現在有許多人選擇了創業這條路，在創業的這條路上，不能選擇的就是放棄這條路，遇到挫折是在所難免，但是堅持到末了就是較大的勝利。本文的主人公魏強用堅守為我們書寫了一段財富創奇。

   魏強是一個表達能力很強的人，在記者采訪的兩個半小時中，他一直闡述自己的觀點，條理清晰，邏輯嚴謹。人在起點的時候，大多數都很難對未來的發展有一個規劃，甚至于是合理的預期。但是，魏強不錯是另類。從創業伊時的七個合伙人，到5年后因看不到前景六人撤資，只剩他一人堅守陣地，他做到了。

   八年虧損，正如八年抗戰，魏強始終如一的堅守自己內心的理想，直到迎來了碩果累累的2009年。這一種精神，這一份堅守，被他輕描淡寫地稱之為“興趣”。魏強：我畢業以后就開始做進出口，1995年開始做進口這個領域，在一家有背景的外貿公司做進口，那時做進口主要有兩個特點，一是主要做大型外資企業客戶，因為這些外資客戶他們沒有資格做進口。二是不正規的進出口貿易占大多數。

   但是我當時就認定這是一片藍海，因為在未來的中國，違規操作的企業只可能是越來越少，對外貿易一定是正規的中小企業的天下。

   魏強：2001年公司初創的時候。當時我決定打破老舊的外貿生存法則和基礎，也就是三個方面，個是進出口權，第二個是社會關系，第三個是偷稅漏稅。這三種是當時進出口服務的業態。2001年建立公司的時候，我就決定要打破這三種業態，建立一個純粹的商業化的服務外包公司，把服務從外貿中的分離出來，提供服務。能夠爭取到客戶的原因是性價比更高，效率更高。這個思路我們2001年開始實施，但到目前為止，還有很多人在質疑。你之前在做外貿時是賺過大錢的，但后來為何盯住這點“小錢”不放呢？

   所以想做出一個不靠關系、靠技術和平臺功能實現長期滾動式的發展，越大能力越強。以前我在其他外貿公司做的事情沒有想象空間，而現在有，有夢可以做，有夢可以追。創業階段是一個人一生中很大的組成部分。創業這個事情對我來說，也算是對自己的人生有個交代。

   業界有句話，半步可能走得很好，一步可能會死的很慘。你當時如何衡量這個時機？魏強：先人半步是先驅，先人一步是先烈。我不錯是先人一步，本來是有可能當先烈的，幸好我咬牙挺過來了，沒有死掉。我們一直虧損到2008年。

   這個興趣來自于我的經歷，對我來說這是很有意思的游戲規則，像開發一個體系，把這個邏輯關系系統的整合出來。我用自己做進出口的經驗不斷完善整套系統，這個系統需要覆蓋上千種進出口類型的每一個程序，每一個環節，目前我們已經覆蓋了90%的進出口類型，有新的類型出現，我馬上帶人調研。

   其次，對于國內的中小企業，他們沒有議價能力，所以他們需要一個能夠整合他們的力量然后帶來利潤的中介機構。金融服務業是國民經濟的命脈，如果整合起來，是一個的能量。我在想，把中國四千萬中小企業當作客戶，銀行物流包括海關當作廠家，我們就是中介，現在我們打包這些服務。

   去年我們的進出口總額達2億美金，今年準備突破4億美金。我們70%以上的業務是由年均100萬以下的中小企業組成，因此我們的能量相當于這些中小企業的400倍，能量非常。那時對我來說，物質和精神上的壓力特別大，到2006年錢已經差不多花完了，每個月的支出是20萬，而每個月的進賬只有兩三萬，因為一單只有1千塊。

   在整個公司的運營中，我投入的不僅僅是資金，還有大量的精力和心血，和整個團隊的培養。把進出口整個龐雜的環節，用標準化和流程規范起來，適合商業化的批量服務，這是一個無價之寶。只有錢在這個行業是行不通，還有標準化的團隊和多年打造的關系網絡，這些都是進入這個行業的屏障，而我們用了9年的時間才完善了每一個環節。

   在這個過程中，我們也一直進步，業務量不斷上升，在海關的登記從B類到A類，再到現在的AA類。這個時間是非常之漫長的，一方面，超市需要建設，完善管理和倉儲，另一方面，需要和廠家、消費者達到很高程度的默契，這個過程，我們走了七八年，才開始進入了商業化的良性軌道和運行。

   現在每單收1000，我準備以后收1元。因為我的收益都均攤到環節中了，就像超市，超市并不收取門票。舉個例子，銀行正常的外匯結算是6.8美金，一達通形成了規模，于是可能拿到6.82美金。我在人保拿到的是萬五的保費，外面是千分之一點五，我給客人是千分之一就相當于萬分之十。但是給客戶的的價錢不錯比他們自己去辦理要低得多，所以客戶明知道我賺錢也樂意把這些服務外包給我們做。

   服務業的彈性非常大。像運輸公司，24小時只能跑一個來回，因此要有足夠多的訂單和很好的報關效率，這樣才能節省成本，而就是我們的強項。有一個運輸公司給我們配備了兩輛車，我們一天可跑兩個來回，那個運輸公司老總說，這可是式的突破了，但我們的目標是跑5趟，只是由于現在單子數目不夠，沒法排得很密。若排得很密的話，一天可跑5個來回。

   電子商務的較大效用應該在服務這一領域，服務也是一種商品。我們也做了一個很偉大的事情，那便是中小企業融資貸款，這是一個重中之重，我覺得這條路不錯是一條光明大道。我從2008年開始重點開始考慮這個問題，今天開始運行。我們上上周開了電子商務平臺和中小企業融資論壇，來了20多家銀行。

