在市場中，每一個品牌的背后都有一個的成功創業人士，而在這個成功人士的背后又會一段段艱辛的奮斗歷程。作為如今市場的品牌大亨，奧康的聲譽可謂響徹整個市場。它的背后又會有著什么樣的傳奇故事呢？

   王振滔，1965年生，溫州永嘉縣人，奧康集團董事長。少年時因家境貧寒而輟學，做過3年木匠，跑過5年推銷。1988年以3萬元起家，創辦了奧康集團的前身——永嘉奧林鞋廠。溫州企業這10年的成長猶如四季更替，經歷繁榮、蕭條、復蘇的起伏。深處其間的企業，可謂“如魚飲水，冷暖自知”。

   那時，中國遭遇了的國際金融危機沖擊，“中國制造”在全球經濟危機中的處境艱難異常。

  去年10月初，他再次來溫州考察時說：“對溫州的發展要充滿信心，對解決當前的困難也要充滿信心。我們不能忽視遇到的問題，但不可一葉障目，而否定或者看不到溫州多年發展的積累，包括物質積累和經驗積累。”他又說：“改革開放以來，溫州的發展靠的是挑戰自我、自強不息、篳路藍縷的精神。在新的形勢下，這種精神將激勵溫州人民闖出一條新路，推動溫州經濟有更新更大的發展。溫州仍然充滿活力，依然大有前途。我對此充滿信心。”

   都說溫州是中國民營經濟的新風向，一舉一動備受關注。中國經濟一遇到問題，人們時間就會想到溫州，會問溫州怎么樣？近年來，圍繞著“溫州是否衰敗”、“溫州模式是否終結”、“溫州產業是否空心化”的爭論。溫州不容易，溫州的企業和老板更不容易。作為一家生于斯長于斯的企業家，我對這種“不容易”感同身受。

   但正如我辦公桌上的那個座右銘——“鳳凰涅盤，方可聲聞九天”，與大多數溫州乃至中國民企一樣，這10年，我們正一步步在超越中成長。如果有什么經驗可以分享，我想是：在經濟寒流來臨時，要學會“抗寒”、“冬泳”，而在躁動的盛夏，既要善于把握機會，更要冷靜，禁得住誘惑。

   奧康從1988年成立至今，已經有24年了。在這24年里，我們經歷了從小到大，從無到有，從弱到強的過程。尤其近10年，我們經歷了幾個轉折點。

   一是2003年投資10億元，在重慶璧山縣征地2600畝建西部鞋都。這是浙江企業在西部投資較大的一個項目，也是我們跨區域進行產業轉移的一次嘗試。

   那時，中央的西部大開發戰略剛剛啟動不久，我們承諾“人民給我一方土，我還人民一座城”。但并不是所有人都認同，我包專機請了一些溫州企業家過去考察。誰知剛跟他們一說，不少人拒絕了。而后來到了璧山的人，看到即將建鞋都的地方，只是一片長滿野草、堆滿亂石的荒地，信心開始動搖，有人對我說：“我們可是相信你才跟你來的，可你看看，這樣的荒地上能生出金子來嗎？”

   我一再解釋，但一些人還是不相信這樣的地方能誕生什么，甚至有兩位在璧山待了不到兩小時，就不辭而別，連夜返回了溫州。

   經過數年建設，西部鞋都的幾期工程相繼完工，現在已經成為我們的主要生產基地之一。戲劇性的是，當初不辭而別的一位企業家后來又主動找到我，希望能給個進駐西部鞋都的名額。

   從某種程度上講，贊助奧運算得上這個世界昂貴的贊助，如果把握不好，很可能成為一次“燒錢運動”。但我說，奧運有多遠，奧康就能走多遠。這有兩層含義：一是助力奧運，為奧運做貢獻；二是借力奧運，讓奧運資源為我所用。

   這10年來較大的事件，毫無疑問是2001年底中國加入世貿組織。一轉眼10多年時間過去了，入世的利弊已經不再是人們經常討論的問題。但回首過往，這并不是一個輕松的過程。入世給中國企業和產業帶來的不只是機遇，更有開放之后的競爭壓力。

   2003年，當外界還在討論中國制造業面對國外企業將何去何從的時候，我們讓人吃驚地與有“世界鞋都”之稱的意大利鞋業好品牌GEOX簽約建立戰略合作關系。與GEOX合作，是爭取來的。當時，它準備進入中國市場，圈定了包括我們在內的多家國內企業展開考察。這些企業中，有幾家無論名氣、規模還是實力，都比我們強，而且GEOX的行程把我們定為末了一個考察對象，甚至一度有人提議不用再浪費時間過來了。但我們的誠意終打動了他們。

   2004年9月，由于華人鞋業貿易對當地制鞋業帶來沖擊，西班牙東南部小城埃爾切醞釀抵制中國鞋。2005年，歐盟發起對中國皮鞋反傾銷立案調查。時間聽到這個消息，我的心一下揪了起來：與GEOX的合作能不能繼續？占總銷售近20%的外銷能不能保住？工人怎么辦？不過，反傾銷躲是躲不過的，只有不滿和抗議也沒有用，需要積極主動地正面應對。隨后，我們派出代表參加中國“抗辯團”，我自己也只身前往西班牙等國展開游說，為中國鞋業“翻案”拉票。

   2006年10月，歐盟決定對原產于中國的皮鞋統一征收16.5%的反傾銷稅。我們隨即聘請律師，聯合其他3家企業向歐盟法院提起訴訟，經歷5年時間，其他企業受不了漫長的煎熬，選擇放棄，只有我們還在堅持。終于在去年3月等來了好消息：歐盟決定正式取消對中國皮鞋的反傾銷稅。

   2003年4月，我在公司的一次內部會議上，作了一場題為《冬天并不遙遠》的發言。當時制造業一片繁榮，鞋業也還是一個大晴天，但我卻說，從宏觀遠景來看，我們無法輕松。 果然，第二年就遭遇了新世紀來的次宏觀調控。那時溫州的情形幾乎與去年民間金融風波發生前類似，民間借貸市場異常活躍，民間借貸利率節節攀升，遭遇融資難的企業苦不堪言。2009年初，溫州企業因為遭遇“成本劫”、“資金劫”，不斷傳出企業停工、倒閉的消息，以至于被外界放大成“倒閉潮侵襲溫州民企”。

   光穿件大衣還遠遠不夠，要想抵御這場徹頭徹尾的寒冬，要練好內功。經營企業就像經營家庭一樣，那時候我簡直成了一個“家庭主夫”。舉個簡單的例子，食堂也好，話費也好，包括出差的差旅費也好，這些在別人看來是微不足道的開支，我們卻列出來10項精打細算。我們做了很現實的調整，就是在合適的時候買很便宜的菜，不要在早晨菜貴的時候就買全天的菜，晚上的菜可以中午去買。這樣就會省下很多。

   故事中奧康的成長之路，更是王振滔的傳奇成功歷程，他用自己的精神詮釋了成功創業的輝煌意義，值得很多創業者學習借鑒。