(chǎn)品買手，從研發(fā)到上市，短7天就可以完成。

此外，葉國(guó)富本人不僅每周考察一個(gè)實(shí)體店，還會(huì)親自拜訪工廠，與供應(yīng)商(如香奈兒、沃爾瑪)等聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品，始終堅(jiān)持品質(zhì)一的名創(chuàng)優(yōu)品很快一“以量制價(jià)，買斷定制，不壓貨款”的供需方式成為資源，形成了穩(wěn)定的合作模式。

揭秘名創(chuàng)優(yōu)品躥紅之道：4年全球店鋪2400家 年收入過(guò)百億

名創(chuàng)優(yōu)品在提升產(chǎn)品的同時(shí)，建立了的IT系統(tǒng)及倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)，通過(guò)對(duì)物流，商品，信息和資金流的把控建立標(biāo)準(zhǔn)化的店鋪運(yùn)營(yíng)體系。

直營(yíng)合作和加盟三種模式驅(qū)動(dòng)下，名創(chuàng)優(yōu)品迅速開啟了全球化市場(chǎng)戰(zhàn)略，目前店鋪已遍布全球50多個(gè)國(guó)家。

但是值得注意的是，在名創(chuàng)優(yōu)品成功的背后，短板也是顯而易見(jiàn)的：產(chǎn)品科技含量低、堅(jiān)持線下的策略難以全渠道布局等等，但名創(chuàng)優(yōu)品的模式，值得每一位創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)和思考。