以下就是你應該思考的10個問題：

1.離職創(chuàng)業(yè)是否會令我更加快樂？

在離開現(xiàn)有的工作步向全新的未知領(lǐng)域之前，一定要先明確，那是否就是你夢寐以求的職業(yè)。不要只是憑空臆想一廂情愿的認為那工作適合你，更不要只是為了逃避現(xiàn)在的工作而選擇它。“我認為人們應該從職業(yè)中感受到愉悅，然而，現(xiàn)實是有太多人承受著自身工作帶來的煎熬。但是在你為了逃離這種煎熬想要去自己創(chuàng)業(yè)之前，一定要確認你能夠從中得到快樂。如果你依然不能確定即將從事的職業(yè)能夠給你帶來快樂，那么還是算了。”來自佛羅里達州奧蘭多市的作者克里斯·赫恩如是說。克里斯·赫恩曾著有《Entrepreneur'sSecrettoCreatingWealth:HowTheSmartestBusinessOwnersBuildTheirFortunes》(Advantage出版社，2012年)一書。

2.現(xiàn)在是合適的時機嗎？

如果你的妻子懷孕了，或者你剛剛接手照顧年老父母，那么現(xiàn)在未必是辭去您安定的工作去追求夢想的時機。“我們從不認同那些勵志創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站上所寫的諸如‘不要猶豫，勇敢地去做吧！’或者‘相信自己！邁出成功的第 一步！’一類單薄無力的話，因為我們無法假裝我們沒有抵押貸款、賬單和對家庭的責任這些負擔，”阿卡夫說。“我們要理智的分析自己當前的處境，認清存在經(jīng)濟壓力與肩負家庭責任的現(xiàn)實，末了再做出合理的決定。這才是正確的做法。”

3.我將如何支付我的費用？

創(chuàng)業(yè)容易面臨的問題就是資金不足，德博拉·巴蒂爾說。德博拉·巴蒂爾來自邁爾斯堡，佛羅里達州，是《MaketheShift:YourFiveStepstoSuccessfulCareerReinvention》(德博拉·巴蒂爾，2010)一書的作者。你應該有一些應急基金或存款，以其在一定時間內(nèi)作為您和您的業(yè)務的經(jīng)濟支持，而這段時間的長度，將由您從事的業(yè)務性質(zhì)以及您自己給自己規(guī)定的工資支付狀況決定(巴蒂爾建議起步時，以12個月為期限)。“確保你在創(chuàng)業(yè)初期有足夠的資金支付您的個人和企業(yè)，直到事業(yè)有所起色，”她說。

4.我能否得到家人和摯友的支持？

我們困難的時候認識的人才和缺點往往是我們自己。因此，阿卡夫建議我們在舍棄安逸的工作之前，向我們 好的朋友征求意見，問問他們是否認為這個機會適合我。“與你的家人和朋友交流，能夠讓人明白自己是否真的在追尋自己渴望的事業(yè)，還是僅僅把它作為逃離現(xiàn)在生活狀態(tài)的借口”阿卡夫說。“不要只是跟那些夢想家交談，多與那些誠實的朋友交談吧。因為夢想家只會慫恿你去做你想做的事，而真的朋友會真誠的幫助你，并且會在你選對道路時為你加油。”

5.我想要給生活帶來改變的愿望有多強烈？

有些人很善于規(guī)律化的生活。起床，上班，完成既定計劃，和同事互動，他們很適應這樣的生活。然而，獨立創(chuàng)業(yè)雖然能夠帶來很多好處，卻無法給你規(guī)律的生活。你可能經(jīng)常要經(jīng)受長時間、高強度的工作，并且常常是獨自一人。“這還涉及到許多個人的動機。你要嚴謹，有創(chuàng)造力，思維活躍和眼光高遠，“巴蒂爾說。“企業(yè)家的工作，并不適合所有人。”

6.我真的有足夠的自律性來做我自己的老板么？

很多人認為，如果他們可以做自己的老板，生活將變得更輕松。赫恩告訴我們，雖然有時你的確更加輕松，但情況并不常常如此。不是每個人有能力做企業(yè)老板。雖然企業(yè)家各式各樣，但他們往往都有著良好的領(lǐng)導能力和強烈的控制欲。“很多人認為創(chuàng)業(yè)是冒險者的游戲，但這并不對，我認為，成功的企業(yè)家會在開展業(yè)務之前做足功課，并設(shè)法將一個新的項目中所涉及的風險降至 低。”赫恩說。

7.我可以在辭去工作的同時，去嘗試創(chuàng)業(yè)么？

阿卡夫極力主張人們預先在不辭去現(xiàn)有工作的情況下，去嘗試創(chuàng)業(yè)。這樣一來，你很可能會發(fā)現(xiàn)你并不喜歡那份工作，雖然你曾以為你喜歡。“在你為了去開一家咖啡廳而辭去現(xiàn)在的工作之前，你 好先找一家星巴克做半年兼職，來建議你是否喜歡這個工作。先去嘗試你的夢想吧！“阿卡夫說。

8.我是否要重新學習某些技能？

再邁出你的第 一步之前，先確定你掌握了相關(guān)的技能，擁有的職業(yè)素養(yǎng)等無形資產(chǎn)。掌握你所從事領(lǐng)域的新技術(shù)，學會利用社會媒介，這些都是至關(guān)重要的。“確保你熟練掌握了那一領(lǐng)域的新技術(shù)，并關(guān)注相關(guān)的博客和網(wǎng)站。信息變化愈來愈快的今天，緊跟時代潮流，是事業(yè)成功的先決條件。”巴蒂爾說。

9.我的經(jīng)營理念是合理的么？

確定你的商業(yè)計劃是否可行、有無市場需求是十分重要的。市場對于你想做的事是否有欲求？“我認識許多聰明的創(chuàng)業(yè)者，他們將他們的業(yè)務建立在人們現(xiàn)今的生活習慣之上，”巴蒂爾說。“他們發(fā)現(xiàn)，為時間緊張的母親們、家族和個人工作，擁有的市場。“在開始創(chuàng)業(yè)之前，確定你的點子有市場需求。

10.我是否有一個商業(yè)計劃？

一個商業(yè)計劃不需要很長，但每一個即將創(chuàng)業(yè)的人都要將自己市場營銷計劃整理出來。尤其在現(xiàn)今激烈的市場競爭環(huán)境之下，我們更加不能缺省這一步。“商業(yè)計劃簡潔完整即可，并不需要多么復雜。把它當作你事業(yè)的路線圖吧！”巴蒂爾說。

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