馬云在2018年9月10號教師節正式對外宣布即將卸任阿里巴巴董事局一職，同時宣布卸任后的他將回歸他最初的夢想，到“云谷”當一名教師！
“云谷”出自“壯志凌云，虛懷若谷”。

云谷學校學校選址于杭州西湖區三墩鎮雙橋村，那里水網密布，還散落著不少有歷史文化遺跡的古村落。

這所由阿里巴巴合伙人創辦的15年制國際化學校還處于探索階段，校長馬云自稱“谷主”，60名孩子——云谷學校的一批子弟則是他的“小谷粒”。

馬云創辦云谷的初衷，是讓每一位孩子成為好的自己。當他們選擇大學時，不是為了升學和就業，而是遵循自己內心，根據興趣放眼選擇給的的大學。他把教育分成“教”和“育”兩部分。

云谷幼兒園和小學的課程以“育”為主，通過音樂、美術和運動提升孩子的靈性；到了小學，則要培養孩子對體育的熱愛，培養他們正確的價值觀和做人做事的良好習慣。

語數外等屬于“教”的內容自然也不可少。讓孩子找到感興趣的東西，才是高中“必修課”。

遙想10年前，馬云今天對教育行業的追求如同他本身一般，簡直就是天方夜譚！

10年前隨著國內教育機構新東方上市，拉動教培行業的火熱，投資幾乎可以用躥升形容，人們看到了教育行業蘊藏的較大機會，越來越多的創業者義無反顧地涌入進來，想要分享這塊大蛋糕。

但想必所有經歷過那個時期的校長都會得到一個共同的結論：實現夢想之路,并沒有那么一帆風順！

回想當年，三五好友夢想起航，開設了一家培訓學校，從此踏上了民辦教育的創業之路，那時的我們何等的壯志凌云，滿懷希望。
終于，學校裝修好了，殘酷的市場卻讓我們的熱情幾乎消失。

好不容易校區終于有了起色，接下來又考慮新東方、好外來等品牌進駐的時候，我們該如何御敵。

伴隨著國內房地產行業的大熱，常年來的高漲的房租，讓所有培訓機構校長不堪重負，猶如一把利劍懸在心上。很多培訓機構的校長都有感慨：從春夏忙到秋冬，最終奉獻給房東。

2017年教育部辦公廳等四部門聯合發布了《關于切實減輕中小學生課外負擔開展校外培訓機構專項治理行動的通知》：堅決糾正校外培訓機構開展學科類培訓（主要指語文、數學等）出現的不良行為......

新政再一次將教培機構拉到風口浪尖，傳統K12教育面臨轉型，也直接導致了“拓科”與“素質教育”成為了2018年教育行業的關鍵詞！大家都在為出路尋求轉型，可以說2018年的民辦教育，大家走的格外坎坷與小心。

這個時代，這個局勢，對于很多中小型培訓機構來說，也許是個“危機”。但危機這個詞，本來就是危難與機遇并存的。只要我們能誠信辦學、合法合規辦學，在國家大力加強“良幣驅逐劣幣”的情況下，我們的辦學環境，一定會越來越規范，行業也一定會迎來騰飛。

2019年，投資什么行業？我們仍要大聲呼喚：投資教育行業！因為這是一個美麗的行業，這是一個崇高的行業，這是一個任憑科技迭代仍無法被替代的行業！

2018即將過去，我們向所有走在民辦教育路上的校長和老師們說一句：你們辛苦了！

但，只有承受不該承受的承受，才能享受不該享受的享受。一切的成功不是都與挑戰并存嗎，這世上本就沒有幸運的事，更何況我們選擇了教育，我們選擇了這個古老的職業，我們選擇了傳承文明的重任。

故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。

年底了，朗培教育集團感謝所有合作校一年來的關注與支持，這一年間，我們與大家共榮共進，奮斗在教育的前線，我們共同走進了課堂，校區，我們在峰會上思維碰撞，我們在課程中減少迷茫。

今年10月，朗培校長堡出世，攜旗下十二大教育品牌，誓要打造招商加盟新格局。我們要在這個時刻，挺身而出，助力校長，賦能行業。
校長堡的成立，就是為了提供優質教育產品。

拒絕加盟貴！拒絕運營難！拒絕招生難！拒絕師訓難！

我們的夢想很遠大，我們的腳步很踏實。

馬云曾說：“10年前你不知道支付寶，10年后你離不開支付寶”

我們也想說：“10年前校長沒有校長堡，10年后校長離不開校長堡”

2018，教育之路充滿挑戰與變化；2019，校長堡與您攜手。

2018年11月23日至12月12日

打破單個品牌加盟的框架，塑造無邊界加盟方式；

朗培校長堡年終福利，全平臺補貼，不限項目，開放800家福利名額（400家新客戶，400家老客戶）；

客戶（不限新老）參與平臺充值，充多少送多少！

充值金額，可用于加盟平臺內項目、續約項目、購買教材、教具等。