   銀行給中小企業貸款，兩種類型。一種是流動資金貸款，用途都是不，300萬，500萬，因為目的不明確。但絕大多數中小企業在初創期，并不是需要流動資金貸款，而是貿易融資。即接了一個單子，錢不夠，得去借。但中國中小企業的貿易融資很難開展，因為信息不對稱，這個貿易是真的還是假的還不知道，前提是要銀行相信企業，但中國國情下沒法做到這樣。像去年金融危機，香港政府給出一個政策，銀行給中小企業貸款，政府承擔90%的壞賬風險，這是的，但一樣貸不出去。因為對銀行來說，利息還不足調查的成本呢，像一個銀行老總說的，任何中小企業調查，一個星期，銀行便虧本了。做1000萬和10萬貸款，成本一樣，但收益差100倍。

   我們只做渠道。別人會問，一達通你做大了，可以自己做小額貸款公司啊，我的回答是，我們不做服務商，只做中介。這是我的宗旨。像沃爾瑪那么大，它也從來不做工廠。像很多貿易中介，因為眼紅貿易商的利益做貿易去了，但這樣做急功近利，長期沒法賺到錢。而且每一行都有其，當一個中介開始做貸款公司時，企業性質變了，由管理公司變為金融公司了，它有它的內在的性，你不能忽略的，你不要看別人做了，你也想做，你一做可能就虧。而一達通是這樣子的，我們不管你們是做什么的，我們不整合商品，只整合服務。上下游關系是商家的命脈，你一旦切入，你再好的餅他們也不敢去吃。

   這其實是個假象。每個行業都有很多人在做，憑什么就有你的好果子吃？我從來不做這種白日夢。這些人都是在這個行業奮斗了幾十年，像我做這個服務一樣。曾經一個合伙人05年問我，如果有客戶給你2%、3%的服務費，你收不收。我回答說，這不可能，即使收到了也是瞎貓撞上死耗子，如果企業把發展建立在偶然的小概率的事件上，你就等死吧。我本人出身是做進出口服務的，建立這個系統也是為了更好地做進出口服務，都沒想到電子商務這一概念，一直到去年才湊這個熱鬧，但現在被電子商務行業捧為一個很重要的力量。

   電子商務階段，是信息階段，像阿里巴巴、環球資源、支付寶，它們提供的服務一般是成交前的資訊服務，是找訂單。廣交會也是干這樣的事情，它們只是把它電子化了；第二是成交后的環節服務，通關、金融、物流，這些占了整個對外貿易成本的30%。

   我們是從化走向電子化，他們是電子化后走向?？梢圆豢鋸埖卣f，我們提前實現了馬云的夢想。馬云上市后的夢想是，能讓阿里巴巴的會員，從相遇在阿里巴巴，到工作在阿里巴巴，就是使用阿里巴巴的功能來完成交易，介入金融、物流。他們在B2C上，是通過支付寶參與了交易，雖然支付寶上可以作假，但難度很大，而在B2B上，他們不了解企業的真實狀態，沒法參與交易，金融機構也不敢跟他們合作。不久前，阿里巴巴戰略投資部有關人士過來拜訪我們，告訴我們，一，他們研究了我們半年；二，他們不會做后面這一塊，因為太了。但我們合作的空間大。

   我們跟怡亞通（002183.SZ）有相同的服務功能，都是做通關、金融、物流，但不同的是客戶，我們是中小企業，他們是大客戶。他們做行業前3%,后面的97%都是我的。我覺得我們是一片藍海，這是技術和思想的不同。

   我們跟阿里巴巴比呢，目標客戶基本相同，我們甚至比他們的類型還多一些，阿里巴巴只做出口，而我們進出口都做；也都是采用電子商務，但服務功能不同，它做資訊服務，我們做環節服務。它面臨的問題是，互聯網高速發展后，不，不懂進出口，現在幾個好品牌的做外貿的平臺，包括環球資源，也不懂中國的進出口。但因為在初期，接觸外部世界就可以了。但在后期，大家都可輕易接觸外部世界了，大家對交易環節的服務就有要求了。

   信息服務本身互聯網就可做到，為何要電子商務來做。現在重點在商務，金融商務、運輸商務、保險、物流，這些商務都沒電子化，而不在電子。電子商務要做的遠遠不止提供資訊，它要深入到企業經營的主要服務領域。一達通會因為這個變革而更加耀眼。

   其實馬云也看到了這個問題，但因為這個太，所以他干脆不做。重點放在B2C上，B2B上已經沒有什么大動作了。我這是一舉兩得，外包了企業的這些物流、金融、保險環節，減輕了他們的負擔，同時又為銀行提供了真實的企業資訊和環節管控。

   自身品牌的建設吧。我們這么小的公司，有四五個人來做品牌，這是匪夷所思的，因為我們這是大眾服務。做大客戶、做VIP是不用品牌的，需要的是的銷售，但我們做大眾服務，這是需要品牌的。

   我們在資本運作上也在進行。紅杉資本、IDG都對我們表示驚訝，為什么馬云不做后半部分，怡亞通不做中小企業，但我的答案是，他們沒能力做。馬云號稱有三四百億在這平臺上，但阿里巴巴從這些環節里沒賺到一分錢。介入成交后的服務，是他們夢寐以求的。他們可以做，但做得沒我好。

   讀完他的創業故事，從他那里，我們看到了典型的創業者精神：偏執、、野心很大同時又清楚自己的邊界、對團隊的激勵很重視。源于對于興趣的堅守，他用毅力堅持到今天的成就，他的創業經歷對大多數創業者來說就是一次精神的洗禮。希望你也能在創業的過程中擁有偏執、、野心很大同時又清楚自己的邊界、對團隊的激勵很重視的精神，成就你的創富的人生價值。