蔡?hào)|青，一個(gè)先前大多數(shù)人不熟悉的名字，然而隨著9月1日，廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司（下稱“奧飛股份”）成功過(guò)會(huì)，A股市場(chǎng)中誕生只動(dòng)漫概念股，25億浮出水面時(shí)，這個(gè)不熟悉的人開始成了人們紛紛議論的焦點(diǎn)。

  農(nóng)家出身的娃娃，從親戚朋友處湊齊800開始財(cái)富積累。22年800變成25億讓我們驚訝；22年財(cái)富積累艱辛過(guò)程讓我們驚訝；22年終成功后的淡定更讓我們驚訝。

  據(jù)招股說(shuō)明書，奧飛股份主營(yíng)動(dòng)漫玩具和非動(dòng)漫玩具的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，而奧飛股份的前身實(shí)際上是珠三角地區(qū)較為典型的“貼牌”玩具生產(chǎn)企業(yè)。此番上市募集的4.667億元，蔡?hào)|青將著力打造其玩具生產(chǎn)的上游研發(fā)能力。

  解決完資金的難題之后，蔡?hào)|青也不得不面對(duì)，動(dòng)漫行業(yè)人才尚缺、國(guó)內(nèi)動(dòng)漫玩具知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠、市場(chǎng)不成熟等難題。

  名人創(chuàng)業(yè)故事：農(nóng)村娃蔡?hào)|青800變25億 25億元財(cái)富浮出水面

  9月1日，廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司（下稱“奧飛股份”）成功過(guò)會(huì)，這是A股市場(chǎng)中只動(dòng)漫概念股。

  蔡?hào)|青，奧飛股份的實(shí)際控制人，據(jù)招股說(shuō)明書，本次發(fā)行前，蔡?hào)|青總共持有奧飛股份68％的股權(quán)，此外，二弟蔡曉東和母親李麗卿，也分別持有奧飛股份17％、15％的股權(quán)。奧飛股份實(shí)質(zhì)上是一個(gè)非常典型的家族企業(yè)。

  理財(cái)周報(bào)記者曾試圖聯(lián)系采訪蔡?hào)|青，不過(guò)其私人助理李小姐以“蔡總在外出差”不便接受采訪婉拒，而另一工作人員也透露，包括蔡?hào)|青的奧飛股份高層，目前都在北京籌辦上市事宜。

  奧飛股份公司總部位于汕頭澄海區(qū)奧迪工業(yè)園，在廣州設(shè)有辦公場(chǎng)所。

  據(jù)招股說(shuō)明書，奧飛股份本次發(fā)行4000萬(wàn)股流通股，總股本達(dá)到1.6億股，蔡?hào)|青仍將持有51％的股權(quán)，8160萬(wàn)股。招股說(shuō)明書顯示，2007年奧飛股份實(shí)現(xiàn)每股0.52元，若參照9月11日中小板平均市盈率40倍計(jì)算，奧飛股份每股價(jià)格應(yīng)在21元左右，藉此蔡?hào)|青可坐擁近17億元的賬面財(cái)富，其二弟蔡曉東和母親李麗卿的賬面財(cái)富也分別達(dá)到4.2億元、3.7億元。奧飛股份的上市，將使得蔡?hào)|青家族至少25億元浮出水面。

  名人創(chuàng)業(yè)故事：農(nóng)村娃蔡?hào)|青800變25億 800起家生產(chǎn)喇叭

  蔡?hào)|青，出生于廣東省汕頭市澄海區(qū)一個(gè)農(nóng)民家庭。

  據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，初中畢業(yè)后，蔡?hào)|青曾在五金廠里打過(guò)一兩年的工。1986年，蔡?hào)|青在做出納母親支持下，從親戚朋友處湊齊了800錢，買了一臺(tái)手壓機(jī)做小喇叭。蔡?hào)|青選擇了與一個(gè)做摸具的表哥合作，不過(guò)由于后來(lái)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷，這次創(chuàng)業(yè)很快就以失敗告終，本錢也基本賠光，無(wú)奈之下，蔡?hào)|青只得重新回到工廠打工。

