在湖南湖北的交界處，有一個偏僻的小縣城。縣城里有這樣一個人，做掛面做了29年，而且29年來只做這一件事，做成了全國靠前。他叫陳克明，今年60多歲，人稱“面癡”，可能你想像不到，做得一手好面的陳克明是木工出身。

  1984年創辦陳克明面條加工廠。多年來，他帶領科研隊伍在掛面加工生產實踐中大膽探索。公司生產的掛面以其的品質贏得廣大消費者的認同，公司迅速發展壯大成為全國掛面行業的企業。

在湖南湖北的交界處，有一個偏僻的小縣城。縣城里有這樣一個人，做掛面做了29年，而且29年來只做這一件事，做成了全國靠前。他叫陳克明，今年60多歲，人稱“面癡”。

從木工到掛面

不得不說，陳克明有一雙魔力手。可能你想像不到，做得一手好面的陳克明是木工出身。

1969年，17歲的陳克明來到當時他向往已久的城市南縣，開始在基建隊做木工。

“那時候對城市很向往，感覺城市的生活待遇、勞保福利這些都比農村的高上幾倍。”來到城市的陳克明做過很多事，木工是時間長的。當年的陳克明沒有想到，15年之后，一次小小的意外。

在一次工程中，陳克明的手不小心受傷了，一段時間做不了活。迫于生活的壓力，在手沒有恢復之前陳克明就在市場上跑，尋找能做的事。

這天，陳克明如往常一樣在南縣的市場上晃悠，尋找機會。在張望中，陳克明看到了這樣一幕。

面店門口，客戶問老板，有沒有上海的面。老板干脆答，沒有。那湖北的呢？客戶又問。老板答也沒有。于是客戶搖搖頭，失望地離開。

“那時候是計劃經濟時代，已經有一部分市場開放了。當時外地的面都是溢價的，價格相對比較高，但還是很多人買。”

當時的南縣在陳克明心目中的地位很神圣，還沒有看過外面世界的他覺得南縣是好的地方。于是他有點忿忿不平，為什么南縣自己做的面條就沒有人吃？

于是，要為南縣面條爭氣的想法默默在心里扎根，不僅如此，要把面條做到上海去的念頭也在發芽。

手一好，陳克明就開始做掛面，買了一個手搖機就開始搖了起來。

“當時搖的真辛苦啊，一包面條搖下來，搖得上氣不接下氣。于是我就開始改進，找了一個電機代替，果然舒服多了。”陳克明笑著比劃當時手搖面條的狀態。

當時的面條收很低，賺五分錢的差價，面粉兩毛錢一斤，面條是2毛5分錢一斤，還包括人工費。

15年的木工經歷，讓陳克明具備了很好的動手能力，很多機械設備都是自己改造升級，這也節省了很多成本。

“我開始做烘干房，根本就買不起完整的設備，就把廢舊的設備拿出來自己改造，去烘烤面條。”

到1988年，陳克明終于脫離了租房一族，自己建了2間房，在樓頂建了一個20平米的烘干房。過了幾個月，就建了一個60平米的烘干房。過了一年，又加了40平米的烘干房。

當時的陳克明還做了一件很正確的事情，就是做品牌。

“那時候的面條都是用報紙包著，因為報紙便宜，其他的都太貴了。我就想說報紙包著不好識別，就雕了一個章，刻著陳克明面條，蓋在紙上面。”

而品牌意識的形成，是因為經歷了幾次面條并不是自己生產，卻遭到客戶投訴質量的尷尬。

于是，陳克明就去注冊。當時企業的注冊意識還不強，從1990年開始上報到注冊成功共花了5年時間。

“我的注冊應該是南縣個注冊的，我的公司是南縣個企業運籌，后來上市也是南縣個，做了很多南縣的個。”陳克明頗為自豪地說。

直到1997年，這個名副其實的家族企業才真正成立，陳克明的中國靠前掛面歷程邁出了步。

兩兄弟的激進與穩健

初的克明面業，只有陳克明和妻子段菊香在做。1990年的時候，公司慢慢形成了規模，陳克明開始請親戚朋友來幫忙。

“當時做面條是為了解決自己的就業問題，自己就業解決以后就是解決親戚朋友的就業問題。那時很多親戚沒有事情做，賺不到錢。所以招人都是照顧親戚朋友做事。”

