2003年，他沒有工作，用從他太太每個(gè)月工資里擠出來的錢做起了網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)周圍的人都認(rèn)為這個(gè)事兒一文不值，公司估值為零。2006年，他的網(wǎng)站獲得筆融資資金。2011年，他的網(wǎng)站稱為“年度具有投資價(jià)值公司”，估值接近10億。他就是張濤，而他的網(wǎng)站，就是大眾熟知的“大眾點(diǎn)評網(wǎng)”。

  歷練

  1990年，高中畢業(yè)的張濤沒有選擇高考，在上海商業(yè)文化的熏陶下，他萌生了“創(chuàng)業(yè)”的念頭，但對那時(shí)的他來說，這是一個(gè)不成熟的想法，于是在家人的勸告下，他終作出了出國留學(xué)的決定。

  張濤選擇留學(xué)的國家是美國，當(dāng)時(shí)留學(xué)手續(xù)十分難辦，為了獲得簽證，他一直不停地遞交各種申請，卻屢屢遭拒，每次失敗后他總會(huì)糾結(jié)一陣子，但卻從未放棄，即使別人不停地勸阻，他仍舊咬牙堅(jiān)持，這樣的狀態(tài)持續(xù)了將近4年。正是這份堅(jiān)持，成就了他人生路上的次創(chuàng)業(yè)歷練。

  在申請出國留學(xué)的這段時(shí)間里，他得到了人生的份工作，在上海當(dāng)?shù)氐囊患屹Q(mào)易公司打工。當(dāng)時(shí)，上海的貿(mào)易行業(yè)發(fā)展很快，人才緊缺，但卻沒有一個(gè)像樣的中介機(jī)構(gòu)，很多中小企業(yè)苦于招不到實(shí)習(xí)生，而很多在校大學(xué)生卻愁于找不到合適的兼職機(jī)會(huì)，這給了張濤很大的啟發(fā)。

  他試著將工作中接觸到的兼職信息進(jìn)行簡單整合，然后介紹給在校大學(xué)生并收取很少一部分傭金。通過這種簡單的商業(yè)嘗試，張濤體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)的樂趣，并開始認(rèn)識(shí)到中介服務(wù)平臺(tái)中蘊(yùn)藏著的商機(jī)，就這樣，他開始培養(yǎng)獨(dú)立的商業(yè)思維模式。后來大眾點(diǎn)評網(wǎng)的成功，在很大程度上得益于他這種獨(dú)立思考的延續(xù)。

  積淀

  1994年，張濤到美國留學(xué)，在那里，他呆了將近10年。

  10年間，張濤經(jīng)歷了從學(xué)習(xí)到工作的轉(zhuǎn)變，讀過MBA，干過IT顧問，學(xué)業(yè)事業(yè)雖然都算不上突出，但經(jīng)過美國商業(yè)文化的熏陶，他的商業(yè)嗅覺更加敏銳，思維模式也更加成熟，他的內(nèi)心有了豐富的沉淀，這為他后來創(chuàng)業(yè)提供了強(qiáng)勁的精神支撐。

  在美國生活期間，熱愛美食的張濤無意間發(fā)現(xiàn)了一本名為《ZAGAT SURVEY》(《查氏餐館評鑒》)的小書，上面有當(dāng)?shù)夭宛^非常詳細(xì)的介紹與評價(jià)信息，有了這本小書，他可以很輕松地遍尋美食。后來，這本書很自然地成為了他的生活所需工具。正是這本書，成為他后來創(chuàng)辦大眾點(diǎn)評網(wǎng)的靈感來源。

  2003年，張濤回到上海，原先熟悉的餐館已經(jīng)不見了，而又沒有類似《ZAGAT SURVEY》的美食信息，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)城市變得陌生了。一番苦惱后，張濤的創(chuàng)業(yè)激情開始迸發(fā)，他決定創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)地介紹本地美食的指南，既能夠幫助商戶營銷，又能為廣大美食愛好者提供方便。

  利用他在國外從事IT職業(yè)期間積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在國外見證了互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，張濤很快就確定了利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這條道路，而網(wǎng)站的運(yùn)營模式則參照《ZAGAT SURVEY》，即運(yùn)用第三方的自由評論，針對餐館進(jìn)行點(diǎn)評，由此給其他人一些消費(fèi)參考，這正是后來火熱的Web2.0概念。

  2003年4月，一個(gè)人，一個(gè)域名，一個(gè)服務(wù)器，一個(gè)破舊的辦公室，大眾點(diǎn)評網(wǎng)的雛形就這樣誕生了。

  薄發(fā)

  大眾點(diǎn)評網(wǎng)剛成立時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)尚未普及，網(wǎng)站的受眾面很窄，而大眾點(diǎn)評網(wǎng)運(yùn)營的精髓在于通過用戶產(chǎn)生內(nèi)容，沒有用戶就沒有點(diǎn)評，沒有點(diǎn)評就沒有內(nèi)容更新，就不會(huì)帶動(dòng)流量增長，那個(gè)年代，“無流量=無廣告=無收益”，網(wǎng)站從一開始就陷入了“三無”的境地。

  當(dāng)時(shí)所有人都不看好大眾點(diǎn)評網(wǎng)，甚至連投資人都不接受它的價(jià)值，但張濤卻沒有放棄，他堅(jiān)信保持，就能夠成功。

  當(dāng)時(shí)上海的商業(yè)環(huán)境相對比較發(fā)達(dá)，網(wǎng)民眾多，而民眾對餐飲資源又都有著比較強(qiáng)烈的欲望，這讓張濤更加堅(jiān)定了自己的想法。

  為了營銷用戶，他先是發(fā)動(dòng)身邊的人寫點(diǎn)評，然后通過朋友、同事進(jìn)行傳遞推廣，甚至在報(bào)紙上發(fā)布小廣告，通過一定時(shí)間的口碑營銷，到2003年10月，網(wǎng)站已經(jīng)形成了批核心用戶，為了鞏固核心用戶群，他積極營造網(wǎng)站的社區(qū)氛圍，讓用戶群越來越大，網(wǎng)站運(yùn)營終于成功邁出了步。

  隨著口碑營銷模式的成功，張濤慢慢有了底氣。他摸索總結(jié)出第三方點(diǎn)評模式的成功經(jīng)驗(yàn)，并加以復(fù)制，將網(wǎng)站的點(diǎn)評范圍拓展到美容美發(fā)、婚慶、健身休閑等本地生活消費(fèi)的其他方面，然后又將地域拓展到除上海之外的其他城市。

  2004年年底，大眾點(diǎn)評網(wǎng)已經(jīng)覆蓋了全國20多個(gè)主要城市，這個(gè)時(shí)候的大眾點(diǎn)評網(wǎng)，已經(jīng)積累了較大的線下商戶資源與線上用戶資源。