在很多時候，女性擁有更為堅毅的性格，適合創業，張欣就是個典型的代表，在創業的道路上，成功不分男女，讓我們一起去看看這位女性如何在房地產事業上獲得成功。

   1994年，張欣回到告別17年的北京定居。她面臨這樣一個中國：生機勃勃的經濟和陳 舊的制度框架共存，在北京成立一個新公司多要蓋幾十個公章；14年的社會分化造成了豐富的階層，但是很少人對這些階層有足夠的認識；較強的外資投入增長和信息不對稱；海外留學歸國人數以年均13％的增長率增長。

   1994年，世界創業實驗室消息:在香港擁有“面對維多利亞海灣的大房子”的張欣住進恩濟花園，經過一段家庭和文化上的磨合期，她離開高盛銀行，全心全意投入事業。翌年，SOHO現代城計劃正式開始啟動。

   在此之前，張欣從未涉及房地產開發，對于什么是好建筑也沒有太多自己的結論。初期階段，她對“好的建筑”的定義是：舒適、不浪費。SOHO現代城后面幾棟住宅樓的“大玻璃”――也就是替代了露天陽臺的落地玻璃窗，一度了住宅建筑潮流，引來諸多效仿者。但是，關注點還只停留在精裝修上。

   第二階段，“我開始意識到人的生活與空間密切相關，給他什么樣的空間就創造了什么樣的可能性，這時候我們開始考慮SOHO的Small Office、Home Office這一部分。現在中國有活力的就是小公司、私營企業。這些人需要的是一種現代的形式、方便的位置，SOHO的精神就是現代的、快速的、年輕的、有生命力的、小的、知識型的。

   等到人住進來之后，才發現方方面面什么人都有。惟一的共性是特別有活力。35％的屋子在晚上下班后還亮著燈。”1998年開發建設SOHO現代城，整個項目40萬平方米。

   第三階段，張欣開始向往更“精神層次”的東西，按她的說法，“超越馬桶把手”，讓目光不被過于瑣碎的實用細節束縛。這個改變早從1997年開始，香港設計師張永和在為她設計山間別墅“山語間”時，給她很大的震撼。4年之后，她決定將自己受到的啟示帶給“老百姓”，讓他們體會到建筑的豐富可能性。

   張欣以一種的方式表達了自己的民族觀念：“我們要為亞洲的藝術家提供機會。”夫婦向12位亞洲青年建筑師發出邀請函，請他們參與設計一個長城腳下的建筑師走廊。2002年5月，這個名為“長城腳下的公社”的中國靠前家現代建筑博物館為張欣贏得了威尼斯雙年展的“個人建筑藝術推動獎”。

   他們經歷過困難年代的磨練，但是沒有像其父輩一樣被浪費全部青春；他們敏銳地把握時代賦予的機會，為自己爭取到好的教育和創業條件；他們不受職業和行業規則的束縛，敢于創新，但是并不脫離本土市場的需求。

   當然，他們的經歷并不具有普遍代表性，張欣的長期海外生活經歷和教育背景使她的思維方式、知識結構和信息占有都與中國“土產”商人非常不同，為此她曾朝夕相斗。但是，當他們相互理解和接受之后，這對搭檔就成了中國不錯的商業組合。由于張欣對世界幾大城市建筑有長期的切身體驗。

   在上述材料中，憑借自己在房地產行業的經驗，將自己的想法切實落到實處，正由于雙方的互補，兩人才能夠在提倡西方大都市生活的同時，成為亞洲藝術家的保護者，并且不放棄一個成功商人的原則。希望你也能把握市場上的每一個商機，努力奮斗從而獲得成功。