蔡?hào)|青在那家廠里獲得了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。一天，老板拿了一只義烏產(chǎn)的大喇叭問(wèn)蔡?hào)|青，問(wèn)他能不能仿制出來(lái)。經(jīng)過(guò)多方努力，義烏產(chǎn)的大喇叭還是給他們仿制出來(lái)了，而大喇叭的銷量也異常的火爆。

  彼時(shí)的蔡?hào)|青也獲得創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，在仿制義烏產(chǎn)大喇叭成功的鼓舞下，他再次開了5套模具，買了5臺(tái)注塑機(jī)，開起他的小加工廠。此后的幾年，蔡?hào)|青完成了他的次原始資本積累。

  玩具四驅(qū)車促成二次資本積累

  1992年，是蔡?hào)|青資本積累的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

  當(dāng)年7月底，蔡?hào)|青曾隨團(tuán)去過(guò)一次香港。在香港，蔡?hào)|青偶然間看見了了日本產(chǎn)的玩具四驅(qū)車，并預(yù)感到玩具四驅(qū)車市場(chǎng)會(huì)看好。此后的兩年，蔡?hào)|青于如何仿制四驅(qū)車上，當(dāng)時(shí)汕頭的工藝水平比較低，蔡?hào)|青找來(lái)了深圳的廠家生產(chǎn)齒輪。

  1996年，奧迪再次舉辦四驅(qū)車比賽，這次選擇的合作方是國(guó)家體育總局，四驅(qū)車比賽納入了國(guó)家比賽項(xiàng)目，并舉辦了全國(guó)“奧迪杯”比賽。蔡?hào)|青初步建立起全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)。此外，蔡?hào)|青用重金110萬(wàn)美金從日本引進(jìn)的《四驅(qū)小子》動(dòng)畫片在國(guó)內(nèi)的熱播，也使得四驅(qū)車火熱二國(guó)內(nèi)各大城市的少年兒童之間。當(dāng)年奧迪的收入1億元。

  欲圖打通研發(fā)步

  雖然四驅(qū)車的火爆，使得奧迪的業(yè)績(jī)一度呈現(xiàn)增長(zhǎng)，但顯然奧迪仍然停留在“抄襲”的層次上，并沒(méi)有足夠的自我研發(fā)能力，這實(shí)際上已經(jīng)構(gòu)成了彼時(shí)奧迪發(fā)展的較大瓶頸，2004年，由于沒(méi)有新的產(chǎn)品推出等原因，奧迪的業(yè)績(jī)陷入了低谷。

  困境之下的奧迪，開始尋求自主創(chuàng)造研發(fā)的途徑，打通動(dòng)漫玩具產(chǎn)業(yè)鏈。2004年8月蔡?hào)|青正式在廣州注冊(cè)“奧飛動(dòng)漫公司”（下稱奧飛）。

  不過(guò)直到兩年后的2006年，通過(guò)委托拍攝，蔡?hào)|青才正式擁有了一部著作權(quán)的動(dòng)漫作品《火力少年王1》。其主打動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的前身，即奧迪2000年從日本引起的“悠悠球”，不過(guò)當(dāng)時(shí)的銷售并不理想。

  打通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈困難重重

  據(jù)招股說(shuō)明書，奧飛股份主營(yíng)動(dòng)漫玩具和非動(dòng)漫玩具的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，同時(shí)，奧飛股份通過(guò)下屬子公司開展動(dòng)漫影視片制作與發(fā)行業(yè)務(wù)，以帶動(dòng)相關(guān)動(dòng)漫玩具的銷售。而動(dòng)畫業(yè)利潤(rùn)較大的是播出、發(fā)行、衍生產(chǎn)品銷售。蔡?hào)|青的意圖已經(jīng)較為突出，即打通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，以獲得更好的回報(bào)空間。

  資金問(wèn)題是

 “國(guó)內(nèi)動(dòng)漫雖然曾經(jīng)有過(guò)《大鬧天宮》等幾部?jī)?yōu)秀作品，但畢竟是少數(shù)，而這少數(shù)的幾部當(dāng)年也并未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的貫通，動(dòng)畫片播放之后就完事，并沒(méi)有再一步深開發(fā)其衍生產(chǎn)品。”廣東商學(xué)院動(dòng)漫林強(qiáng)說(shuō)。