陳克明家人在克明面業中的地位，在股東中一目了然。陳克明及妻子、弟弟占克明面業61.39%的股份，姐妹陳曉珍、陳源芝各占5.42%。

陳克明和弟弟陳克忠是企業的兩個核心人物。在弟弟陳克忠進來之前，陳克明一個人負責所有的事項，包括原料、技術、市場。陳克忠進入之后，陳克明將所有的市場業務都交給了他，自己負責企業內部事宜。

“其實我和他很互補，我比較激進，他很穩健。”陳克明毫不掩飾與弟弟的感情。

“三十年來，我都沒有被騙過，因為我沒有貪欲。”

陳克明用了貪欲這個詞，也很好地解釋了為什么三十年來，他一直只做面條。

“房地產的有很多來找我的，我都沒去做。房地產是很掙錢，但是那個錢我掙不著。說實在的，我沒那個能力。房地產是個關系網，要把土地拿到手，把房地產做下來，把各部門的關系梳理好，那不是我的強項。要我去給別人送個禮，做個什么事，我做不來。”陳克明笑著說，“也不愿做。”

“我認為只有我自己辛苦賺來的錢才是自己的，別人賺的錢都不應該是自己得的。”這是陳克明很信任的一句話。

盡管在外人看來，克明面業作為家族企業，陳克明在企業經營和投資上也已經很保守。但是在弟弟陳克忠看來，哥哥很激進。

“我弟弟常常潑我冷水，很多事情都是分析得很透徹了才讓我去做。每次他提出一個反對的問題，都對我的反思有很大的推進。我會考慮到防范。”

除了上市這件事，一般情況下，對于陳克明提出的發展規劃，陳克忠都會先潑冷水讓陳克明冷靜一下。

“在擴廠建廠房的時候就潑冷水，擔心建廠了以后吸收不了，要折舊，影響利潤。他先比較理性的分析利弊，然后再規劃。現在公司每年的增長額穩步在20%—30%之間，在弟弟的節奏上，我是覺得有點慢了，想去沖。但是弟弟覺得，如果沖得太快，當期的利潤會下降。”

對陳克明來說，弟弟對他較大的用處就是讓他沒有犯錯，雖然意見不統一，但是從來都不爭執，因為出發點都是為了公司好，所以兄弟倆末了都能達到共識。

“有些事，我想做的，他會說慢點再做，比如說我想做軟件，上電子信息化，我說現在立馬上，他說現在還做不來，慢慢做。他會把風險評估得很好，比較穩健，所以沒有犯什么錯誤。”

行業的下一步：整合

目前，中國面條企業有約1000家，以中低端產品為主，企業很多，很少。

“國內行業的集中度不高，還需要整合。”陳克明有點感嘆。

歐洲市場主要是意大利面，面條在韓國和日本的行業集中度相對比較高。

“在日本，面粉就三家，韓國應該是兩家。面條數量多的也就那么幾家，一做就是幾十年，還是一個小作坊，因為人口不多。日本好的一家面條廠，他們的品質很好，灰分很低，他們的收益  率也會高一點。”

灰分是一種面條里面物質，灰分低的吃在口里就細膩，灰分的控制也是一個很有難度的技術，克明面業正在進行技術攻關。

目前，克明面業的平均收益 率是20%，陳克明覺得比較滿足，“在充分競爭的現在，已經不錯了，不過我希望競爭力可以強一些。”

“這個行業是個發展中的行業，原來都是搟面杖做的，現在都是機械。由于中國的社會還沒有標準化，設備都不成形，沒有達到要求，還有發展空間。”陳克明還在不斷挖掘行業的機會，“還是要不斷加強內功，提高技術”。

而克明面業掛面的技術，除了對新設備的改進，很多都是陳克明自己用笨方法不斷摸索出來的，比如他一直堅持的高溫烘干技術，以及一種新發現的還沒有公布的技術。

雖然把握了面條行業的技術，但陳克明心里還是很尊敬競爭對手，“不同的競爭對手在很多方面都值得我們學習，這些都助于我們審視自身，提高自己。”不過他又話鋒一轉，“當然，我們認為較大的競爭對手，是我們自身，企業發展較大的挑戰，還是來自我們自己。”

現在克明面業的總體市場概率不到10%，不過在面條業內的前企業中，市場概率5%的數目也不多。而目前，中國的面條市場年需求量在400萬噸以上。

“我們現在才24萬噸。要達到目標，路還很長。”陳克明末了說。

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