車庫咖啡位于海淀西大街鑫鼎賓館的二層，比起隔壁善緣街上的3W咖啡，它顯得“糙”了點：一塊800平方米的長方形場地，拼著幾排風(fēng)格簡易的桌子，天花板上懸著黑膠外殼的類似油氣管道——店如其名，更像個車庫。

　　對于“車庫”名字的來歷，老板蘇菂已經(jīng)對媒體解釋過多次。在美國，成本低廉的車庫，是誕生惠普、蘋果、微軟、Google等企業(yè)的場所。

　　“店小二”蘇菂：咖啡館里的觸媒

　　微博上，蘇菂自稱“車庫咖啡的店小二兒”。如果坐在咖啡館的正中間，可以聽到他頗有磁性的聲音，隨著“跑堂”的位移，從四面八方傳來：

　　前十分鐘在正南邊辦公區(qū)，與一個游戲開發(fā)的創(chuàng)業(yè)團隊討論某個功能的設(shè)計;接下來半小時在西北角上，迎接籌辦晚間沙龍的鳳凰網(wǎng)科技頻道工作人員;隨后在正東邊的吧臺邊，招呼一位來自老東家藍(lán)汛公司(ChinaCache)的同事。創(chuàng)辦車庫咖啡之前，蘇菂曾是藍(lán)汛的投資總監(jiān)。

　　要是不巧打了個盹，他可能會冷不丁過來拍拍肩膀，“有團隊帶來了新鮮玩意兒，等會兒過來看看”。

　　一位正在搭建SNS網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)者評價，在車庫咖啡這樣的松散平臺里，“蘇菂正在扮演一個觸媒式人物的角色”。

　　根據(jù)美國人奧瑞·布萊福曼和羅德·貝克斯特朗在《海星模式》一書中的定義，觸媒是指分權(quán)式的開放性組織中，“親手發(fā)起一個圈子，又全身而退隱入幕后的人。”

　　車庫咖啡創(chuàng)辦一年半，蘇菂能隨口說出100多個創(chuàng)業(yè)者的故事，講故事的活動時常持續(xù)到深夜。他在微博上寫道：“我這輩子聊天多的一年”。

　　對于不同的登門造訪者，蘇菂反復(fù)進(jìn)行的一項工作，是從自己的手機通訊錄里翻出他認(rèn)為合適的聯(lián)系人，一個電話叫到咖啡館來，或是從在場的人里發(fā)現(xiàn)匹配的對象，促成一次次的會面。

　　比如做兒童教學(xué)機器人的創(chuàng)業(yè)團隊卯泰維視，經(jīng)由蘇菂認(rèn)識了做太陽能設(shè)備的團隊KINNA;猛犸瀏覽器的發(fā)明者季逸超，被蘇菂拉到車庫，懵懵懂懂地上了新聞聯(lián)播的畫面;從英國留學(xué)回來的創(chuàng)業(yè)者，被介紹給了早年也在英國工作的互聯(lián)網(wǎng)前輩。

　　讓前一撥人搭上線后，蘇菂就轉(zhuǎn)到下一個地方。他告訴記者，車庫創(chuàng)立至今，他沒有親自投資過任何一個創(chuàng)業(yè)團隊，“點子倒遞了不少”。近日登上京東商城首頁的“樂懷悅子油”，是車庫里走出的一統(tǒng)食品項目，蘇菂向來自湖南、擁有800畝土地的創(chuàng)業(yè)者，提供了利用電商平臺，以及將二維碼溯源打造為賣點的營銷建議。

　　上述SNS創(chuàng)業(yè)者對記者說，“蘇菂會在需要的時候出現(xiàn)，把不同的人融到自己搭建的人際關(guān)系網(wǎng)里。他會提出建議，但不會主導(dǎo)你的個人方案。”