創業者在不斷的尋求創業的機遇，各行各業都是如此，劉永好，生于1951年9月，四川省成都市人，祖籍重慶市沙坪壩區曾家鄉。畢業于四川工程職業技術學院，大學文化，工程師，四川首富。

誰一路走來都不容易，劉氏四兄弟出生的四川新津縣古家村是出了名的窮村。民謠曰：“肖壩子，古家槽，爛泥雜草長齊腰。鍋里無米煮，灶里無柴燒，有女不嫁古家槽?！?

可偏偏劉永好的三哥陳育新1982年從四川畢業前夕對母親說，畢業后要回鄉當農民，搞養殖業。母親望著這個從小因家境貧寒寄養陳家的三兒子，不解地說：“農村苦，你當了10多年農民，還沒當夠?”

盡管陳育新畢業后到新津縣農業局當了技術員，但他仍不死心。經過反復思考，1982年的一個星期日，他與老大劉永言(在成都一家軍工企業計算機室工作)、老二劉永行(在四川從事電子設備設計)、老四劉永好(在四川省機械工業管理干部學校任教)一起，在老家的樹蔭下召開了劉氏家族歷史上的“四方會議”。在這次會議上，做出了劉氏四兄弟一生都難以忘懷的艱難選擇：全部辭職下鄉搞實業。

劉氏四兄弟的資本是他們全都是大學生。家當么，他們四兄弟變賣了手表、自行車等財產，才籌集到1000。

靠著這1000，劉氏兄弟開發出了一套鵪鶉養殖繁育技術，摸索出用鵪鶉糞養豬，豬糞養魚，再用魚粉養鵪鶉的循環養殖法。由此，他們生產的鵪鶉蛋每公斤成本和雞蛋差不多。而當時，中國正流行吃鵪鶉蛋。

市場打開了。到1988年，劉氏兄弟創辦的四川新津縣育新良種場年產15萬只鵪鶉，成為遠近出名的大戶。當時的國家科委主任宋健視察了劉氏兄弟的企業之后，欣然題詞：“中國經濟的振興寄希望于企業家”。于是，劉氏兄弟的育新良種場改名為四川新津希望飼料廠。在他們的帶動下，新津縣創立了化的鵪鶉養殖業基地，到1993年，年產300萬只鵪鶉，產值過億，成為中國較大的鵪鶉養殖基地。

劉氏兄弟開始謀劃新的發展。

20世紀80年代后期，外來飼料逐步占領中國農村市場，許多國內飼料企業的經營難以為繼。從養殖技術中摸爬滾打過來的劉氏兄弟，看好了市場含金量高的豬飼料市場，并投身于角逐之中。1988年，他們轉型到飼料生產，投資建立了希望飼料中心，聘請國內教授、兼職科研人員，并與在國外的中國留學生建立聯系，及時了解新的科技信息。他們還先后到俄羅斯、波蘭、澳大利亞、德國、美國等國家考察學習，引進相關技術，同時還邀請國外來企業交流指導，把新的技術應用到希望牌飼料的研制當中。幾年之內，他們用于飼料研發的經費是1030萬元，用于產品推廣的經費1200萬元。

1989年，希望牌1號豬飼料研制成功。由于這種飼料質量好、價格低，銷售量終于大于了泰國與四川合資的正好品牌飼料。在這一年，他們還根據中國農村運輸不暢、資金少、農副產品及青雜飼料種類繁多的情況，研制成功科技含量很高的濃縮型飼料“希望精”。1991年，僅有100多名員工的新津希望飼料廠產值突破億元大關。此后，“希望飼料研究開發”項目被列入國家星火科研計劃，獲得星火計劃評比二等獎。

他們先后推出30多種希望牌飼料，完成了新津縣希望飼料廠第二期擴建改造工程，還在重慶投資興建了重慶希望飼料有限公司。這一年，劉氏兄弟的產業分化為三個領域。老大劉永言向科技進軍;老三陳育新負責現有產業運轉，包括新津希望飼料廠和飼料中心，并開拓房地產市場;老四劉永好與老二劉永行到各地發展分公司。

作為劉氏兄弟核心人物的劉永好，此時總結國內經濟體制的利弊，提出了“國有私營，優勢互補，共求發展”的思路，并開始新的試驗。這就是，希望集團以技術、標志等無形資產和資金入股，國有企業以廠房、設備等有形資產入股，雙方合股建立新的企業，由希望集團派員工按照私營企業運行機制和管理模式實施管理。通過合資、兼并國有企業變為混合經濟的企業之后，企業活力增加了。

1993年3月投產的上海希望飼料公司當年產銷希望飼料25000噸。同年5月簽約、6月投產的南昌希望飼料公司，產量比原來增加三倍。

1993年，希望飼料在中國西部飼料市場中占了不錯優勢，并且在長江沿岸十幾個城市打開了銷路。這一切，對長江沿岸私營經濟的發展起到了良好的推動作用。

劉永好的思路在實踐中獲得成功，得到很多地方肯定，一些經濟學家稱之為“希望模式”。

希望集團的發祥地古家村翻了身，成為四川省首批億元村。該村70%的農民參與希望集團的各項事業，1993年全村工農業產值達2.65億元，戶年均收入2萬元，躍居四川省。古家村千年未有的大變化，在私營企業家劉氏兄弟的努力下實現了。

經四川省政府批準，新津縣在古家村建立了中國私營企業為依托的私營經濟開發試驗區——希望城。上海市政府也于1993年7月在上海嘉定希望公司所在地建立了中國第二座希望城——上海希望私營經濟城，并聘請劉永好為上海希望私營經濟城名譽董事長。

到20世紀90年代中期，希望集團在各地建立了12家獨資、合資企業，年生產能力達到100萬噸，產品銷往全國各省市自治區及俄羅斯、越南、韓國等地。希望集團成為名副其實的中國飼料王。

1996年，劉永好組建新希望集團有限公司，這是劉氏產業的第二次分化。這一年，新希望集團發起成立了主要由民營資本構成的股份制商業銀行——民生銀行，并成為民生銀行的股東，劉永好連續兩屆出任該銀行副董事長。1998年，民生銀行在上海證交所上市成功。

1998年，新希望集團改制為四川新希望農業股份有限公司，在深圳證交所上市成功。2002年，公司總資產達14.5億元。

新希望集團由初的小規模發展到現在的大規模，由初的只從事養殖業發展到現在的多元化經營，從一個側面刻畫出中國私營企業成長的年輪。
改革開放前，禁止、取締私營企業，劉氏兄弟沒有創辦私營企業的希望。改革開放初期，允許試試，但限制甚多。私營企業能夠從事的只有商貿、輕工業加工以及一些農業產業。新希望正是從這里起步的。隨著市場化進程的發展和政策的變化，私營企業現在成了中國經濟的重要組成部分，各種限制逐步減少甚至消失。過去私營企業只能從事簡單的勞動密集型產業，現在開始向復雜敏感的領域投資與發展。新希望也正是如此。

好的關于劉永好的創業史就介紹到這，想要來了解更多的創業項目可點擊查看F600品牌加盟網。

本文來源：網絡轉載 中國飼料行業信息網 部分刪改