事情終的解決是，2000年6月5日，雙方同時宣布取消并購。

  鄧鋒讀過四所大學，包括在賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得工商管理碩士學位。“我念的MBA實際上是EMBA，在我工作緊張的時候，在做NetScreen的時候讀的EMBA。”

  既然沒有收購，那就上市吧，這又是一個新課題。準備上市的前夕，高盛表示做不了承銷商，整個財務需要改變，“基本上就是說我們根本不會數數”。

  鄧鋒們不得不停下來，用了一年的時間把財務部換人。

  北極光

  “9-11之后兩個星期，我們就提交上市申請，當時面臨很大的壓力，就是究竟要不要上。末了決定還是上，結果還是挺不錯的。”

  既然有安全題材。NetScreen的發行價是16，12月11日當天漲了50%，以24收盤。實際上，之前因為怕上不去，做了一次私募，價格是四億。

  2003年的時候時候，Juniper Networks瞻博網絡要進入這一領域。Infonetics分析師JeffWilson 指出，“Juniper在電信路由市場上有實力與思科競爭，但要與思科在企業市場上競爭就需要有安全產品線。”

  鄧鋒有一個權衡：作為創始人，我不錯不想賣公司，但作為董事我賣。你不賣，可能對其他股東不負責任。

  末了投了贊成票，2004年2月9日，瞻博網絡宣布收購網屏技術。“成為迄今為止中國大陸留學生在海外留學創業市值較高的公司。”這一年，鄧鋒剛過40歲，不惑之年。合并后是出任瞻博網絡主管公司戰略的副總裁。

  “其實賣掉公司也很好，我可以開始干人生的事。”鄧鋒開始了新的一頁。他認為，一個人一輩子要做兩件事：件事是在經濟上獨立，就是做有影響的事。

  他開始做起了天使投資，個項目在兩年實現了九倍的回報。其實創業者和風險投資的出資人或者有限合伙人是同一批人，鄧鋒出資了三家風險投資基金，紅杉資本、阿克塞爾伙伴和NEA。后來鄧鋒回顧，當時有幸通過基金參與了Facebook的次投資，2004年以1億美金估值進入。

  “我打電話一個個請，馬云說他來不了，我說你有多長時間?得來，他說就48小時，我說48小時也得來，他來了，真是待了48小時。”鄧鋒后來在接受《創業家》采訪時回顧華源會2005年年會。據說基于那屆年會的契機，馬云和楊致遠達成了交易。

  一切都順理成章，2005年鄧鋒與柯嚴再次攜手，共同創立北極光創投(Northern Light Venture Capital)。

  在國外已經待了15年了，其實回國后面對的是一個全新的環境。鄧鋒從報紙分類廣告里找到了司機。

  基金定位是，在中國市場，主要關注早期的TMT企業。初的時候，有幾項投資后來看凸顯了潛力。2006年投資的手機支付服務供應商連連科技，其移動話費充值系統，已有很多的商戶正在使用。

  企業無線網絡技術提供商艾諾威科技，鄧鋒指出，“公司在成長中時，部署這套無線網絡系統會很簡單，可以逐步根據業務需要來一點一點增加節點，所有的策略都在AP中，不會因為熱點的增加而重新配置策略。”

  以及旅游分銷網絡的技術服務提供商德比軟件。客戶在酒店預訂網站上查詢酒店的價格和房態時，這個查詢的需求將通過德比軟件的系統傳遞到酒店的預定系統，而當訂單在酒店預訂網站上產生后，又是通過德比軟件的系統把訂單傳遞到酒店的系統并得到酒店的確認號。

  2008年年初，北極光創投完成3.5億的二期基金的募集。據介紹，出資人包括普林斯頓大學，以及捐贈基金和非營利基金。