每一個人在年少輕狂懷著滿腔熱血實現創業的夢想，而身為員工多多少少會抱怨與哭訴替別人打工的不容易，誰沒有“黃粱夢”與“老板夢”呢？只不過有膽識與遠見的人實現個人創業的夢想。而每個創業者，特別是身為大學生的你，真的了解創業“規矩”嗎？今天創業加盟網F600平臺分享避免在創業過程中出現的問題。

　　
　　下面，我們就來診斷一下這些創客的病因吧！
　　
　　病例一：撿起石頭炸雞蛋
　　
　　在創業過程中，初步站穩腳跟兒就會想著吞下個西瓜，不顧企業的實際情況，在運營方面是求速而不求穩的，終企業的結果要么“夭折”要么“英年早逝”。
　　
　　診斷結果：大規模運作于有實力且能擔負風險的企業，初創階段，“小”而“穩”的步伐更有利于安身立命。
　　
　　藥方：創業初期，“穩定壓倒一切”。一步一步邁步向前，循序漸進，才能穩健運行。
　　
　　病例二：扎堆兒跟風湊熱鬧
　　
　　不少創業者喜歡跟風扎堆兒，一大波人擠到一塊兒，彼此惡性競爭，導致不少人紛紛破產。
　　
　　診斷結果：有些領域，企業數目分布密集，顧客卻相對有限，這種情況下，經營不善者，“眾人過小橋，紛紛落水坑”。
　　
　　藥方：創業就像買股票，要知道何時進，何時退，哪兒能進，哪兒要退。如果你想成為一名好的創業者，甚至是創業家，就保持冷靜，理智分析市場行情。
　　
　　病例三：熟人合吃大鍋飯
　　
　　對于很多創業者來說，尤其是剛剛起步的你，肯定會把合伙人轉向“朋友”——熟人嘛！做事溝通快，又都了解彼此的性情，因此，做事省去很多必備環節，比如正規的規章制度、契約簽訂。
　　
　　診斷結果：熟人之間容易沖動行事，往往因為不正規的工作方式而導致不正規的企業經營。
　　
　　藥方：熟人搭伙也并非“鶴頂紅”，打死不能觸碰，當你跟熟人合作，切記要按正規程序。
　　
　　病例四：馬兒快跑又省料
　　
　　車夫喜歡“馬兒跑得又快又省料”，相信大部分企業的老板都有過這樣的念頭：希望員工勤勤懇懇，踏踏實實做事，所發薪酬少之又少，這樣的企業，誰愿意留？
　　
　　診斷結果：人才是企業的核心，沒有適當的獎勵和薪酬，怕是大家四處跳槽兒。
　　
　　藥方：建立正規的工資管理和獎懲制度，給員工足夠的發展空間，這才是人力資源管理的王道。
　　
　　創業不是想象的那么簡單，不僅有膽識與遠見，是特別辛苦與有要毅力的。對于缺乏經驗的創業者來說，要做好充分的準備，一定要清楚這四點問題的，出現這些問題是糾正的！