2005年2月在美國(guó)成立的YouTube視頻網(wǎng)站，如今每天上傳的內(nèi)容已經(jīng)達(dá)到3.5萬條，日觀看量3500萬條。2006年，YouTube被谷歌以16億美元的價(jià)格收購(gòu)。 2006中國(guó)金融年度人物活動(dòng)評(píng)選。

　　而在中國(guó)，從一個(gè)“饅頭”引發(fā)的紛爭(zhēng)開始，人們也開始看到了視頻的影響力。

　　“一個(gè)全民視頻的時(shí)代就要到來了。” 優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘看到了中國(guó)的市場(chǎng)空間。

　　寬帶提供的視頻可能

　　古永鏘現(xiàn)在還記得，當(dāng)初自己在搜狐任職的時(shí)候，大家一邊看著越來越豐富的圖文，一邊感嘆著因?yàn)榫W(wǎng)速太慢而時(shí)斷時(shí)續(xù)的視頻，不知道什么時(shí)候那個(gè)小小的窗口才能順暢起來。

　　“現(xiàn)在終于行了，有了帶寬技術(shù)，三五兆的視頻點(diǎn)一下就好。”古永鏘笑著說，“我自己也玩視頻，收藏了好多，經(jīng)常和朋友們互相傳。以前的網(wǎng)速慢，現(xiàn)在點(diǎn)一下，咚的一聲就傳過去了。”

　　古永鏘坐在優(yōu)酷網(wǎng)總部的公共空間里向記者比畫著，他的身后是優(yōu)酷網(wǎng)的logo——一個(gè)卡通形象的攝像頭和一個(gè)小屏幕。

　　在2005年3月卸任搜狐副總之后，古永鏘一直 “避開公眾視線，低調(diào)潛行”。2006年，他帶著搜索基金重新殺回互聯(lián)網(wǎng)，不過這次他所做的已經(jīng)不再是圖文，而是視頻。

　　在得到了搜索基金之后，古永鏘用了差不多半年的時(shí)間，看了很多和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的項(xiàng)目。終，一心要做第三代互聯(lián)網(wǎng)開拓者的古永鏘選定了“微視頻”。

　　古永鏘的家里有一個(gè)DV，他有時(shí)也會(huì)拍些東西。他說自己水平不夠，不可能像胡戈那樣大紅大紫。但是對(duì)于像他這樣一個(gè)參與代互聯(lián)網(wǎng)的人士來說，那些或搞怪或搞笑的視頻背后隱藏著的商機(jī)。

　　不僅僅包括“饅頭”

　　2006年5月，優(yōu)酷網(wǎng)剛做完內(nèi)測(cè)，網(wǎng)站的工作人員發(fā)現(xiàn)電影導(dǎo)演陸川把自己拍的《可可西里》的花絮傳到了網(wǎng)站上。“大家當(dāng)時(shí)都特別驚訝，好多人圍過來看。”優(yōu)酷網(wǎng)的副總裁張楓蕾對(duì)當(dāng)時(shí)的情景記憶猶新。后來，陸川又把自己拍的一些廣告片和為朱哲琴導(dǎo)的一個(gè)新MV放了上來，由于MV還沒有公映，所以陸川只允許圈子內(nèi)好友觀看。

　　“后來，我們聯(lián)系到了陸川，他說他的一個(gè)朋友跟他說了這個(gè)網(wǎng)站，他就把一些沒有地方發(fā)表的片花和有意思的幕后花絮放上來了。”張楓蕾說。

　　古永鏘說，他做優(yōu)酷網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，只做微視頻而放棄長(zhǎng)片子。所謂微視頻是指那些時(shí)長(zhǎng)在20分鐘以內(nèi)的視頻短片，這類的片子沒有版權(quán)上的問題。