黃新就是在這個時候進入了我的視野，我了解到他對于企業管理很有一套于是幾次半真半假地邀請黃新加盟，但都被拒絕了，他不客氣地說：“你那廟太小!”在近兩年的交往中，我的誠心打動了他。

  2006年3月，黃新正式加入佳盟。

  不知道誰是

  記者：難道是像NBA一樣，引進一個就具備爭奪總靠前的實力?因為引進一個職業經理人就改變了企業面貌

  諶建平：當然不是這么簡單的事情。更準確地說，我們再一次在機遇敲門之前做好了準備。

  這個市場的擴張超出幾乎所有人的預料其次就是蘋果這個品牌的，給了這個行業一個很大的利好。因為蘋果品牌的市場定位，使得其Case定位向化、品化發展隨之大幅提升，畢竟蘋果品牌的擁躉都是一些對價格不那么敏感的人群。

  記者：如果不是一個職業經理人改變企業面貌，那是不是一個“蘋果”改變企業命運

  諶建平：“蘋果”當然對我們影響深遠，它對于我們的影響其實并不止于市場。正是在蘋果產品的影響下，我們開始確立了化、品牌化的發展方向，創建起了一支60多人的研發團隊，每年推出近300款產品。僅僅一個iphone4我們就拿出了100多款。

  “蘋果”的成功可以說是給了我們一個較好的商業機會，市場都會有一個主流的品牌、主流的產品，今天是“蘋果”，明天可能是“橙子”。我們做好了準備，善于學習和改變，就不會缺少機會。

  關注員工和合作伙伴

  記者：做“老大”，擁有較大的市場資源和話語權，這樣的感覺一定很爽吧

  諶建平：表面上看當然是這樣。但是，我認為做企業就是與人分享!與終端消費者分享產品、創意和服務;與供應商、渠道商分享價值鏈;與競爭對手分享市場拓展;與同事、股東分享企業利潤。

  我的一點體會是，如果說現在我的事業取得了一點成功的話，那么“與人分享”應該是成功方法之一。我可以說，在我的供應商圈子里，口碑非常好，信用度非常高，價格也不苛刻。

  一家叫“凱利”做噴油電鍍表面處理的公司是我們多年的核心供應商之一，2009年下半年，“凱利”突遭重大變故，企業瀕臨倒閉。我們做出了兩項與眾不同的決定，一是把沒到賬期的貨款提前結給凱利，二是我個人借款500萬元給凱利渡過難關。