說起王衛(wèi)很多人會想起這樣一句話，不知妻美劉強東,普通家庭馬化騰,悔創(chuàng)阿里杰克馬,一無所有王健林。當(dāng)然還有王衛(wèi)承認(rèn)的順豐不快,不管順豐是快還是不快，王衛(wèi)能有今天的成就，也著實說明這個人“不簡單”。

1971年，王衛(wèi)出生在上海，父親是一名空軍俄語翻譯，母親是江西一所大學(xué)的老師。7歲時，王衛(wèi)和家人遷往香港。高中畢業(yè)后，他不再讀書，到順德做起了印染。

上世紀(jì)九十年代初期，香港8萬多家制造工廠移到內(nèi)地，其中珠三角就占了5萬多家，香港與珠三角之間的信件、貨運業(yè)務(wù)量開始暴增。一開始，王衛(wèi)受人之托，在廣東和香港之間夾帶點兒貨。慢慢地，東西越來越多，用拉桿箱也裝不下的時候，他意識到這是一個商機。
1993年3月26日，王衛(wèi)拿著跟父親借的10萬元錢，在順德注冊了順豐速運，一個只有6個人的公司。同時，他在香港太子的砵蘭街租了幾十平方米的店面，專替企業(yè)運送信件到珠三角。

“別人70塊一件貨，順豐收40塊”，王衛(wèi)“割價搶灘”的策略吸引了大批客戶，甚至帶旺了冷清的砵蘭街。

到2010年，這家公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到120億人民幣，誰能想到，21年前，當(dāng)王衛(wèi)背著裝滿合同、信函、樣品和報關(guān)資料的大包往返于順德到香港的陸路通道的時候，他肯定也想不到，未來順豐會成為行業(yè)的。

事實上，順豐發(fā)展到今天的方法之一就是它的計件工資。這樣的制度了順豐員工的高收入，高收入支撐著順豐以快為核心的高服務(wù)質(zhì)量。其收派員的基本工資并不高，但收入全部根據(jù)工作業(yè)績提成，每個月的收入都是可以預(yù)期的，并非常穩(wěn)定。

在順豐，每個快遞員都是自己的老板，因為他們的報酬全系于勤奮以及客戶的認(rèn)同，而月薪上萬的收派員在順豐早已不是特例。

原宅急送總裁陳平說：“順豐的收派員和企業(yè)是分配關(guān)系，不是勞務(wù)上下級關(guān)系。這就是王衛(wèi)聰明的地方，當(dāng)年收權(quán)，他沒有全收。當(dāng)時是加盟老板不聽話，他把老板收了，老板底下的員工我就容忍你，你聽我話就行了，歪打正著了?！?

一名在順豐工作5年的司機告訴記者，今年他剛通過晉升機制成為一名真正的管理人員，順豐對員工除了收入，還給員工的家屬各項補貼和福利。據(jù)說目前在順豐有一半以上的高管都是從基層收派員做起來的。

大多數(shù)跟隨王衛(wèi)的高管們都評價王衛(wèi)是一個很“規(guī)矩”的人。在順豐速運集團的副總裁楊峰看來，王衛(wèi)是個責(zé)任感很強的人：“他想做事，他辦企業(yè)的根本目的不是掙錢?！币惨虼耍跣l(wèi)多次拒絕了聯(lián)邦快遞、UPS等海外的收購。

在這個風(fēng)起云涌的大時代，機遇總是有的，或迎合需求，或創(chuàng)造需求，韌性創(chuàng)業(yè)，總能在“戰(zhàn)場”上存活，并越走越遠(yuǎn)，在我們看來，成功沒有捷徑，腳踏實地，一步一腳印，方能成就大業(yè)。了解更多的創(chuàng)業(yè)故事可點擊閱讀，更多機遇在等著您！