生活在現(xiàn)實(shí)生活中，每個成功人士都有自己的故事，你知道成功人士背后的故事嗎？從小我們就知道，成功是不簡單的，成功需要付出汗水，淚水等等，下面來讓我們看看故事的主人公張近東。

   2004年胡潤富豪榜曾給家電業(yè)留下一個笑話:家電連鎖老三、上海永樂董事長陳曉位列第66，規(guī)模、業(yè)績遠(yuǎn)超永樂的董事長張近東卻榜上無名。不過，今年4月28日揭曉的《新財富500富人榜》糾正了這個錯誤:張近東不僅陳曉12位，更成為500富人中“很快成長”第2人。

   該榜公布3天后，蘇寧就用事實(shí)證明了這個“很快成長”：五一當(dāng)天全國22家新店同時開業(yè)，創(chuàng)國內(nèi)零售企業(yè)單日開店數(shù)量之。“蘇寧現(xiàn)在已不再為開店定具體指標(biāo)，我們只是放手看自己到底能跑多快。”張近東如是說。

   在國內(nèi)家電連鎖企業(yè)一提起開店很快，往往總讓人想起國美。不僅因為國美門店數(shù)量全國靠前，還因為國美曾一日連開11家新店。但如今這個記錄被蘇寧打破。五一當(dāng)天，蘇寧在北京、上海、廣州、深圳等城市同時新開出22家連鎖店。

   如果再算上4月份新開的近40家門店，蘇寧4月1日到5月1日一個月間，一共開出近60家新店。這個數(shù)字不僅蘇寧2003年全年開店總數(shù)，而且創(chuàng)下家電連鎖企業(yè)單月開店數(shù)量之。截至5月1日新進(jìn)入南昌、呼和浩特等省會城市，蘇寧完成全國一級市場布局，并加速完善二級市場的網(wǎng)絡(luò)。在早已進(jìn)入的北京、上海、南京、杭州、廣州、深圳等城市，蘇寧也加快了同城滲透。如北京市場，在第14家店“金四季”店4月30日開業(yè)同時，北京蘇寧又簽下2家新店協(xié)議，一個月內(nèi)第15家店又將開出。

   “在經(jīng)歷15年穩(wěn)健發(fā)展后，2005年蘇寧全國連鎖發(fā)展已進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。我們現(xiàn)在不再制定具體的開店數(shù)量指標(biāo)，而是放手看自己到底能跑多快。”張近東如是說。

   回顧張近東15年創(chuàng)富經(jīng)歷，“快速”一直伴隨其左右。尤其是下海年就速成富豪，似乎為其日后成功打下伏筆。

   在當(dāng)時南京國有大商場眼中，半路殺入空調(diào)業(yè)的民營企業(yè)蘇寧無疑是“異類”。而張近東在服務(wù)和價格上又具備明顯優(yōu)勢，更引起大商場們不滿。1993年，“八大商場”聯(lián)合發(fā)動空調(diào)大戰(zhàn)向蘇寧發(fā)難。

   “當(dāng)時我們在雙門樓開了一個產(chǎn)品代理會，就像家里辦喜事，我把八大商場負(fù)責(zé)人都請來了。沒想到輪我上臺發(fā)言時，八大商場老總一起離開會場，會后又宣稱八家將統(tǒng)一采購統(tǒng)一降價，如果哪家空調(diào)廠商供貨給蘇寧，他們將封殺該品牌。但蘇寧沒有被打倒，反而一戰(zhàn)成名!”張近東至今回憶起來仍不無得意。

   這場商戰(zhàn)是中國家電業(yè)次在賣方市場下出現(xiàn)的“價格戰(zhàn)”，也是計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的一次激烈碰撞。不過蘇寧成為這場大戰(zhàn)的贏家:憑借平價優(yōu)勢當(dāng)年空調(diào)營銷額達(dá)到3億元，一躍成為國內(nèi)較大空調(diào) 經(jīng)銷商。這個老大，蘇寧一當(dāng)就是12年。

   相似的是，6年后當(dāng)國美邁出北京開始布局全國連鎖時，在首站天津也遭遇封殺。那場戰(zhàn)役終同樣以大商場的失敗告終。

   1995年以后，中國家電市場出現(xiàn)供大于求狀況，許多制造商直接滲透零售市場。為此，張近東逐漸縮減批發(fā)業(yè)務(wù)，開始自建零售終端，賣家電也從單一空調(diào)逐步增加到綜合電器。1996年，蘇寧進(jìn)入揚(yáng)州市場，標(biāo)志其開始走出南京探索家電連鎖之路。

   這一年蘇寧停止開設(shè)單一空調(diào)專賣店，轉(zhuǎn)型大型綜合電器賣場，并喊出“3年要在全國開設(shè)1500家店”的連鎖進(jìn)軍口號。當(dāng)年投入使用的蘇寧南京新街口店，成為蘇寧轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。

   蘇寧南京新街口店位于大廈內(nèi)，該大廈位于南京較大商圈新街口商圈中心，屬“黃金建筑”。大廈落成之初就有人勸張近東把這棟樓出租，一年至少可以凈賺3000萬元，但張近東卻堅定地表示：“哪怕虧4000萬，蘇寧也要做家電賣場。”結(jié)果2000年一年，蘇寧為該賣場投入2000萬元。

   “但由此蘇寧進(jìn)入一個新行業(yè)，搭建了一個團(tuán)隊。沒有當(dāng)年的決定，也就沒有今天的蘇寧。”時至今日，時間證明了張近東的正確選擇，蘇寧的全國連鎖體系也在快速擴(kuò)張：2001年平均40天開一家店，2002年平均20天開一家店，2003年平均7天開一家店，2004年平均5天就開一家新店，而今年前4個月，蘇寧平均2天就開一家店。張近東當(dāng)初準(zhǔn)備虧4000萬元開的南京新街口店，如今已成為全國家電營銷店，一年營銷額達(dá)10億元。

   “2000年我們提出要在全國開出1500家店時，受到業(yè)界頗多質(zhì)疑。當(dāng)時壓力很大，但現(xiàn)在回頭看這個計劃終還是要實(shí)現(xiàn)。”張近東語氣中充滿堅定。

   品讀了張近東的辛酸的創(chuàng)業(yè)故事，他憑借自己的努力與自己的堅定信念將企業(yè)擴(kuò)大，希望有創(chuàng)業(yè)夢想的你一定要堅持初衷，付出自己的勞動與汗水讓自己的事業(yè)獲得成功。