“對于創業者來說，尋求資本的過程就像男女結婚一樣，不一定"高富帥"就跟"白富美"是般配的。”精銳教育創始人兼總裁張熙的一句話，逗樂了臺下的聽眾。這是在中歐國際工商學院(微博)舉行的“中歐成為創業基金”成立儀式上的一幕。

　　張熙的公司曾經做過幾輪融資，他覺得在企業和投資人的關系上，企業因為有自己的經濟利益，會設一個底線，“在這個估值基礎上再來談感情”。而在感情方面，一是雙方工作的風格是否合拍，還有投資人對這個企業的長期經營理念是不是合適，“創業者對企業有更長期的承諾，而資本界畢竟看重的是短期。在長期和短期之間怎樣形成一個好的結合，雙方都要把眼光盡量看得更遠”。

　　精銳教育有一次融資的時候，要在幾個投資人之中選擇一個，其中一個風險資本志在必得，但有一個小插曲讓張熙感覺很不好，“那位投資人不知道從哪里誤聽到消息，給我打電話，劈頭蓋臉就罵我，我想這個人現在沒有"結婚"就那么難搞，萬一"結婚"之后不知道會怎么樣。我覺得我們還是適合找一個志同道合的投資人”。

　　攜程網董事局主席梁建章和張熙的感覺差不多，他創業時有很多風險投資找到他們，“理論上是誰出的價格越高就給誰，但實際情況都是看誰比較談得來，經營理念是否相似”。

　　上海多利農業發展有限公司董事長張同貴也覺得選擇有共同理念的投資人非常重要，“創業期間的企業，要向投資者很坦率地告知困難，而不是把自己的商業理念說得多好，到時候實現不了的話，會讓自己陷入被動的尷尬境地”。

　　作為創業者，選擇資本之后，還有一個跟資本的磨合和相互適應的過程。隨著很多創業企業不斷做大，尤其是有些企業為了上市，為了迎合資本市場，會逐漸感到身不由己，甚至有些企業家會后悔上市。

　　對此，身為幾家上市公司獨立董事的中歐國際工商學院副教務長兼拜耳領導力教席教授忻榕認為，公司上市以后，面對的是更多利益相關者和不同的股東，整個治理機制也會發生非常大的變化，公司要變得非常合規和透明，“有些剛剛上市不久的企業，在上市前沖刺時，會花很大代價增加營收，但是能否持續是個問題，比如說在渠道里面壓很多貨，終沒有被消費掉，會成為后來的負擔”。

　　忻榕表示，公司上市以后，大家希望公司業績持續增長，而公司會面臨長期發展和短期發展的問題，這些都會給新興創業型企業內部的管理帶來非常大的挑戰。

　　實際上，有很多中國的創業企業在初期，按照馮侖的話來說，都是野蠻生長，引入資本之后按照很規范的方式發展，在這個過程中會出現非常多的矛盾跟沖突。對此，中歐國際工商學院創業與投資中心學術主任方睿哲教授認為，創業公司上市重要的優勢是能融資，但上市太早對于創業公司來說是很重的負擔，“因為上市需要有資本上的投入，還有合規上的成本也是非常高的”。

　　攜程當年是中國內地家吸納海內外風險投資的商旅公司，梁建章總是跟公司高管說，上市的好處是很多人關注你，客戶也關心你，成為你的股東，說不定還是你的忠實客戶，但壞處是你們會更加關注這只股票，“作為經營者，尤其是公司的特色管理人員，過分關注這只股票上下，不光是浪費注意力，也可能會做經營上短期的行為。所以大家應該關注公司本身，經營者應該公司長遠競爭力的提升，效果終會反映在股價和財富上。”

　　在張熙看來，攜程是比較成功的例子，但他自己希望把事情做好以后，再上市可能更有利，“現在教育公司非常多，真正上市以后做得很好的教育公司反而很少”。張熙認為，一是因為很多企業想法上不成熟，覺得上市是很時髦、同時也是很有成就感的事情，但一旦上市之后，反而不知道怎么做;二是因為沒有作好準備，整個系統和管理跟不上上市公司的要求。

　　對創業企業來說，既要選擇合適的VC、PE助力企業發展，同時又需要保持一定的話語權。如何避免創業者被資本綁架?梁建章的回答很簡單“把公司做好就行”。張熙表示，作為創業者，要保持良好的心態，同時要和投資人做好溝通，在他的公司，董事會4年多沒有投票過，“我們事先都會做大量溝通，溝通是重要的，人心隔肚皮，很多時候很多爭吵的產生說到底是溝通不充分。在謀求企業成功這一點上，創業者和資本利益是一致的，只是說大家能不能把事情想清楚。”