在萬千世界中，創(chuàng)新是永恒不變的做生意，能讓你擁有更多的發(fā)展空間，這也是事業(yè)的方式，國外也有不少成功的經(jīng)典案例，我們一起去看看他們是如何成功的。

   美國一家玩具工廠通過市場調(diào)查，注意到這樣一種現(xiàn)象：西方國家普遍出現(xiàn)人口負增長，一些人很想表達母愛但又對生育嬰兒望而生畏;人口老齡化，不少老人的生活寂寞無聊。為此，工廠開發(fā)出一種名叫椰萊娃娃的玩偶。它構思奇特，進行了人格化設計。娃娃屁股上有接生人員的印章，還附著一張出生證，登記了娃娃的姓名、手印和腳印，購買時需辦理領養(yǎng)手續(xù)。這種碎布做成的椰萊娃娃由于滿足了人們的心理需要和情感寄托，深受兒童和成年人的喜愛。

   幾年前的一個周末，美國一個年輕人在湖邊漫步。他撿起一塊圓滑的鵝卵石，一邊愛不釋手地玩弄著，一邊慢慢地構思出收益的妙計。這個年輕人說干就干，定做了一個精致漂亮的小木盒，下面墊上稻草，然后放進鵝卵石，并且美其名曰寵石。另外還附有一本起廣告作用的小冊子，說寵石是世界上理想的玩伴，既不吵不鬧不需要喂食，也不必清理糞便。它不像狗那樣邋遢，每天要牽著散步;不像貓那樣執(zhí)拗，對吃那么講究。他選擇圣誕節(jié)前推出包裝精美的寵石。

   日本橫濱市平成餐飲服務公司在東京地區(qū)經(jīng)營著30多家酒館。它為了對顧客以及所售的商品負責，與此同時也為生產(chǎn)者作廣告宣傳，一律實行在涼菜柜臺前及菜單上明確標示生產(chǎn)者姓名和照片的做法。提供蔬菜的農(nóng)民對此甚表滿意，認為登了照片留了姓名，可以促使自己更加努力的生產(chǎn)。菜農(nóng)在生產(chǎn)過程中不使用化肥，不讓自己的產(chǎn)品出問題。經(jīng)營酒店的平成餐飲服務公司無形之中名聲大震，吸引了更多的消費者。

   1985年，美國可口可樂公司總裁羅伯特·戈伊佐塔收到助手遞呈的一份大膽計劃，要求在可樂配方中加入另外一些佐料，使它成為一種口味更輕、更甜的可樂。在經(jīng)過市場調(diào)查證明可行后。結果令人滿意，于是戈伊佐塔簽字同意生產(chǎn)。

   10多年前，美國人時興在家里大養(yǎng)其鳥。不少人不愿意看見鳥在局促的籠子里關禁閉，寧可讓它們在屋子里自由地飛翔。當然這也同時帶來了新的麻煩 --如何處理糞便。這時，一位商人靈機一動，開發(fā)出鳥用尿布。此種產(chǎn)品雖然不怎么顯眼，但十分有用，能使主人不必擔心鳥在客廳、餐廳或臥室里隨時噴灑屎尿了。自從登出郵售鳥用尿布的廣告以來，這位商人應接不暇，生意興隆。這個主意真是簡單得不能再簡單了，不需要建工廠，不必請工程師，不要向銀行貸款。可是只有那些敢于異想天開的人才想得到這樣的點子。

   一次，一場意外的大火襲擊了美國食品鮑洛奇經(jīng)營的貝沙連鎖店，十幾箱香蕉被火烤得發(fā)黃，皮上還沾有許多小黑點。陷入困境的鮑洛奇并沒有心灰意懶，而是突發(fā)奇想。他來了一個反彈琵琶術，在店門口貼出一則廣告，上面寫著--女士們，先生們，本店新進口阿根廷香蕉，南美風味。全城進貨不多，欲購從速。并不是每一個商人都能因禍得福的。它只垂青于那些敢從對立面上思考問題，行大逆之道的人，鮑洛奇就是這種為數(shù)不多者中的一個。

   日本東京一改傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，用以時定價法將以物定價法取而代之。自實行計時服務以來，餐廳里高談闊論的人沒有了，不少人都是一邊吃飯一邊不斷地看著手腕上的表。

   在美國，一家名叫奢朋的蛋糕店運用了和攝影與電腦有關的新科技，可以將顧客的照片絲毫不差地印在蛋糕上。這項新業(yè)務使傳統(tǒng)的生日蛋糕更加艷麗奪目：中間的影像形象逼真，邊上的奶油裝飾品五彩繽紛。加工這樣的新式生日蛋糕每次收費不低，可是慕名前來訂購的顧客連綿不斷，蛋糕生意興隆。

   創(chuàng)新思維往往帶來不一樣的成功，有創(chuàng)新斯維的你，是否也能把握市場商機，鑄就自己的成功呢？希望你能夠利用自己的創(chuàng)新思維，抓住市場商機，下一個成功創(chuàng)業(yè)致富的人，屬于你。