在當代社會中，很多人都有創(chuàng)業(yè)的想法，但付諸行動的人卻很少，不是因為懼怕創(chuàng)業(yè)風險，就是因為資金不足，遲遲不敢邁出創(chuàng)業(yè)的步，而對于周成建來說，這些都不是阻礙你創(chuàng)業(yè)的理由。當初的周成建只是一名普通農(nóng)民，經(jīng)過幾年的奮斗，他從一個貧窮的農(nóng)民，成為一個資產(chǎn)過億的企業(yè)老板，他是如何做到的呢？我們一起去看看他的致富傳奇人生。

   今年36歲的周成建，是一家員工三千，資產(chǎn)過億的企業(yè)老板。這位事業(yè)有成的年輕企業(yè)家，十多年前，還只是一名普通農(nóng)民。沒有錢怎么創(chuàng)業(yè)？像許多沒有背景的私營企業(yè)家一樣，周成建是靠自己艱苦奮斗完成的資本原始積累。

   周成建出生于浙江溫州青田縣一個名叫石坑嶺的村子里。為了掙脫祖祖輩輩貧窮的命運，他從小就學會了裁縫手藝。沒有錢怎么創(chuàng)業(yè)？1986年，剛滿20周歲的周成建，來到溫州謀生。他什么臟活、重活都干，火車上三天三夜站過，一天只吃一頓飯熬過。經(jīng)過幾年含辛茹苦，一分錢一分錢地積蓄了點錢，就進入當?shù)孛罟路b市場，干起了老本行，白天賣服裝，夜晚做服裝，一天勞動16小時以上。于周成建來說，讓資本擴大的機遇終于在1992年來臨。

   那年，來自福建石獅的風雪衣、夾克衫，像股旋風席卷溫州市場，周成建緊跟市場行情制作起這些衣服。沒有錢怎么創(chuàng)業(yè)？一次，一個東北老板向他一下就訂了300件，這對于小作坊來說，無疑是個大數(shù)目，由于產(chǎn)品質量不錯，客戶一個接一個，訂貨量從300件又增到幾千件。就這樣，他初步完成了資本原始積累。

  幾年來在市場上摸爬滾打，讓他有了經(jīng)商經(jīng)驗，也培養(yǎng)出敏銳的眼光。沒有錢怎么創(chuàng)業(yè)？那時，溫州服裝行業(yè)大多生產(chǎn)西裝，款式大同小異，而國外少數(shù)幾個休閑服品牌在溫州剛剛露面，周成建感到休閑服將有很大市場潛力，便用手頭的錢成立了制衣廠，正式生產(chǎn)休閑服裝，還打出了自己的品牌-----美特斯幫威，產(chǎn)品面向工薪階層，實行薄利多銷。

   沒有錢怎么創(chuàng)業(yè)？采用虛擬經(jīng)營迅速擴大資本在之后的短短5年間，這其中有致富竅門，用他自己的話總結，是用了借雞生蛋、借網(wǎng)捕魚的虛擬經(jīng)營方法。當時建廠之后，周成建能支配的資金變得很少。作為小型民營企業(yè)，從銀行貸款很難。萬般無奈下，他想到利用外力彌補自己資金的不足。在生產(chǎn)上，他采取定牌生產(chǎn)的策略，先后與廣東、江蘇等60多家具有生產(chǎn)設備、管理規(guī)范的國有、合資服裝加工廠建立長期合作關系。

   現(xiàn)在全國有60多家企業(yè)為幫威生產(chǎn)，年產(chǎn)800萬件服裝，如果這些企業(yè)都由周成建自己投資的話，至少需要3億元。在擴大市場份額上，周成建采取了連鎖經(jīng)營的策略，即公司將權轉讓給加盟店，加盟店要使用幫威公司的標志、商號、服務方式等，并向公司交納一定的費用。這一辦法效果很好，專賣店每年以新增50家的速度發(fā)展。現(xiàn)在，已有幫威專賣店500多家，散布各地，如果這么多的店都自己投資，則需要1.5億至2億元。

   有了上億資產(chǎn)的周成建，并沒有把錢用在享受上，他依然衣著樸素，生活簡單，保持農(nóng)民的本色，把賺來的錢都投到產(chǎn)品設計和品牌經(jīng)營中去了。他計劃下一個五年要通過虛擬管理，如聘用國際的公司進行品牌策劃和運作公司上市，使企業(yè)盡快進入法人治理的現(xiàn)代公司階段，讓品牌國際化。沒有錢怎么創(chuàng)業(yè)？今年初，他在上海浦東征地160畝，總投資1億多元，建設信息化的物流中心和休閑產(chǎn)業(yè)設計村。

   現(xiàn)如今有了上億資產(chǎn)的周成建能有那么快的發(fā)展這都得益于他選擇了借力使力的好策略，沒有錢怎么創(chuàng)業(yè)？白手起家就要膽識過人，借別人之手發(fā)自己的財才是上上之策。沒有錢怎么創(chuàng)業(yè)？這就是窮人的生財之道。

   材料中周成建的創(chuàng)業(yè)故事，想必對廣大的創(chuàng)業(yè)者有很深的觸動。沒錢怎么實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)？你膽識過人，有敢于拼搏的精神，相信在創(chuàng)業(yè)道路上，一定會打造屬于你的精彩人生。