大多數企業家都談論過如何創業，這是很多人決定創業的原因,但是他們后來發現這種方法對自己并不適合。如今我已經創立了三個商業項目，投資了另外七個新興的公司，我喜歡冒險，但是事實是自己的事業遠比想象中困難。

　　這些年來，我和許多企業家都有交流，并總結出了我認為的創業五大誤區。

　　好創意是成功之道

　　錯!大多數企業家(包括我在內)對各種創意都充滿熱情。但是好創意有成百上千種，真正重要的是如何利用這些創意。事實上，大多數商業成功案例并不在于優秀的創意而在于一個好公司應該做到的:他們用真正對別人有所幫助的方式解決問題，而且他們的管理團隊為實現主要目標實行好的計劃例如，臉譜不是個社交網絡，就創意而言，并不比之前的社交網絡好。推特并不是個’推特’，谷歌不是網絡上的個搜索引擎，iPad并不是個平板電腦(更不用提iPhone了，它也不是個觸覺智能手機)，等等。

　　所以不要認為有好的創意就能成功，也不要因為創意太過普通或者沒有想法而害怕創業(如果你想創業的話)。倒不如多想想如何將創意變為有用的產品以及如何根據顧客需要進行產品推介。

　　如果你還是覺得好創意是成功之道，那就來看看如今的新型部門：電子商務。電子商務背后的理念及其簡單，根本沒有任何創意：把商品放在網上并賣出去。你可以想想如何賣出產品去，以及如何對市場進行布局。但結果和其他的網上交易是沒有區別的。這并不是件壞事，它意味著你掌控著整個業務，你需要比競爭者更加注重創意的執行。

　　你的公司你做主

　　這是創業的較大荒謬之一。我曾在大公司，大學，研究機構，小公司等等供職過。但是當我自己創業之后我從沒有這么多老板。

　　開始創建自己公司之際，你的個“老板”就是顧客，你需要滿足他們的期望，需要他們的錢來運作公司。你應該按照顧客的需要而不是自己的想法來制造產品。對公司來說關鍵在于重要的使用者、顧客，所以如果不考慮你的老板——顧客，從很大程度上來說會失敗。

　　你的員工也會成為你的老板，因為你需要一個團隊，如果你已經組建好了團隊之后，很難找到團隊的替代者。你還可以繼續添加“老板”：你的投資人，核心合作者，主要供貨商，等等。你要承受來自很多人的壓力，也許你希望有一個可以讓你你的任務和工作目標的老板。

　　你將能隨心所欲

　　真的嗎?也許你能成為“自己的老板”，可以管理別人，但也許你并不喜歡管理。但是如今我不得不要管理團隊，不得不與客戶以及潛在的客戶交流，有時不得不要傳達壞消息甚至開除別人。反而我很高興能成為一個程序員，我真的懷念那段時光，花費幾天的時間用來編碼修改。

　　這并不是我剛開公司時所想的那樣，但是我并沒有抱怨。事實上我很高興能學會如何管理新事物，掌握新技能，我喜歡去了解我們的顧客需要什么，我學到了很多東西，如果讓我再重新創業的話，我會用不同的方式處理很多問題，過去曾做過的一些事情可能就不會做了，也不會為過去一些無關緊要的事而擔心了。所以我為今天的所作所為而高興，但是我也知道我不是普通人了，我已經成為一個能完成任務的‘全堆棧工人’(主要是開發和市場營銷)，我也喜歡學習新東西，面對挑戰。很多人寧愿選擇呆在他們舒適的地方繼續做他們擅長的事情。

　　各類工作。隨著公司的發展，你需要去管理別人，不再編碼或者做設計應用以及其他你喜歡的事情。

　　會有自己的時間

　　我還是頭次聽說有人因為工作時間太長而要自己創業，這聽起來真可笑。我時常找更多的時間來做運動，休息片刻，但是企業家的現實是你要經常忙于公司事物，所以和普通雇員相比，你更難有時間做自己的事情。

　　事實上，我認為當你創業之后，即使你有時間做自己的事情，想必也是錯的(或者你的工作十分可怕)因為我很難想象，如果你真的很看重這份工作的話怎么會投入的時間少呢?

　　事實上，創業伊始，你需要把你的錢進行投資。也許前幾個月沒工資，也許你會說服你的家人投資給你。如果公司倒閉(這很有可能)，你會損失一大筆錢(你和家人的投資)，你將失去在其他公司賺更多錢的機會。所以在公司建立的時候，你想通過變賣公司賺錢這很正常，但你考慮是否愿意經營一個不會讓你發財、卻足以支付日常開銷的公司。