  “市場(chǎng)化運(yùn)作的動(dòng)漫，也是近幾年才興起來(lái)的，不過(guò)目前國(guó)內(nèi)做得好的企業(yè)基本沒(méi)有，如果硬要找出一家，湖南宏夢(mèng)還算是業(yè)內(nèi)比較好的一個(gè)。”林強(qiáng)說(shuō)。

  “三維動(dòng)畫由于需要備置功能較強(qiáng)的服務(wù)器以及摸具等，成本會(huì)比二維動(dòng)畫高很多。”動(dòng)漫業(yè)內(nèi)技術(shù)人士楊騫解釋。

  奧飛股份上市意圖解決的，資金顯然是首要問(wèn)題。據(jù)招股說(shuō)明書，奧飛股份計(jì)劃募集的4.667億元中，有2.05億元將準(zhǔn)備投入動(dòng)漫畫影視制作及衍生品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。余下的資金將用于動(dòng)漫衍生品生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目和市場(chǎng)渠道優(yōu)化升級(jí)技術(shù)改造。

  人才尚缺

  其次，人才也是蔡?hào)|青欲圖打通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的面對(duì)的一大障礙。

  “中國(guó)人在動(dòng)漫上的技術(shù)在世界上不錯(cuò)是，日本動(dòng)漫界一個(gè)元老級(jí)別人物曾大贊中國(guó)的技術(shù)。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫的較大的瓶頸在于創(chuàng)意上的缺乏，也就是說(shuō)不會(huì)講故事，更準(zhǔn)確的說(shuō)是不會(huì)商業(yè)化的講故事。而創(chuàng)意這種東西不是一兩天能培養(yǎng)出來(lái)的。”林強(qiáng)指出，以動(dòng)漫培養(yǎng)走在全國(guó)的廣東商學(xué)院和中國(guó)傳媒大學(xué)為例，也還處于起步階段。

  奧飛股份在招股說(shuō)明書表示，一方面會(huì)繼續(xù)延攬人才，另一方面也會(huì)在內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)，并特別提出“2007年，公司與廣東商學(xué)院合作開設(shè)動(dòng)畫培訓(xùn)課程”，但事實(shí)上，與廣東商學(xué)院的合作，由于雙方分歧較大并未談攏。熟知該項(xiàng)目的林強(qiáng)說(shuō)，“企業(yè)的培養(yǎng)方案比較激進(jìn)，作為學(xué)校來(lái)說(shuō)無(wú)法做到。”也就是所謂的培訓(xùn)項(xiàng)目，仍是“水中月”。對(duì)于動(dòng)漫影視制作來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意無(wú)疑是位的，沒(méi)有創(chuàng)意，奧飛股份顯然難以打通其較為渴望的貫通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。

  再次，“國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度并不完善，很難企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”林強(qiáng)說(shuō)。而另一動(dòng)漫界人士接受采訪時(shí)也指出，由于上述原因，“研發(fā)出來(lái)的動(dòng)漫作品，較易為他人做嫁衣裳。”此前，方塊動(dòng)漫行政總裁接受《深圳商報(bào)》采訪時(shí)也表示，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫玩具知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠、市場(chǎng)不成熟等因素同樣也是方塊動(dòng)漫遲遲不敢投入動(dòng)漫玩具的原因。資源優(yōu)勢(shì)的方塊卻還是硬生生地把可以成為完整產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品分割成了兩個(gè)互不相干方陣。

  而包括美國(guó)美泰、日本萬(wàn)代、丹麥樂(lè)高在內(nèi)的國(guó)外廠商，這些企業(yè)規(guī)模較大，研發(fā)能力優(yōu)秀，會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)展開渾身解數(shù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。可以預(yù)計(jì)的是，奧飛股份在其網(wǎng)站所宣稱的十年愿景，“做成為世界的動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，不會(huì)像喊出來(lái)那樣輕松。