沒有不錯的人，只有接近不錯的人，對于團隊來說，一個成熟的團隊是可以接近不錯的。叔本華曾經說過“單個的人是軟弱無力的，就像是漂流的魯濱孫，只有和別人在一起，他才會完成許多事業。”F600創業網表示一個項目的建立或許會更多地依賴于創業者本身的，而這個項目是不是可以長久維系則要更多取決于創業者身邊的團隊，一只好的團隊會將項目做強做大的。

　　
　　那么問題出現了，究竟如何才可以建立一支好的創業團隊呢？簡單的說是創業者該選擇與什么樣的人合伙呢？在“雙創”環境下，大量的創業團隊是應運而生的。俗話說“以人為鏡可以明得失”，別人家團隊的缺陷同樣可能在自己的團隊出現的，但是不知道的。
　　
　　你的團隊可能存在的問題 并沒有老板
　　
　　可以在一起創業的伙伴要有一定的特長以及能力的，在打江山的時候速度是勢如破竹的，而守江山的時候遲早會出現由于各種分歧造成不相上下的焦灼局面。俗話說“一山不容二虎”，如果同樣強勢的人共同辦事，領導地位不明確結局終會分崩離析。
　　
　　好人物猶如數字1，如果有這個1站在前面會帶著創業伙伴的“0”們，那么它所實現的價值就是指數式增長的；即使沒有這個1，然而有再多的“0”們，結果只能是0，因此一個公司要有一個好品牌。
　　
　　中國式合伙
　　
　　對于80后與90后來說，耳邊會經常的聽到創業這個詞的，身邊也會有創業的朋友或者同學，他們基本上都會有一個共同的特點，團隊內的人員大多數是老板的朋友、同學甚至親友，這種典型的“中國式合伙”，使工作中感性因素占據了顯著的位置。
　　
　　好品牌的決策，除了要考慮外部環境因素，同時要照顧每一個成員的想法，一個決策會議即使開長時間也沒有能出個結果。在目前大環境下，創業需要及時抓住機遇的，要雷厲風行的果斷，如果顧慮的太多或者沒有必要的顧慮，反而會成為一種羈絆。
　　
　　“門面”思想沉重
　　
　　初步創建公司無論在資金方面還是在規模方面，基本上是比較小的，這就決定公司每一個成員一定要承擔的起崗位的“一把手”的稱號，而許多的初創公司依然是門面思想尤其嚴重的，招聘一些高學歷、低能力的員工，對初創公司來說，有這樣的想法與做法來說是極其危險的。
　　
　　才華各異的伙伴
　　
　　雖然沒有不錯的團隊，但是可以打造接近不錯的團隊，那么就要注重取長補短的。在一個好團隊中每一個成員是各有所長的，在一起辦公恰好是能夠相互補充，相得益彰的。
　　
　　相對來說，一個好的創業團隊成員要有以下幾種類型：有強的創新意識的成員決定公司未來發展方向，有策劃能夠極強的成員，可以分析整個公司面臨的機遇以及風險；要有執行力強的成員，負責具體的執行過程。
　　
　　我需要的合伙人是你 勝任的帶頭人
　　
　　“權威來自于人們內心的信仰和真誠的擁護”，創業團隊中要有可以勝任的好品牌，好品牌的地位不僅僅是由資金、技術來決定，它源自成員發自內心的認可。同時，創業者需要提出一套能夠凝聚人心的理念，使團隊成員可以形成公共的目標、語言，并逐步成為一種文化，一種基礎；在此引導下，團隊進而成為一個利益、命運共同體。
　　
　　知己知彼的成員
　　
　　《孫子兵法》中說到知己知彼方能百戰不殆，一個好的創業團隊中，成員之間是非常熟悉的。團隊內部每位成員應該非常清醒地認識到自身的長處和短板；同時對其他成員的優劣也應該非常清晰。這樣，團隊需要配合時，才能避免因成員之間不熟悉，而帶來的各種不便甚至是沖突，從而提升團隊的凝聚力與配合度。
　　
　　團隊之間的互相了解并不等同于成員之間原本的同學或朋友關系，了解是建立在充分交流的基礎之上的。我們前面說到的熟識的朋友圈，并不見得彼此之間交流無障礙。彼此缺乏交流的“熟人”，歸根到底依然是相互陌生的，往往會在某些問題上糾結，直至無法調和，導致終不歡而散。因此，平時做好團隊成員之間的溝通和聯系，是至關重要的。
　　
　　創業是不同于打工的，不是朝九晚五的工作，每一個團隊成員都需要把這個團隊當做個人的公司負責任的態度去經營，打心底會愿意為公司付出自己的努力。
　　
　　你，是我要找的合伙人嗎？