“風(fēng)險(xiǎn)總是有的，小資本做小企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都是從小做起的，方向正確，堅(jiān)持努力就一定能成功”沈國康堅(jiān)定的說。沈國康畢業(yè)于上海交通大學(xué)自動(dòng)控制，現(xiàn)任博科資訊股份有限公司董事長兼總裁的，他說：想發(fā)財(cái)就去萬通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)供貨商！    

沈國康是個(gè)地道的上海人，36歲的他剛剛修筑好一個(gè)溫馨小家，孩子還不滿兩歲的他在一個(gè)國家機(jī)關(guān)里，捧著的是令人羨慕的鐵飯碗，過著安穩(wěn)的生活。但他并生性不安分，“一意孤行”，懷揣僅有的3000元積蓄作為創(chuàng)業(yè)資本，開始了創(chuàng)業(yè)之路。    

在選擇做電腦產(chǎn)品貿(mào)易還是做產(chǎn)品開發(fā)的問題上，沈國康選擇了后者，因?yàn)樗X得只有做自己的產(chǎn)品才能真正立足市場，這也使得今天的博科成為了國內(nèi)擁有自主產(chǎn)權(quán)多的管理軟件企業(yè)之一。由于是小本經(jīng)營，沈國康選擇了軟件產(chǎn)品的開發(fā)，因?yàn)檐浖_發(fā)投入了更多的開發(fā)者的智慧、思想和時(shí)間。    

方向明確之后，沈國康與幾個(gè)伙伴一起開設(shè)了上海博科計(jì)算機(jī)軟件研究所，并以很快的速度研發(fā)出了當(dāng)時(shí)中國靠前套基于Windows平臺(tái)的財(cái)務(wù)軟件，從當(dāng)時(shí)正在普遍興起的財(cái)務(wù)管理軟件開始，邁出了踏向軟件產(chǎn)業(yè)的步。市場也給了博科的創(chuàng)業(yè)者相當(dāng)豐厚的回報(bào)，博科財(cái)務(wù)管理軟件當(dāng)年就獲得了超過50萬元的利潤。    

對(duì)于吃盒飯，沈國康有一套自己的理論，甚至還從吃盒飯中吃出了做生意的心得，并具體地應(yīng)用到博科的軟件產(chǎn)品上。    

沈國康在解釋博科的產(chǎn)品發(fā)展上就曾經(jīng)用盒飯進(jìn)行了形象的比喻。盒飯的較大特點(diǎn)是方便———買起來方便，吃起來方便。而盒飯除了方便之外，還有標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的特色，吃飯的人可以根據(jù)自己的喜好靈活挑選各種葷菜、素菜進(jìn)行組合搭配，企業(yè)軟件市場也有這樣千差萬別的個(gè)性要求。盒飯的另一個(gè)主要的吸引人的地方就是便宜，符合大眾消費(fèi)的習(xí)慣，符合中國式快餐的需要，博科的軟件在中國誕生在中國發(fā)展，也就要像盒飯那樣，符合中國的企業(yè)應(yīng)用需求和價(jià)格需求。    

在博科創(chuàng)業(yè)的10多年中，沈國康經(jīng)常習(xí)慣于用這些日常生活小事來解釋企業(yè)的發(fā)展。他認(rèn)為博科的產(chǎn)品定位符合中國國情，而中國的國情就是發(fā)展不平衡，地域差異、文化差異、社會(huì)環(huán)境差異都很大。

　　因此，作為中國的本土企業(yè)，博科深刻理解并滿足各種規(guī)模企業(yè)在不同市場領(lǐng)域里的實(shí)際需要，軟件做到可以靈活組合又具有一定標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)核，同時(shí)還具有中國特色的價(jià)格體系，今年博科在國內(nèi)推出的智能ERP產(chǎn)品也正是基于開放式構(gòu)件化構(gòu)架下的企業(yè)信息化平臺(tái)。