曾有一位朋友在網(wǎng)上發(fā)了個(gè)調(diào)查問(wèn)卷：詢問(wèn)是否看好前華為榮耀總裁劉江峰的創(chuàng)業(yè)前景。我的回答是不看好。于是有人追問(wèn)：為什么不看好呢，是認(rèn)為江峰總能力有限，還是不看好他的生鮮配送商業(yè)模式？我只好解釋說(shuō)：不是不看好某個(gè)人或者某種商業(yè)模式，我針對(duì)的是離開華為創(chuàng)業(yè)的華友群體。這下更引起了公憤，自家人不看好自家人，你這是什么意思？

早年我也曾經(jīng)相當(dāng)看好華為人創(chuàng)業(yè)，要不怎么會(huì)鋌而走險(xiǎn)，毅然決然地選擇離職創(chuàng)業(yè)呢？只是見識(shí)過(guò)太多華為朋友的創(chuàng)業(yè)歷程后，頭腦略微清醒了一些。

現(xiàn)實(shí)不容樂(lè)觀

十五年前，李一男創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，我們都異乎尋常的看好。堅(jiān)信這位曾經(jīng)高瞻遠(yuǎn)矚、戰(zhàn)無(wú)不勝的少帥，能夠?qū)⑿鹿編У饺握嵌嘉幢乜杉暗男赂叨?。很不幸的是港灣網(wǎng)絡(luò)高開低走，苦撐了六個(gè)年頭就偃旗息鼓，被華為收編。也許大家會(huì)說(shuō)：港灣網(wǎng)絡(luò)的傾覆純屬偶然，如果不是李一男血?dú)夥絼傄粫r(shí)糊涂，惹惱了任正非，逼迫華為實(shí)施空前慘烈的打擊，港灣也未必會(huì)死掉。果真如此的話，黃耀旭的鈞天科技、劉平的格林耐特、以及毛生江等的尚陽(yáng)科技，這些華為副總裁級(jí)大佬前赴后繼的曇花一現(xiàn)，則無(wú)法簡(jiǎn)單的用一句運(yùn)氣不佳來(lái)解釋了。當(dāng)然，選擇進(jìn)入非IT領(lǐng)域，如大眾消費(fèi)、咨詢服務(wù)等行業(yè)的狀況會(huì)略好一些。因此，探尋其中的邏輯，正視慘淡的現(xiàn)實(shí)并總結(jié)教訓(xùn)，才能讓華為創(chuàng)業(yè)群體逐漸走上一條良性的發(fā)展道路。

有人會(huì)繼續(xù)質(zhì)疑：你這些都是過(guò)去的故事，現(xiàn)在已經(jīng)有幾家華為系創(chuàng)業(yè)公司面世。沒(méi)錯(cuò)，但這些企業(yè)的創(chuàng)始人大多出自華為電氣（注：原華為的通信電源子公司）而非華為的嫡系部隊(duì)，典型代表就是由朱興明創(chuàng)辦的匯川技術(shù)，以及由童永勝牽頭的麥格米特。華電當(dāng)年雖屬華為，但采取相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作模式。無(wú)論是市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈還是職能管理，華為均干預(yù)不多。以人力資源管理為例，從招聘、培訓(xùn)到考核與薪酬，華為的人力資源部門基本不管，頂多就是給予一些指導(dǎo)而已。因此，華電創(chuàng)業(yè)者的相對(duì)成功，恰恰凸顯了華為嫡系創(chuàng)業(yè)者的尷尬：正房養(yǎng)的孩子不夠給力，偏房生的小子倒很爭(zhēng)氣。

三大痛點(diǎn)值得關(guān)注

究竟是什么導(dǎo)致如此的結(jié)局？可以主要?dú)w因?yàn)橐韵氯c(diǎn)：

其一，華為是國(guó)內(nèi)企業(yè)中內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)規(guī)范的企業(yè)，國(guó)際接軌的流程化管理，已經(jīng)讓員工朝著流程角色--“螺絲釘”的方向大步發(fā)展，每位員工的個(gè)體貢獻(xiàn)難以察覺，但整合在一個(gè)平臺(tái)上的合力卻是較強(qiáng)的。對(duì)創(chuàng)業(yè)者的調(diào)整適應(yīng)能力要求很高，一不小心，就會(huì)在華為光環(huán)的照耀下頭腦發(fā)暈，犯下“明明是個(gè)屌絲，偏要裝成高大上”的錯(cuò)誤。

其二，任正非的戰(zhàn)略思維和決策能力優(yōu)質(zhì)，而華為的開放包容度又很不夠，長(zhǎng)期奉行一人決策、多人執(zhí)行的模式。致使華為人的執(zhí)行能力超 強(qiáng)，但戰(zhàn)略規(guī)劃等宏觀能力偏弱，主要表現(xiàn)在對(duì)趨勢(shì)的洞見和戰(zhàn)略決斷力，以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)能力。出來(lái)創(chuàng)業(yè)之后，這方面的軟肋暴露無(wú)遺。除了李一男等個(gè)別牛人之外，華為創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)模式、公司治理、資本運(yùn)作等方面的創(chuàng)新能力，總體落后于BAT等更加開放環(huán)境中走出來(lái)的小伙伴們。而風(fēng)云變幻的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，華為過(guò)去慣用的套路很難繼續(xù)奏效。

其三，華為長(zhǎng)期超負(fù)荷的艱苦磨難，在鍛煉出一批鐵人的同時(shí)，也侵蝕了很多華為人的健康。我所見到的一少部分華友，身體羸弱多病、激情漸退，依然選擇走上創(chuàng)業(yè)之路，這一批企業(yè)的失敗就更加容易理解，因?yàn)閷?duì)事業(yè)的激情和全身投入，是創(chuàng)業(yè)成功的不貳法則。

但事物總是有正反二面，華為人所具備的高度職業(yè)化素養(yǎng)和較強(qiáng)的執(zhí)行力，又讓他們成為了眾多企業(yè)競(jìng)相獵挖的香餑餑，騰訊社會(huì)招聘員工的第 一來(lái)源就是華為，現(xiàn)任騰訊COO任宇昕，百度特色副總裁胡勇等均出自華為。

掙脫“華為引力”

寫這篇“得罪人”文章的本意，并不是勸說(shuō)華為人不要出來(lái)創(chuàng)業(yè)，更不是咒走在創(chuàng)業(yè)路上的華友是自尋短見。恰恰相反，只是警醒一下華友兄弟姐妹們：要增大創(chuàng)業(yè)成功的概率，就是要掙脫華為的“地心引力”：忘記過(guò)往的輝煌成就與“高上”打法，正視創(chuàng)業(yè)環(huán)境的落差，放下身段從零做起，錘煉屬于自己企業(yè)的核心能力。如果能夠做到的話，則華為曾經(jīng)給予我們的那些較為寶貴的精神財(cái)富：如客戶導(dǎo)向、艱苦奮斗、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、利益分享等等，都將大大助力創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槿A為的成功，是中國(guó)企業(yè)杜絕機(jī)會(huì)主義，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的至高旗幟。

剛剛聽聞“牛店科技”開張，送去真心祝福的同時(shí)，也希望李一男經(jīng)過(guò)15年的創(chuàng)業(yè)探索，已經(jīng)掙脫了華為的“牛頓第 一定律”，順利進(jìn)入到自由運(yùn)行的軌道。

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